La Guardia Civil investiga a dos trabajadores de una empresa del sector agroalimentario del alfoz de León como presuntos autores de dos delitos contra el patrimonio. Ha ocurrido después de sorprenderlos in fraganti cuando supuestamente se llevaban productos de alimentación, sobre todo quesos, de las instalaciones sin autorización, metidos en bolsas de basura. El valor de los productos recuperados solo en la ocasión en la que fueron pillados se cifra en más de 1.000 euros.

La investigación comenzó el pasado mes de octubre, tras la denuncia presentada en el puesto principal de la Guardia Civil en Armunia. Se denunciaba entonces un hurto cometido en las instalaciones de la compañía, en una localidad que no se detalla pero del entorno de la ciudad de León. A partir de la información facilitada, los agentes realizaron distintas pesquisas y establecieron dispositivos de vigilancia para esclarecer lo ocurrido.

Durante uno de estos servicios de discreto control, los guardias civiles observaron a dos hombres en el momento en el que presuntamente sacaban varias bolsas del interior de una nave industrial y las introducían en un vehículo que se encontraba aparcado en las inmediaciones. Tras interceptar el turismo e inspeccionar su interior, localizaron en el maletero seis bolsas de plástico negro con numerosos productos que pertenecían a la empresa.

Las comprobaciones posteriores permitieron determinar que los dos individuos eran trabajadores de la compañía y pero no tenían autorización para retirar ese material de las instalaciones. Los productos, gran parte de ellos quesos enteros, cuyo valor de mercado supera los 1.000 euros, fueron recuperados y entregados de nuevo a la empresa perjudicada.

En la nota de prensa de la Subdelegación del Gobierno donde se relatan los hechos se explica que la investigación permanece abierta, ya que la Guardia Civil no descarta que los hechos se hayan repetido en otras ocasiones. Los agentes continúan realizando gestiones para averiguar si existen más sustracciones relacionadas con los investigados y calcular, en su caso, el valor total de los productos desaparecidos.

Las diligencias instruidas y los dos investigados fueron puestos a disposición de la Sección de Instrucción del Tribunal de Instancia de León en funciones de guardia, y por lo tanto se enfrentarán a responsabilidades penales por estos hechos.

¿Qué sensaciones se palpaban a la muerte de Francisco Franco en noviembre de 1975? “Había euforia, pero también cautela”, responde desde Lillo del Bierzo (Fabero) Lucita Prieto Vidal. No había pasado todavía un año del deceso del dictador cuando el arrojo pudo a cualquier otra consideración. “¡Pégame a mí si te atreves!”, le espetó a un guardia civil cuando encabezaba embarazada, con otra mujer también encinta, una marcha camino de la bocamina del pozo Marrón, donde casi un centenar de mineros, entre ellos su marido, llevaban días encerrados. “¡Me puse farruca!”, exclama ahora que se cumplen 50 años de aquellos días de 1976 en que lo que sucedía en las calles marcaba en cierta medida lo que se decidía en los despachos en el proceso de Transición a la democracia en España.

Las sensaciones en aquel momento de incertidumbre tenían un innegable componente generacional. “Los jóvenes, los que no habíamos vivido ni la Guerra ni la posguerra, teníamos ilusión. Los que tenían más edad tenían ilusión, pero también miedo. Decían: 'igual se vuelve a liar”, distingue desde Fabero José Antonio López Míster, que reconoce que aquel día de revueltas ante el encierro en el Pozo Marrón pasó “miedo” cuando se produjo una ráfaga de disparos de metralleta al aire. Había también entonces un componente sectorial. “La minería fue siempre una punta de lanza” en materia de conflictividad sociolaboral, subraya este antiguo sindicalista de Comisiones Obreras. Los mineros llevaban años de ventaja a otros trabajadores cuando en 1976 se desató la mayor oleada de huelgas en la historia reciente de España.

De hecho, la minería tenía dos ventajas de partida cuando se emprendió la lucha para que, después de que el dictador hubiese muerto en la cama, el franquismo pereciera en la calle. “Era en la provincia de León el sector más numeroso. Y también era el más organizado”, señala el historiador berciano Alejandro Martínez al aludir a las estructuras surgidas durante la huelgona de 1962 para crear comisiones de obreros que derivarían en las Comisiones Obreras, todavía ilegales en 1976 pero ya con un gran nivel de penetración en diferentes sectores. “Y es la movilización obrera la que hace descarrilar la posibilidad de un franquismo sin Franco”, sentencia Martínez, autor del libro Conquistar el pan y la libertad. Historia de las Comisiones Obreras en Laciana y El Bierzo (1962-1982).

La provincia, tan grande como diversa, viajaba a diferentes ritmos, en general por detrás otras más industrializadas donde la oleada huelguística (“la galerna” en expresión del entonces ministro de Exteriores, José María de Areilza) comenzó ya a finales del propio 1975 hasta propiciar un invierno caliente de protestas en el país. Y el carácter de los leoneses era “frío”. Lo dice, precisamente en un informe sobre la conflictividad laboral en ese año, el propio Gobierno Civil de León. “Quizá”, reza el documento, “a que predomina en la provincia, la población de tipo rural, por lo general más serena y conservadora, no se ha presentado en el año 1976 la actividad subversiva en alto grado de actuación, a lo que contribuye sin duda alguna el carácter apático y frío del leonés medio y no haber existido por otra parte líderes políticos o agitadores de talla, ni entre seglares ni entre clérigos”. León ya había sido elegida por su teórica condición de ciudad tranquila en 1970 como sede de un Congreso de la Abogacía, catalogado luego como el de la “ruptura” por los planteamientos tan avanzados realizados por los letrados en aquella España del tardofranquismo.

Los jóvenes, los que no habíamos vivido ni la Guerra ni la posguerra, teníamos ilusión. Los que tenían más edad tenían ilusión, pero también miedo

José Antonio López ‘Míster’ — Sindicalista de Comisiones Obreras en 1976

Leonés del barrio de la Sal y trabajador de Renfe en Valladolid, Javier Fernández ya estaba implicado en el mundo sindical antes de ser elegido secretario general de CCOO en Castilla la Vieja. Aun reconociendo que en 1976 Valladolid iba por delante en la movilización sociolaboral por el peso vinculado a la industria automovilística, León podría situarse “en el medio” en esta materia entre las provincias de la actual comunidad autónoma. “Como Burgos”, equipara este antiguo dirigente de Comisiones al referirse a aquel año en que el Gobierno tuvo que militarizar Renfe y en que una de las demandas más recurrentes fue “por la libertad sindical”.

“Había mucha ilusión por sacar al país de donde estaba metido. Fue muy emocionante”, subraya Elena Durán, berciana que vivió en León entre 1974 y 1986 en aquel contexto de movilizaciones. Las reuniones clandestinas eran, con Franco todavía vivo, en un bar en Puente Castro. “Teníamos mucha envidia por lo que había pasado en Portugal”, admite en referencia a la Revolución de los Claveles que logró en abril de 1974 derrocar en las calles a la dictadura lusa. “Yo me implico porque hacen falta manos en UGT”, cuenta para relatar el paso por distintas sedes improvisadas y provisionales en calles como Juan de Malinas, Lancia y Alfonso V en un trabajo entonces volcado en prestar a los trabajadores asesoramiento legal y formalizar afiliaciones. “Fue como una avalancha”, resume.

“Hubo que hacerse sindicalista a la puta fuerza”, sentencia, minutos antes de mostrar a la cámara su carné de afiliación a la UGT en 1977, Miguel Ángel Cueto, que trabajaba entonces en la Azucarera Santa Elvira de León. “Era eso o morirte de hambre trabajando”, añade al referir jornadas de trabajo de “12 horas sin descanso” y con temperaturas insoportables. Y recuerda que en los documentos laborales de la época había una coletilla que suponía una potencial barrera ante cualquier reivindicación de los trabajadores: “Si la empresa lo cree conveniente”. Lo laboral, en un contexto de grandes dificultades económicas derivadas todavía de la crisis del petróleo de 1973, daría paso después a lo político. Quizá porque eran inseparables.

¿Cómo vivieron aquel año 1976 las empresas? “Tanto empresas como trabajadores atravesaban una situación económica muy complicada, marcada por el incremento de los costes empresariales, la pérdida de poder adquisitivo de los salarios y una gran incertidumbre política”, contesta el letrado y entonces vicesecretario de ordenación económica defendiendo los intereses empresariales en el Sindicato Vertical, Roberto Suárez, para quien, más allá de la oleada de huelgas, el año 1976 es “un momento de profundas transformaciones en el que empezaban a quedar atrás las antiguas estructuras de una etapa histórica y se abría paso un modelo diferente de relaciones laborales”.

Militante entonces del PTE (Partido del Trabajo de España), situado “a la izquierda” del PCE (Partido Comunista de España), Quinidio Benjamín Martínez distingue tres tipos de empresas y empresarios en el ecosistema de 1976 en León: “hijos adoptivos del régimen” instalados en las azucareras, los altos hornos o las minas; grandes constructoras con estructura nacional que llegaban a la provincia “con pies de plomo” ante un escenario de conflictividad; y pequeñas y medianas empresas que “estaban totalmente desnortadas” ante un nuevo contexto, una revolución sociolaboral que sí se fue abriendo camino con el paso de los meses en el escenario leonés.

Estaba entrando entonces en escena gente joven que ya estaba mucho más politizada viniendo desde la universidad

David Martínez — Historiador

Más allá de la propia especificidad del sector minero y al margen de la tardanza en desatarse la conflictividad sociolaboral en comparación con otras zonas de España, León encontró un banderín de enganche en la huelga de la construcción, que afectó a más de 5.700 trabajadores durante 35 días hasta solventarse ya en el mes de octubre. Uno de sus principales valores, con imágenes icónicas como la de obreros encaramados a las verjas de la Catedral de León, fue el de hacer visibles las protestas en pleno centro de la capital leonesa, donde apenas llegaban los ecos de los encierros en los tajos mineros. Así lo subraya el historiador David Martínez, autor de la tesis doctoral Construyendo la democracia, Tardofranquismo, Transición política y la cuestión autonómica en la provincia de León (1962-1984), donde también recalca la diversificación de la conflictividad con la entrada en escena de otros sectores como la sanidad o la educación mientras que la movilización del campo todavía se retrasó hasta 1977. “Estaba entrando”, dice Martínez, “gente joven que ya estaba mucho más politizada viniendo desde la universidad”.

Anselmo Carbajal, que todavía no se había instalado en 1976 en la provincia de León, trabajaba en un colegio religioso en Galicia cuando el 20 de noviembre de 1975 murió Franco. “La mitad de la plantilla lloraba y la mitad lo celebraba”, evoca. Leonardo Enríquez Mastache, que en diciembre de 1973 se encontraba en Moratalaz (Madrid) y tuvo que viajar en tren a Ponferrada la noche del día en que ETA hizo volar por los aires al presidente del Gobierno, Luis Carrero Blanco, en pleno Proceso 1001 contra sindicalistas de Comisiones Obreras, ya había participado en 1976 en asambleas que se hacían en el Puente Boeza y Campo (en los alrededores de la ciudad de Ponferrada) para poder escapar de los grises por fincas aledañas cuando el 23 de febrero de 1981 se vio con un hijo de ocho meses y militando en el PCE y en CCOO. Y Paulino Bejega, asturiano que trabajaba en la construcción y llegó después a Laciana previo paso por Galicia para acumular empleos (también en la minería del carbón), se recuerda en 1976 teniendo que “comer algún papel en la cárcel”. “Yo nací socialista y ugetista”, dice quien heredó el nombre de un tío fusilado.

“Si algo se sacó fue a base de lucha”, cuenta Lucita Prieto Vidal, que trabajó en lavaderos de minas hasta que se casó y que también había mamado en casa un espíritu antifranquista: su padre había estado preso en el campo de trabajos forzados de Fabero. “Con Franco vivo, funcionaba más el boca a boca o tirar pasquines. Miedo tenías, pero te atrevías. Éramos de izquierdas; y aquí el poder lo tenía la derecha”, señala sin esconder que, muerto el dictador, quedaron rescoldos. “No pensábamos entonces que iba a quedar la semilla que quedó, y que todavía queda”, apunta para aportar otra perspectiva de aquel ambiente opresivo: “Y eran peores los alcahuetes que había en los pueblos, y que se chivaban”.

El caso es que el año 1976 iba a marcar el rumbo de la España sin Franco. “El movimiento sindical aguantó las grandes embestidas del régimen. Y el franquismo murió en la calle”, señala Quinidio Benjamín Martínez, que estuvo especialmente implicado en la huelga de la construcción en León. Para entonces, la movilización en la calle ya había sido clave en la caída del Gobierno de Carlos Arias Navarro. 'El año en que tumbamos un Gobierno pero no pudimos con el régimen' se titula el capítulo dedicado a 1976 del libro sobre la historia de CCOO en El Bierzo y Laciana entre 1962 y 1982 de Alejandro Martínez, quien se remite como resumen a dos expresiones célebres: la ruptura no fue “limpia”, sino “astillada”, del entonces líder de Comisiones Marcelino Camacho; y la Transición como “una correlación de debilidades” entre Gobierno y oposición, del escritor Manuel Vázquez Montalbán.

“Sin la presión laboral, España no habría cambiado como cambió. A raíz de lo laboral, vino lo político”, sostiene Leonardo Enríquez Mastache, que trabajaba en el sector de materiales de la construcción en Almacenes López Bodelón de Ponferrada. “Eran las dos cosas al mismo tiempo. La democracia no vino porque lo dijera nadie, sino por lo que sucedió en la calle”, abunda el sindicalista minero Míster. “Es evidente que la conflictividad social contribuyó a generar un clima en el que las reformas resultaban cada vez más necesarias y difíciles de aplazar”, concede el letrado Roberto Suárez, que sería secretario general de la Fele (Federación Leonesa de Empresarios) entre su fundación ya en 1977 y 2004.

La movilización sociolaboral aceleró las reformas en un año partido por la mitad en lo político: hasta junio con Arias Navarro al frente y sacudidas como los sucesos de Vitoria, donde la carga policial acabó en una tragedia a la que se reaccionó con más presión en las calles; y desde julio con el nuevo Gobierno de Adolfo Suárez, que impulsó la Ley para la reforma política, el instrumento que permitió sustituir una cámara de representantes heredera del franquismo por un Congreso de los Diputados y un Senado compuestos tras las elecciones legislativas de 1977, las primeras libres y democráticas en España desde 1936.

Es evidente que la conflictividad social contribuyó a generar un clima en el que las reformas resultaban cada vez más necesarias y difíciles de aplazar

Roberto Suárez — Representante del Sindicato Vertical en 1976 y cofundador de la Fele en 1977

La segunda parte del año ya sí es caliente en la provincia de León, que se suma a la huelga general del 12 de noviembre, menos de un año después de la muerte de Franco y curiosamente apenas un día después en el calendario de la convocada en este 2026, ahora con la reivindicación de acceso a una vivienda digna en la diana. Hace 50 años, como otra constatación de cómo lo laboral estaba imbricado con lo político, la convocatoria tenía una motivación explícita: la oposición a un decreto-ley que impondría la congelación salarial y permitía algunos tipos de despidos. Pero en el fondo también subyacía la batalla por la ruptura frente a la Ley para la reforma política, aprobada el 18 de noviembre por las Cortes todavía franquistas y refrendada el 15 de diciembre en un referéndum que dejó apoyos significativamente más bajos en Ponferrada (70,92%) y Villablino (70,7%) que en el conjunto del país (94,17% de apoyo) con la oposición sindical y política abogando por la abstención.

La huelga general llega a la provincia de León todavía con los rescoldos de lo sucedido unos días antes en el Pozo Marrón de Lillo del Bierzo, que obligó a terciar incluso al dirigente de Comisiones Obreras Benjamín Rubio para propiciar el final del encierro. Y deja varias lecturas. “Hace un tiempo pensaba que sí había una diferenciación entre las huelgas laborales y las huelgas políticas. Hoy pienso que no”, considera el historiador David Martínez. Las fuerzas sindicales están allanando el camino. “Los sindicatos ya están pensando en la legalidad y en ganar afiliados. Mientras que, por ejemplo, la minería, a través de Comisiones, ya tenía más controlada a la gente”, aporta el también historiador Tomás Sarmiento. Y van arañando, progresivamente, espacios de libertad. Javier Fernández ilustra cómo durante todo el año fueron logrando pequeñas victorias en gestos aparentemente inocentes como prolongar la hora del bocadillo para hacer patentes sus protestas. El dirigente de CCOO notó ya cierta permisividad policial durante la campaña y la jornada de huelga general del 12N.

“Escasa respuesta” tituló el 13 de noviembre a cinco columnas Diario de León, que habla de “total normalidad ciudadana en León”, si bien sí reconoce una “especial incidencia de la huelga en el sector minero”. Los paros siempre dejan guerras de cifras, pero se estima que en la provincia de León se sumaron entre 11.000 y 20.000 trabajadores, según recoge Alejandro Martínez en su libro Conquistar el pan y la libertad. En la misma portada de ese día 13 Diario de León informa en una esquina: “Desde ayer está en marcha la Federación Empresarial Leonesa”.

“La creación de la Federación Leonesa de Empresarios fue el resultado de un proceso que empezamos a impulsar en 1976, cuando ya éramos conscientes de que el sistema de representación empresarial existente tenía que evolucionar hacia un modelo de organizaciones libres e independientes”, señala el cofundador de la Fele Roberto Suárez, quien recuerda el momento histórico como “un proceso de aprendizaje para todos”. “Había”, agrega, “que establecer nuevas reglas, desarrollar una cultura de la negociación y asumir que los conflictos laborales formaban parte de las relaciones entre empresarios y trabajadores, pero que debíamos encontrar mecanismos para resolverlos mediante el diálogo y el acuerdo”.

Los sindicatos son todavía ilegales, pero ya no se esconden. “Hablábamos de ello abiertamente”, constata desde Fabero Míster, que vuelve a apelar a una cuestión generacional al abordar las relaciones de entonces entre trabajadores y patronos. “Se pasó del ordeno y mando a tener que negociar”, dice al describir escenas de operarios de mayor edad frente a los empresarios “asintiendo y con la boina en la mano” que recuerdan a secuencias de la novela de Miguel Delibes Los santos inocentes. “A la mitad de los empresarios no los conocíamos”, señala desde Lillo Lucita Prieto Vidal al referir protestas laborales por el trato dispensado por algunos capataces. “Yo no tuve problemas con los jefes; los problemas eran con los encargados”, aporta desde Ponferrada Leonardo Enríquez Mastache.

No nos dijimos a nosotros mismos que la democracia había que seguir mimándola todos los días

Quinidio Benjamín Fernández — Miembro en 1976 del Partido del Trabajo de España

La mirada a 1976, que en León se cerró todavía con una huelga del metal en diciembre que respaldaron 3.000 obreros de 300 empresas, deja finalmente lecturas retrospectivas marcadas por un halo de desencanto en entrevistas para este reportaje realizadas antes de la movilización desatada tras el desahucio de Maricarmen Abascal y la convocatoria de una huelga general con la vivienda en el eje de las reivindicaciones para este próximo 11 de noviembre. “No nos dijimos a nosotros mismos que la democracia había que seguir mimándola todos los días”, lamenta Quinidio Benjamín Martínez, para quien aquella “efervescencia” derivó primero en “conformismo” y luego en “pasotismo”, unido al establecimiento de una “sociedad de consumo” que “se paga” en las economías familiares con “una esclavitud de deuda permanente”. Martínez, que ya entonces apuntaba como una de las asignaturas pendientes la de la exigencia de garantías a la proclama constitucional del derecho a una vivienda digna, señala otros pecados como el de saltar la línea roja de negociar convenios de más de un año de duración: “Cuando empezaron a firmarse convenios por dos años, dijimos: 'Esto es la muerte de la negociación colectiva”.

Anselmo Carbajal mira también hacia dentro de las organizaciones sindicales para fijar otro punto de inflexión. “Hubo una persona en este país que fue (el expresidente del Gobierno José María) Aznar, que, al darle la formación a los sindicatos, los compró. Los que trabajábamos en esto (dice sobre la función sindical) lo hacíamos de forma voluntaria y gratuita. En cuanto se dieron liberaciones y formación a algunos sindicatos, se quitó mucha conflictividad. Y en este momento hemos involucionado”, opina Carbajal sin obviar tampoco el papel actual de los gigantes tecnológicos en el control de la información a través de los algoritmos y las redes sociales hasta condicionar el voto de los jóvenes. “Y eso”, concluye, “es un cáncer que nos va a matar”.

“Han conseguido anular a los sindicatos. La clase trabajadora es hoy muy individualista”, coincide Elena Durán, mientras Lucita Prieto Vidal se queda “pasmada” cuando constata el grado de apoyo a Vox entre los jóvenes. “No puedo con eso”, dice para apelar a la responsabilidad de las familias. Cincuenta años después de hacerse sindicalista “a la puta fuerza” por las condiciones del momento, Miguel Ángel Cueto lamenta cómo ahora los sindicatos “están desprestigiados cuando hacen una función extraordinaria”. “Si no los hubiera”, concluye tras hablar de aquel momento en que eran todavía clandestinos, “habría que inventarlos”.

La Universidad de León reunió a cerca de 80 estudiantes en la quinta edición del Hackathon IDEA-T, una jornada desarrollada en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en la que los participantes tuvieron que resolver durante siete horas retos planteados por cuatro empresas leonesas: Fisura, UrbanBiker, McDonald’s y Furor Games. Organizados en equipos de cuatro o cinco integrantes, los estudiantes tuvieron que plantear soluciones innovadoras, realistas y aplicables a problemas empresariales concretos.

Los desafíos abordaron ámbitos muy diferentes. Fisura pidió diseñar una campaña de comunicación para lanzar una colección dirigida al público femenino en España; Furor Games planteó una estrategia para captar clientes corporativos fuera de León mediante nuevas propuestas de ocio y gamificación; McDonald’s buscó ideas para reforzar su presencia en el festival leonés Come y Calle frente a las hamburgueserías artesanales, utilizando especialmente la música y el merchandising; y UrbanBiker propuso buscar nuevas fórmulas para comercializar bicicletas eléctricas, como la suscripción, el renting o los planes renove.

El trabajo estuvo dirigido por las profesoras Liliana Herrera y Gloria Sánchez González, con el apoyo de doce profesores expertos del área de Organización de Empresas. Además de enfrentarse a los retos empresariales, los estudiantes participaron en un taller de Comunicación Efectiva impartido por Inés Seisdedos y en una actividad de Furor Games.

Cada uno de los cuatro retos tuvo un equipo ganador, con un premio de 250 euros, hasta sumar una dotación total de 1.000 euros. En Fisura ganó el equipo formado por Manuel Gracia Brea, Iván Sánchez Alfonso, Hugo Rodríguez Ronda, Sheyla Nikoll Matamoros Zuniga y Valeria Compadre Domínguez; en UrbanBiker, David García Fernández, Hugo Amez Cadenas, Carlos García Fidalgo, David Otero Prieto e Iván Díez Sánchez; en McDonald’s, Elsa Álvarez Berdasco, Lidia Castañeda Pablos, María Tomas Navarro, Jimena Rodríguez Gallego y Manuel Santos Costales; y en Furor Games, Diego Peña Blanco, Marcos Maestro Mediavilla, Alejandro Marín López, Manuel Montesinos García y Xiaojie Chen.

La iniciativa busca reforzar la conexión entre la universidad y el tejido empresarial, permitiendo que el alumnado aplique sus conocimientos a situaciones profesionales reales y desarrolle competencias como la creatividad, la iniciativa y la capacidad de resolución. Esta quinta edición del Hackathon Activa-Hack se enmarca además en TalentoCYL, el programa de conexión universidad-empresa financiado por la Junta de Castilla y León, que contempla 195 actuaciones hasta finales de 2027.

Ni un viernes sin su multimillonario contrato privatizado de servicios básicos para la ciudad de León por parte del equipo de Gobierno del Ayuntamiento de la capital. La Junta de Gobierno de este viernes ha resuelto contratar, a las mismas dos empresas que hasta ahora, el servicio de conservación, reparaciones, obras de reposición y mantenimiento integral de las calles públicas de la ciudad.

El coste final de adjudicación ha resultado ser de 18,6 millones de euros para un periodo inicial de cuatro años, con opción a una prórroga de un año a mayores, lo que comprometerá al Consistorio hasta el año 2031.

Este contrato privatizado es el que deja en manos de compañías, y no de brigada municipal alguna, el mantenimiento de seguridad, accesibilidad y calidad las calzadas, aceras, plazas, parques, puentes, caminos y pasarelas peatonales de todo el término municipal. Las firmas seleccionadas, entre las cuatro ofertas presentadas a uno de los contratos más jugosos del Consistorio leonés, han vuelto a ser las que ya prestaban este mismo servicio en los últimos cuatro años: la unión temporal de empresas (UTE) formada por Seys Medioambiente SL y Sogesel Desarrollo y Gestión SL.

A través de una nota de prensa, el equipo de Gobierno detalla que el contrato se articula en dos grandes bloques de actuación anuales referidos a los servicios fijos, por un lado, y a las inversiones asociadas a precios unitarios, por otro. Los servicios fijos quedan adjudicados por un importe anual de 2.473.672,82 euros, tras aplicarse una baja del precio inicial de licitación del 13,31%, mientras que el bloque de inversiones asociadas a precios unitarios se sitúa en 1.251.198,43 euros al año tras una baja ofertada del 24,01%. Y es que le contrato partía de una cifra récord de nada menos que 27 millones de euros de licitación.

Aseguran ahora que el importe resultante de ambas bajas se reinvertirá íntegramente dentro del propio contrato para ampliar la extensión de las actuaciones y ejecutar un mayor volumen de obras de reposición en la ciudad. Las intervenciones abarcarán la renovación de pavimentos de calzada y zonas peatonales empleando aglomerado asfáltico, hormigón, mortero impreso y tratamientos a base de resinas, contando cada prestación recibida con un plazo de garantía de tres años cuando se terminen los trabajos realizados.

Esta vez el contrato incorpora una novedad tecnológica y ambiental, resulta el Consistorio, ya que contempla el desarrollo, implantación y mantenimiento del software de gestión informatizada y control necesario para dar soporte a la denominada 'Vertical de mantenimiento viario', integrando la conservación física de las calles en el modelo de ‘smart city’ de la capital leonesa.

Igualmente, el contrato compromete a las firmas a aportar una flota de cinco vehículos con etiqueta ECO y el mantenimiento de los mismos puestos de trabajo que ya realizaban este mismo servicio, que suman un total de 16 puestos, entre titulado superior, encargado, responsable de organización, cinco oficiales de primera, otros tantos de segunda y tres peones, según consta en la documentación del contrato.

29 nuevas viviendas en La Lastra

La Junta de Gobierno Local también ha otorgado hoy licencia de obras para la construcción de un edifico de la parcela 31-1R de La Lastra, en la calle Juan Pablo II, donde se van a construir 29 nuevas viviendas. Se suma a numerosas y recientes licencias a mayores en un barrio que, aunque desarrollado hace años, es ahora cuando muestra mayor efervescencia constructiva.

Chollos a la vista, y cuatro centenares nada menos, serán los que se mostrarán la semana que viene (del jueves 12 al domingo 15) en el Palacio de Exposiciones de León en el Salón del Vehículo de Ocasión donde se expondrán vehículos seminuevos, de ocasión y de 'Kilómetro 0', según han anunciado hoy en rueda de prensa la Asociación de Concesionarios Oficiales de León (Acole) y el Círculo Empresarial Leonés (CEL).

La presentación ha tenido lugar este jueves con la presencia del concejal de Recursos Humanos, Movilidad y Deporte del Ayuntamiento de León, Vicente Canuria, y del presidente de Acole, Roberto Rodríguez. La feria contará con la participación de diecinueve concesionarios en los que estarán representadas cerca de 50 marcas, lo que supone un incremento respecto a anteriores ediciones.

Vicente Canuria ha asegurado que se trata de una iniciativa que es “todo un éxito” como demuestran las diez ediciones que lleva a sus espaldas y con la que colabora el Ayuntamiento de León poniendo a su disposición el Palacio de Exposiciones que se convierte “en un gran concesionario”.

El concejal de Recursos Humanos, Movilidad y Deporte del Ayuntamiento de León, Vicente Canuria, y el presidente de Acole, Roberto Rodríguez, han presentado este undécimo Salón del Vehículo de Ocasión. Han estado acompañados de Julio Cabanas de Cabanas Motor y Carlos Bodas de Eslauto, en representación de los concesionarios participantes. 

La feria estará abierta entre las 11.00 y las 21.00 horas de forma ininterrumpida y esta 11.ª edición contará con la participación de 19 concesionarios, uno más que en la anterior de 2025.

El presidente de Acole y vocal de la directiva del Círculo Empresarial Leonés (CEL), Roberto Rodríguez, ha hecho referencia a los inicios de la feria y de la propia asociación Acole “en momentos difíciles como fue la pandemia” y hoy, con la undécima edición, prueba que es una iniciativa que el público “apoya y agradece”.

“Once ediciones demuestran que la colaboración entre competidores genera más valor, la feria dinamiza León, atrae visitantes de la provincia y de provincias limítrofes y tiene efectos muy positivos en hostelería y comercio. Cuando las empresas dejan de mirarse solo como competencia, León gana una feria que ningún concesionario podría organizar solo”, ha añadido.

El parque automovilístico leonés, el segundo más antiguo de España

Rodríguez también ha aportado datos sobre la situación del mercado que a nivel nacional está creciendo, pero en León no lo está haciendo al mismo ritmo, recordando que el parque automovilístico leonés es el segundo más antiguo de España, con una media de 17,5 años “algo que deberíamos cambiar para ganar seguridad vial, eficiencia y menores emisiones”.

Con esta undécima edición, el salón consolida dos citas anuales en León permitiendo a los usuarios y visitantes comparar en un solo espacio la oferta de casi todos los concesionarios oficiales de la provincia, con vehículos de ocasión revisados, con garantía y con asesoramiento profesional. 

La provincia de León no ha salido bien parada del reparto de la última convocatoria del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco), a través del Instituto para la Transición Justa (ITJ), de ayudas a proyectos empresariales generadores de empleo en zonas de Transición Justa, es decir, en antiguas comarcas mineras de carbón o donde se hayan cerrado centrales térmicas de ese mineral o centrales nucleares.

En concreto, el Instituto en su última convocatoria de ayudas ha adjudicado un total de 22,3 millones de euros en concepto de ayudas a de 35 proyectos empresariales. Se detalla que movilizarán cerca de 93 millones de inversión y se comprometen a crear 435 puestos de trabajo en zonas de transición justa, manteniéndose un mínimo de tres años.

Pero de esas cifras, la provincia León, incluyendo la comarca de El Bierzo, se queda con poco menos que migajas. Y es que tan sólo ha conseguido captar dos proyectos, lo que supone que apenas serán el 3,2% del cómputo total nacional. Se trata de la puesta en marcha de sendos hoteles, uno en Vega de Espinareda y otro en Boñar, en la Montaña Central de León, por un importe de ayudas total de menos de un millón entre las dos, 818.612,79 euros.

Los dos proyectos que han tenido éxito final en el reparto dado hoy a conocer han en Vega de Espinareda el presentado por la empresa Belegy Hotels SL, que prevé crear un establecimiento hotelero “de lujo” en un entorno natural, con una inversión subvencionable de 2,46 millones de euros, siendo la ayuda de 671.016 euros, dado que contempla la creación de 16 puestos de trabajo.

Por su parte, Hotel Rural Villa de Boñar SL recibirá una ayuda propuesta de 147.596 euros para poner en marcha un hotel rural en el municipio, con una inversión subvencionable de 586.266 euros y la previsión de generar tres empleos. En conjunto, ambos proyectos suman más de 3 millones de euros de inversión y contemplan la creación de 19 puestos de trabajo.

Comparativa cercana

Por comparación, en la vecina provincia y autonomía de Asturias se han propuesto un total de 10 proyectos subvencionables y la cantidad de 6.893.572,56 en total entre todos ellos. En Palencia, por su parte, aparecen cuatro proyectos con algo más de dos millones de euros propuestos para su concesión.

Las ayudas estatales buscan favorecer la diversificación de la economía local, atraer inversiones y generar oportunidades de empleo en territorios que afrontan procesos de transformación económica. Las empresas beneficiarias deberán crear los puestos de trabajo comprometidos y mantenerlos durante un periodo mínimo de tres años.

Los proyectos seleccionados abarcan distintas actividades industriales y productivas, desde la transformación de recursos forestales y la industria agroalimentaria hasta el reciclaje y la economía circular, contribuyendo a diversificar el tejido empresarial de las zonas de transición justa.

La dirección de la mayor factoría industrial del polígono de Villadangos del Páramo, León Coated Solutions, y la representación de los trabajadores negocian los términos de un ERTE, regulación temporal de empleo, dentro del proceso de reestructuración del grupo acerero Network Steel Resources, que atraviesa dificultades financieras derivadas de la desestabilización de los mercados mundiales del acero.

Según ha podido conocer este periódico, Network Steel Resources ha planteado regulaciones temporales en las tres factorías de España de su división, tanto en la provincia de León como en Aranda de Duero en Burgos y en Santander. Se hace ante una negativa evolución de sus finanzas, al tiempo que renegocia parte de su deuda para dar continuidad a sus operaciones en un contexto complejo.

León Coated Solutions es la filial leonesa, dentro de su división Coated Solutions, que cuenta con más de 200 empleados en el polígono estrella de la Junta de Castilla y León, el de Villadangos del Páramo, donde fue la empresa elegida para reemplazar el cierre de Vestas, ocurrido en el año 2018. León Coated sustituyó a la empresa eólica danesa con un proyecto acerero y una previsión de empleo directo de hasta 350 puestos de trabajo, contando con un fuerte apoyo de dinero público, como la construcción de un ramal ferroviario exclusivo para la empresa que ha costado más de 20 millones de euros.

Network Steel Resources está actualmente en una fase preconcursal por su elevada deuda de cerca de 500 millones y en una delicada situación financiera, renegociando hasta 140 millones de euros para poder mantener la viabilidad del grupo. Las medidas de ERTE se encuadrarían dentro de un complejo programa financiero para mantener el grupo acerero en pleno funcionamiento. La compañía espera poder cerrar ambas medidas de forma temprana para poder recuperar una sólida posición económica.

El ERTE planteado en Villadangos, todavía en negociaciones, afectaría a todos los trabajadores entre el 12 de noviembre y el 7 de enero. Ya en el 2024, León Coated aplicó un ERTE a su plantilla por la situación de los mercados internacionales, aunque la compañía logró salir del bache de forma rápida a principios del 2025 y mantener sus trabajadores y funcionamiento de sus fábricas.

Para su instalación en Villadangos del Páramo, el grupo fue beneficiario del Plan Industrial del Grupo Network Steel 2019-2023, que allanó su asentamiento en el polígono industrial y le hizo beneficiario de ayudas de más de 25 millones de euros de la Junta de Castilla y León. La empresa asegura haber invertido en su factoría leonesa unos 165 millones de euros, con tres líneas de tratamiento de acero (decapado, laminación en frío y galvanizado) para poder generar hasta 1.350 puestos de trabajo, entre directos e indirectos.

El negocio de Network Steel Resources consiste en la compra de acero en mercados internacionales para luego tratarlo en sus factorías de España con decapado, laminación en frío, galvanizado o prepintado y revenderlo. El sector del acero lleva en vaivenes constantes desde la crisis de la pandemia mundial del 2020, agravada en los dos últimos años por dos circunstancias: una débil demanda y la sobreproducción de acero en Asia, sobre todo en China, además de la guerras aranceralias y de Irán desatadas por Estados Unidos que han elevado los costes.

Desde la irrupción del segundo gobierno de Donald Trump en el 2024, los mercados del acero han empeorado más su situación por los aranceles de quita y pon de Estados Unidos, uno de los mercados más relevantes del mundo, y desde el inicio de la guerra de Irán y el bloqueo del estrecho de Ormuz en febrero de este 2026 los costes energéticos se han disparado. Además, Europa ha adoptado medidas de control del origen del acero para evitar competencia desleal mediante la aplicación de tasas y proteger la industria europea, que ha llevado a nuevos vaivenes en los mercados. La sobreproducción mundial, provocada parcialmente por una débil demanda interna china ha provocado más oferta en los mercados internacionales, aunque ahora parcialmente bloqueada por la crisis de Medio Oriente.

El grupo Network Steel Resources está controlada de forma mayoritaria por su presidente, Oscar Heck, con el consorcio japonés Marubeni-Itochu Steel como socio minoritario. Desde la compañía se señala que confían en que las medidas adoptadas, y cierto optimismo sobre recuperación de precios en el sector, vuelvan a estabilizar el grupo y mantener plenamemente su actividad y empleo en el corto y medio plazo.

La Federación Leonesa de Empresarios (FELE) ha concedido a Rubén Fernández y Kima Fuentes, fundadores del Grupo Sibuya, la distinción de Empresarios del Año 2026. La organización empresarial leonesa reconoce así la trayectoria de los dos emprendedores al frente de una compañía de restauración que nació en León en 2016 y que en una década ha experimentado un fuerte crecimiento.

El Grupo Sibuya cuenta actualmente con más de 100 millones de euros de facturación y 80 restaurantes repartidos por España, Portugal y Andorra. FELE destaca precisamente la evolución experimentada por la empresa desde su creación, así como su capacidad para generar empleo desde León y desarrollar un proyecto con presencia tanto nacional como internacional.

La Junta Directiva de la patronal leonesa ha valorado para conceder el reconocimiento la rápida capacidad de crecimiento y consolidación de la compañía, la innovación de su modelo de negocio y su capacidad de creación de empleo. También ha puesto el foco en el “espíritu emprendedor” de sus jóvenes fundadores, a los que atribuye haber transformado una iniciativa empresarial nacida en León en un grupo con proyección internacional.

En mitad del puente festivo de Todos los Santos, León capital ya mira también a la Navidad. Y es que el proceso de instalación del alumbrado navideño prosigue. Lo hace este mismo sábado en su centro histórico, en el entorno del Cid, apenas unos días después de desplegar los elementos de decoración por otros puntos como Santa Ana.

Ximenez Iluminación es de nuevo la empresa encargada de la instalación del alumbrado de Navidad en la capital leonesa, que el pasado 2025 procedió a su encendido a finales del mes de noviembre, con elementos tan visibles como el impresionante arco desplegado en la plaza de Santo Domingo.

De repetirse la fecha, quedaría ya menos de un mes para el encendido de la iluminación, un momento que en los últimos años se ha ido adelantando en la búsqueda de una ambientación que favorezca el consumo en la capital leonesa.

Eso sí, el reparto de los puntos lumínicos navideños por la ciudad y sus barrios no suele ser del gusto de todos. Valga como ejemplo la iniciativa de los negocios del Pasaje Ordoño II, que el año pasado colocaron ellos mismos elementos decorativos al quedar el vial fuera del mapa desplegado por el Ayuntamiento.

Una empresa ha solicitado a la Junta de Castilla y León una modificación de la autorización administrativa ya concedida a una planta fotovoltaica ubicada en el municipio leonés de Villamañán para incorporar un sistema de almacenamiento de energía mediante baterías, según publica este viernes el Boletín Oficial de Castilla y León (Bocyl).

La empresa que lo solicita es KS Spain Park Theta, filial del grupo Zelestra (anteriormente conocido como Solarpack) con el objetivo de almacenar parte de la electricidad generada.

La modificación solicitada contempla la instalación de 15 contenedores que albergarán 89 conjuntos de baterías, con una potencia total de 37,19 megavatios (MW). Todo ello para una planta solar que ya se encuentra en funcionamiento en el municipio leonés y que ocupa más de 40 hectáreas, con 30.429 módulos.

Esta ampliación permitirá combinar la producción de energía solar con su almacenamiento, un procedimiento conocido como hibridación. De esta forma, la electricidad generada por los paneles fotovoltaicos podrá almacenarse en las baterías para utilizarse posteriormente, por ejemplo, cuando la producción solar disminuya o exista una mayor demanda de energía. El objetivo es aprovechar mejor la electricidad producida y aportar mayor flexibilidad al funcionamiento de la instalación.

El presupuesto inicial ascendía a 10,34 millones de euros para el parque solar, a los que se añadían otros 691.922 euros para la subestación y la línea de evacuación eléctrica.

La solicitud de modificación de las autorizaciones administrativa previa y de construcción se encuentra ahora en fase de información pública, según el anuncio publicado en octubre de 2026 en el Boletín Oficial de Castilla y León (Bocyl). Los interesados disponen de un plazo de 20 días hábiles para presentar alegaciones antes de que continúe la tramitación administrativa del proyecto de almacenamiento energético.

El gerente de E.Leclerc León, Manuel Rilo, ha entregado cuatro vales de 300 euros a los clientes ganadores de la campaña Megames, una iniciativa celebrada durante el presente mes de octubre y que dejó en total premios por valor de más de 19.000 euros.

Los clientes agraciados lograron los vales en diferentes puntos de venta que la cadena de supermercados tiene en la provincia, concretamente en los establecimientos de La Virgen del Camino, en la avenida Álvaro López Núñez y en el hipermercado ubicado en Trobajo del Camino.

E.Leclerc califica como un “auténtico éxito de participación” esta última edición de la campaña. Los cuatro vales principales se escogieron entre los miles de clientes que participaron en la promoción. La suerte acabó recayendo en Clicerina del Ser, Julio Montalvo, Margarita Marcos y Patricia Alves.

Además de estos 1.200 euros entregados a los cuatro ganadores principales, la campaña repartió más de 18.000 euros a lo largo del mes mediante la entrega de diferentes vales de 10, 30 y 50 euros.

Con esta iniciativa, E. Leclerc León pretende reafirmar su compromiso con el ahorro de las familias y premiar la fidelidad de sus clientes.

El presidente ejecutivo y fundador de Renta 4 Banco, Juan Carlos Ureta, ha visitado León con motivo del 40 aniversario de la entidad. La jornada, celebrada en el Museo Casa Botines Gaudí, incluyó una comida-coloquio con empresarios de la provincia y, por la tarde, la conferencia 'Transformaciones silenciosas: hacia un nuevo ciclo de crecimiento global', que llenó la sala de conferencias del museo.

La comida, organizada en colaboración con la Cámara de Comercio de León, el Círculo Empresarial Leonés (CEL) y la Federación Leonesa de Empresarios (Fele), reunió a una nutrida representación de sus juntas directivas y a empresarios de distintos sectores productivos de la provincia. En el coloquio se habló del crecimiento y la internacionalización de las empresas leonesas como vía para ganar competitividad, y de las alternativas de financiación que ofrecen hoy los mercados más allá del crédito bancario, como el capital privado, la emisión de bonos o la salida a bolsa.

“La financiación empresarial ya no depende exclusivamente de la banca tradicional y del crédito”, ha señalado Ureta durante su visita. A su juicio, “hay que desterrar la idea de que, por ser una empresa pequeña, los mercados financieros no pueden ofrecer nada”. “Desde Renta 4 ayudamos a muchas empresas españolas a mejorar sus balances, financiar sus proyectos y crecer”, añadió.

En la conferencia, Ureta explicó lo que denomina la “paradoja de 2026”: unas bolsas en máximos históricos en un entorno económico y geopolítico lleno de incertidumbre. La explicación, según expuso, está en dos dinámicas de fondo. La primera es la inteligencia artificial, que ha calificado como “posiblemente la mayor innovación de la historia de la humanidad”. La segunda es una revolución paralela en los mercados financieros, que han multiplicado su capacidad para financiar la economía y la innovación. Ureta recordó que cada gran salto tecnológico ha necesitado su propia revolución financiera, como ocurrió con el nacimiento de las bolsas de valores en el siglo XVII.

Junto a ellas avanzan otras transformaciones menos visibles, como el despegue de las economías emergentes y el paso de una economía de servicios a una “economía de las experiencias”, ligada al ocio, los viajes y el entretenimiento. “Estamos ante un cambio profundo, estructural y extremadamente positivo”, en palabras de Ureta, que no descartó correcciones en los mercados y advirtió de que estos serán cada vez más selectivos a la hora de financiar proyectos.

Sobre España, destacó que sus empresas son el principal activo de la economía y que estas transformaciones pueden favorecer al país si sabe aprovecharlas, para lo que subrayó la necesidad de recuperar la inversión y la productividad. Al ahorrador le trasladó la conveniencia de invertir a largo plazo en empresas de calidad y en activos ligados a la economía real para proteger su patrimonio de la erosión del valor del dinero. “El ahorrador español se ha ido transformando poco a poco en inversor”, ha señalado Ureta, que cerró su intervención con una idea: normalizar la inversión para que forme parte de la vida cotidiana.

Repercusión social

Ureta abrió el acto con un reconocimiento a la labor de la Asociación Autismo León, cuyo presidente, José Ángel Crego, estuvo presente, y explicó el apoyo de Renta 4, a través de su fundación, al proyecto 'Puentes Sensoriales'. La iniciativa permitirá poner en marcha la sala multisensorial del Centro de Día Pilar Vallez, con la contratación y la formación de un terapeuta ocupacional, para mejorar el bienestar y la autonomía de las personas adultas con autismo que acuden al centro. Autismo León acompaña desde 2003 a cerca de 300 familias de la provincia.

“Que Juan Carlos Ureta haya compartido en León su visión de la economía, en el año de nuestro 40 aniversario, ha sido una oportunidad para que ahorradores, inversores y empresas de la provincia escuchen de primera mano a una de las personas que mejor conocen los mercados financieros nacionales e internacionales”, señaló Juan Pablo García Valadés, director de Renta 4 Banco en León.

La V Feria de Empleo, Emprendimiento e Innovación del Bierzo 2026, organizada por la Cámara de Comercio en colaboración con la Junta de Castilla y León, ofrece más de un centenar de puestos de trabajo a través de una fórmula que facilita el contacto directo entre las empresas y los demandantes de oportunidades laborales.

El consejero de Industria, Universidades, Empleo y Comercio, Juan Carlos Suárez-Quiñones, visitó este martes la feria, que reúne a 47 organizaciones –25 empresas y 22 entidades– en el Museo del Ferrocarril de Ponferrada.

Así, la actividad en la feria se traduce en la oferta de alrededor de un centenar oportunidades laborales en sectores como la industria, el metal, la alimentación, la construcción, la automoción, las tecnologías, el comercio, la logística y el ámbito sanitario.

Además, según especifica la administración autonómica, algunas de estas ofertas pueden traducirse en varios puestos de trabajo, ya que determinados procesos de selección buscan incorporar a profesionales de distintos perfiles. Para dar a conocer la iniciativa entre los potenciales candidatos, se han enviado 870 correos electrónicos a usuarios menores de 30 años del Bierzo.

La Junta apoya estas Ferias de Empleo, Emprendimiento e Innovación, que tienen como objetivo conectar la oferta y la demanda de empleo, facilitar el contacto directo entre empresas y demandantes y proporcionar herramientas para mejorar la empleabilidad, el emprendimiento y la innovación.

La entidad Renta 4 Banco celebra en León su 40.º aniversario con la visita de su presidente ejecutivo y fundador, Juan Carlos Ureta, que imparte este miércoles, 28 de octubre, a las 18.00 horas, la conferencia Transformaciones silenciosas: hacia un nuevo ciclo de crecimiento global en el Museo Casa Botines Gaudí. La entrada es libre y gratuita hasta completar aforo, y es imprescindible reservar plaza en el teléfono 987 21 96 20.

En un momento marcado por la incertidumbre geopolítica, la irrupción de la inteligencia artificial y el debate sobre el destino del ahorro, Ureta analizará los cambios de fondo que, lejos del ruido diario, están transformando la economía mundial y abriendo paso a un nuevo ciclo de crecimiento. También explicará qué suponen estos cambios para ahorradores, inversores y empresas.

Al inicio del acto, Renta 4 Banco hará un reconocimiento a la Asociación Autismo León, que se concretará en el apoyo de la entidad a su proyecto Puentes Sensoriales. La iniciativa permitirá poner en marcha la sala multisensorial del Centro de Día Pilar Vallez, dirigida a personas con autismo.

Abogado del Estado en excedencia y agente de Cambio y Bolsa, Juan Carlos Ureta fundó Renta 4 en 1986 y lo ha convertido en un banco cotizado especializado en inversión. Ha presidido el Instituto Español de Analistas Financieros y la Fundación de Estudios Financieros, y ha sido consejero de la Sociedad Rectora de la Bolsa de Madrid, BME e Indra.

Renta 4 Banco es una entidad española especializada en gestión patrimonial, mercados de capitales y servicios de inversión, fundada en 1986 y cotizada en Bolsa. Al cierre del primer semestre de 2026, el patrimonio de sus clientes alcanzaba 47.614 millones de euros. Cuenta con oficinas en toda España y filiales en Latinoamérica.

La Diputación de León ha advertido a los municipios de menos de 20.000 habitantes sobre las vulnerabilidades en el lenguaje de programación PHP que se detectaron la semana pasada a escala mundial y les ha ofrecido asistencia y herramientas para garantizar la seguridad de sus portales digitales.

El ofrecimiento se ha realizado este lunes en una reunión en la que ha participado el presidente de la Diputación de León, Gerardo Álvarez Courel; el diputado responsable del servicio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), José Pellitero; y el coordinador de Ciberseguridad, Javier de la Villa.

Al encuentro han asistido técnicos de la Agencia Estatal de Administración Digital y responsables de apoyo a la difusión del Centro de Ciberseguridad de las Entidades Locales.

El encuentro ha servido para revisar la estrategia de protección de los sistemas de información de los municipios de menos de 20.000 habitantes tras detectarse vulnerabilidades críticas que podrían permitir a los ciberdelincuentes acceder a los servidores y sistemas donde se alojan.

Ante esta situación, la Diputación ha remitido una notificación electrónica a todos los ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes para advertirles del riesgo y trasladarles las comprobaciones y medidas de seguridad que deben realizar sus proveedores tecnológicos.

Durante la reunión se ha constatado que las páginas web que la Diputación de León proporciona a los municipios de la provincia no se han visto afectadas por estas vulnerabilidades y cuentan con las correspondientes medidas de protección.

No obstante, se ha puesto de manifiesto que existen ayuntamientos que todavía no se han adherido a los servicios de seguridad provinciales y que disponen de páginas web contratadas a otros proveedores que podrían estar expuestas a estas amenazas.

En este sentido, la Diputación ha recomendado a los consistorios contactar con sus proveedores tecnológicos para comprobar si sus páginas web utilizan la tecnología afectada, si cuentan con versiones actualizadas y si tienen instalados los parches de seguridad necesarios.

Del mismo modo, ha ofrecido su colaboración para proteger, mediante sistemas avanzados de cortafuegos (WAF), aquellos portales que puedan estar afectados y no puedan actualizarse de manera inmediata, siempre en coordinación con sus proveedores.

En los casos en los que no sea posible actualizar ni proteger una página vulnerable, se ha recomendado valorar su retirada temporal como medida preventiva.

Los autobuses urbanos de León acaban de implantar desde este lunes la posibilidad de que los viajeros paguen con tarjeta bancaria los billetes sencillos. Eso significa que se acabó la escena habitual de pasajeros sin poder utilizar el bus por no disponer de dinero suelto suficiente, porque además era habitual que muchos conductores no afrontaran la devolución de cambio si se pagaba con billetes de cantidades elevadas.

Según explica el Consistorio en un comunicado de prensa, el nuevo sistema permitirá a los usuarios abonar el billete directamente al subir al autobús mediante tarjetas de débito o de crédito, tanto físicas como virtuales, a través de teléfonos móviles o relojes inteligentes, sin necesidad de disponer de monedas. La tecnología implantada se basa en el estándar EMV y funciona mediante pago sin contacto (contactless).

La medida está orientada especialmente a los viajeros ocasionales, al simplificar por fin el acceso al servicio y agilizar el proceso de validación, en línea con las tendencias de digitalización de los sistemas de transporte público implantadas en numerosas ciudades españolas y europeas ya hace muchos años y que ahora llegan a León.

Esta novedad llega con el contrato de transporte urbano, que está suscrito con Alsa, expirado oficialmente desde 2023 pero prorrogado de manera máxima con apoyo de la Junta de Castilla y León hasta 2027, ante las críticas de algunos partidos como los socios habituales de UPL, que exigían al alcalde socialista José Antonio Diez que aprovechara para remunicipalizar este servicio. Una alternativa que el regidor ha manifestado poco probable.

Aumento de viajeros

La medida, remarca el equipo de Gobierno, llega en un momento de crecimiento de la demanda, con más de 3,8 millones de viajes acumulados hasta el mes de septiembre de este año 2026, lo que supone un 9,3% más que en el mismo periodo del año pasado. La implantación del pago con tarjeta coincide así con la consolidación del autobús como una opción cada vez más utilizada por los leoneses, aseguran.

El Ayuntamiento atribuye buena parte de este crecimiento al mantenimiento de las reducciones tarifarias para los usuarios habituales, financiadas actualmente mediante una aportación municipal del 30% y otra del 20% por parte del Gobierno de España. Aparte del nuevo pago para el billete sencillo, los abonos seguirán funcionando con los canales habituales y mantendrán las bonificaciones vigentes, una fórmula que el Consistorio considera clave para fomentar el uso cotidiano del transporte colectivo.

La Asociación Nieve y Montaña de Asturias y la Plataforma Leitariegos es Futuro reclaman a los gobiernos autonómico del Principado y provincial de la Diputación de León que impulsen la largamente prometida pero nunca concretada gestión conjunta de las cuatro estaciones de esquí de la Cordillera Cantábrica: Valgrande-Pajares y Fuentes de Invierno en Asturias y San Isidro y Valle de Laciana-Leitariegos en León.

Ambas organizaciones denuncian años de inversiones insuficientes, falta de mantenimiento y ausencia de una estrategia capaz de convertir estos complejos en motores económicos de sus respectivos territorios de influencia. Según las estimaciones que han realizado con ayuda de algunos expertos, y que dan a conocer en un comunicado conjunto, el modelo de gestión público-privada que proponen podría generar 56,2 millones de euros de valor añadido bruto, 1.070 empleos y 375.000 usuarios durante la temporada invernal en estas cuatro estaciones.

La propuesta contempla crear una sociedad pública asturiana para gestionar las estaciones invernales del Principado, otra leonesa para San Isidro y Leitariegos, y una entidad matriz participada al 50% por ambas administraciones, con la otra mitad en manos de una empresa con experiencia en el sector. Esta última asumiría la estrategia común, la promoción, la comercialización, las compras, las reservas y determinados servicios técnicos especializados, afirman.

El proyecto plantea una marca y una web únicas, una central de reservas y compras compartida, la contratación conjunta de energía y un forfait válido en las cuatro estaciones, algo que es lo único en lo que se ha avanzado en los últimos años exclusivamente para San Isidro y Fuentes de Invierno. También propone fórmulas para distribuir los ingresos según el uso de cada complejo y mantener personal especializado durante todo el año, rotándolo entre las diferentes instalaciones.

Aseguran que el modelo toma como referencia experiencias como FGC en Cataluña, Aramón en Aragón, N'PY en el Pirineo francés y Cantur en Cantabria. Según las entidades promotoras, la iniciativa permitiría mejorar la eficiencia, ampliar la oferta y reforzar la capacidad de atraer más visitantes de mercados de gran potencia, como Galicia y Portugal.

El comunicado recuerda que los responsables del Principado y de la Diputación de León se comprometieron a avanzar en esta dirección durante una visita a Fuentes de Invierno el pasado 5 de marzo, pero sostiene que ocho meses después no se conocen progresos. Y lleva casi un cuarto de siglo estando en la agenda política de ambas vertientes, sin que no haya ningún avance real.

El Ayuntamiento de León ha diseñado un dispositivo especial con motivo de la próxima festividad de Todos los Santos que incluirá aspectos como la seguridad, la movilidad, así como la limpieza y que estará en funcionamiento desde el 30 de octubre hasta el propio 1 de noviembre. Además, los días anteriores y el día 2 de noviembre (festivo en Castilla y León y otras comunidades autónomas) se reforzará el personal y también las tareas de limpieza y administrativas. La concatenación de la festividad con el lunes no laborable lleva a prever un aumento de la afluencia de visitas al camposanto hasta calcular en 12.000 las que se podrían acumular en apenas cuatro días.

El presidente de Serfunle, el concejal Vicente Canuria, el gerente de esta entidad, Fernando Salguero, el intendente de la Policía Local del Ayuntamiento de León, Miguel Ángel Llorente Pellitero, la representante de la empresa Alesa Silvia, y el técnico de Tráfico Ignacio Santos, han ofrecido este jueves detalles del dispositivo especial.

La alta afluencia de personas que durante esos días visitan el cementerio de la ciudad, ubicado en el barrio de Puente Castro, hace necesario este plan especial que se coordina desde los distintos servicios municipales. Entre el 30 de octubre y el 1 de noviembre se reforzará el servicio de transporte urbano para unir el camposanto y la capital, así como las tareas de limpieza y administrativas en el propio cementerio. Del mismo modo, habrá un mayor despliegue policial para controlar el tráfico y los accesos al cementerio, que también tendrá un horario ampliado.

El gerente de Serfunle, Fernando Salguero, ha explicado los detalles de este dispositivo puestos en marcha por Serfunle para afrontar la gran afluencia de visitantes. El operativo especial se desarrollará entre 30 de octubre y el 1 de noviembre, pero habrá un refuerzo en todos los servicios y un aumento de personal desde los días antes y hasta el 2 de noviembre.

El horario del camposanto entre el 30 de octubre y el 1 de noviembre se amplía y será de 9.00 a 18.30 horas. En cuanto a las misas, el día 1 de noviembre habrá dos a las 12.00 y a las 17.00 horas y el día 2 de noviembre una a las 17.00 horas. Del mismo modo, el 1 de noviembre se ha programado el rezo del rosario en diferentes puntos del cementerio a las 11.00 horas.

En cuanto a los accesos al recinto se han habilitado seis para evitar aglomeraciones: entrada principal, patio de San Juan (acceso condicionado), San Marcos, patio de Santiago, San José y San Francisco. El aforo se ha establecido en 9.654 personas. Del mismo modo, se ha habilitado una zona de aparcamiento de vehículos dentro de las instalaciones del cementerio.

Durante los días de mayor afluencia se habilitará de un Punto de Atención de Primeros Auxilios (PAPS) gestionado por Cruz Roja Española, con el objetivo de atender cualquier incidencia sanitaria que pueda producirse en el recinto. Se ubicará en el aparcamiento del Peristilo, junto a la entrada principal del cementerio. Del mismo modo, la Agrupación Municipal de Voluntariado de Protección Civil estará presente en el camposanto entre las 9.30 y las 14.00 horas del día 1 de noviembre.

Patrullas y vigilancia

La Policía Local del Ayuntamiento de León también ha establecido un dispositivo especial de seguridad ciudadana, vigilancia, control y ordenación del tráfico en el entorno del cementerio con la finalidad de preservar la seguridad de las personas, garantizar la fluidez circulatoria, ordenar los accesos y estacionamientos y facilitar el normal desarrollo de los servicios funerarios.

Para desarrollar este dispositivo se desplegarán 152 miembros policiales (26 mandos y 126 agentes) que comenzarán a trabajar desde el 23 de octubre, aunque el despliegue se intensificará los días 30 y 31 de octubre y 1 y 2 de noviembre. El operativo incluye patrullas a pie en el cementerio, así como vigilancia en las inmediaciones del camposanto y sus instalaciones anexas.

En el plano de movilidad, se ha habilitado un estacionamiento en la zona sur del cementerio con capacidad para 595 vehículos, donde se han reservado plazas para personas con discapacidad ubicadas en las proximidades de los accesos, garantizándose su accesibilidad y acceso a las instalaciones.

La localidad de Fontanos de Torío, perteneciente al municipio de Garrafe de Torío, acogerá un programa formativo dedicado a la producción, transformación y embotado de setas ecológicas. La iniciativa, organizada por la entidad Naturgeis, pretende acercar a los participantes los conocimientos y técnicas necesarios para aprovechar de manera sostenible los recursos micológicos y explorar sus posibilidades como actividad económica vinculada al territorio.

El entorno del río Torío y los montes que lo rodean ofrecen unas condiciones naturales especialmente interesantes para la actividad micológica. La combinación de bosques de ribera, robledales, pinares y zonas de pastizal favorece la presencia de diferentes especies de hongos y setas. En los alrededores de Fontanos, los recorridos por el valle del Viceo y los montes próximos permiten encontrar especies como las macrolepiotas, las rúsulas y diferentes variedades de hongos asociados a los pinares y robledales. Esta diversidad convierte la zona en un espacio de interés para el conocimiento, la identificación y el aprovechamiento responsable de los recursos micológicos.

Más allá de su tradicional vinculación con la recolección y el consumo, las setas representan también un recurso con posibilidades de desarrollo económico para las zonas rurales. Su producción ecológica, transformación en productos alimentarios y comercialización pueden contribuir a diversificar las actividades agroforestales, generar valor añadido y abrir nuevas oportunidades para pequeños productores y emprendedores del territorio.

El programa estará impartido por Juan Antonio Sánchez Rodríguez, reconocido micólogo leonés, autor de más de treinta publicaciones relacionadas con el mundo de los hongos y con una dilatada trayectoria en formación y divulgación micológica. Su conocimiento de los ecosistemas forestales de la provincia y de las posibilidades de aprovechamiento de las setas permitirá acercar a los participantes una visión práctica de la micología, vinculada tanto a la conservación del patrimonio natural como a su potencial económico.

Con este planteamiento, el programa formativo tendrá una duración de 60 horas, distribuidas en dos módulos complementarios. Los participantes conocerán las técnicas de producción ecológica, los procesos de certificación y las posibilidades de comercialización, profundizando posteriormente en los métodos de conservación, transformación y embotado que permiten convertir las setas en productos alimentarios elaborados y con mayor valor comercial.

La formación prestará especial atención al aprovechamiento integral de la producción, incorporando conocimientos sobre calidad y seguridad alimentaria, así como sobre las condiciones necesarias para introducir estos productos en el mercado. De esta manera, el programa busca conectar el conocimiento de los recursos naturales con iniciativas productivas sostenibles que puedan contribuir a dinamizar la economía rural.

El programa es gratuito y se desarrollará en las Antiguas Escuelas de Fontanos de Torío, los martes y jueves, en horario de 16.00 a 21.00 horas. Está dirigido a jóvenes agricultores, titulares de explotaciones agrarias y forestales y personas interesadas en el sector agroforestal mayores de 16 años. Los participantes podrán inscribirse en el programa completo o únicamente en alguno de sus módulos.

La iniciativa cuenta con cofinanciación de la Unión Europea a través del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (Feader).Los interesados en contar con más información y en formalizar su inscripción pueden dirigirse a Naturgeis por teléfono (658 52 12 03) o a través de este enlace de su web.

Reforzar sectores estratégicos de la provincia y de la Comunidad autónoma, mejorar las posibilidades de los alumnos de la Unviersidad de León para encontrar empleo y favorecer la retención y el retorno del talento, para que esos puestos de trabajo sean la provincia, y generar una mayor conexión entre la Universidad y el tejido productivo acercando a los estudiantes el mundo profesional desde el inicio de sus estudios universitarios y facilitarles herramientas para identificar sus oportunidades laborales es el objetivo principal del el Programa Universidad–Empresa TalentoCYL.

Una iniciativa impulsada por la Junta en colaboración con la Universidad de León para reforzar la conexión entre la formación universitaria, las empresas y las entidades que ofrecen oportunidades de empleo.

Un objetivo que la Universidad de León ha plasmado en un programa con una financiación de 201.250 euros y que contempla 195 actuaciones hasta finales de 2027 y cuenta con la participación de alrededor de 60 empresas y entidades.

Su puesta en marcha, según ha señalado la vicerrectora de Emprendimiento, Empleabilidad y Formación Permanente, María José Vieira, ha requerido un trabajo de coordinación con los equipos directivos de los centros universitarios para integrar, bajo una estrategia común, las iniciativas que ya se desarrollaban y reforzar la orientación profesional, la relación con el tejido productivo y la formación en competencias.

Servicio de orientación profesional individualizado

Una de las primeras acciones ha sido la puesta en marcha de un servicio de orientación profesional individualizada, destinado a ayudar a los estudiantes a identificar sus salidas laborales y planificar su futuro profesional. Un servicio novedoso que está disponible en los campus de León y Ponferrada, también en modalidad online, y que se integra en uno de los tres ejes en los que se articula el programa.

Concretamente, según ha explicado la vicerrectora, el primero se centra en la orientación y las salidas profesionales e incluye la elaboración de un mapa de oportunidades laborales vinculadas a las titulaciones de la ULE, jornadas de acercamiento entre facultades, centros y entidades, y formación práctica sobre búsqueda de empleo, elaboración del currículum y uso de herramientas como LinkedIn.

El segundo eje busca estrechar la relación con las empresas y el tejido productivo mediante visitas, encuentros y hackathons, en los que las empresas plantean retos para que los estudiantes propongan soluciones. Por último, el tercero se dirige al desarrollo de competencias transversales, como la negociación, la comunicación, el trabajo en equipo, la flexibilidad y la resiliencia, útiles tanto para la incorporación al empleo como para el emprendimiento. Estas actividades, en su conjunto, se adaptan a los distintos momentos del recorrido universitario, desde los primeros cursos hasta los estudios de máster.

Potenciar sectores estratégicos

El programa busca reforzar los sectores estratégicos de la provincia y de la Comunidad, como el tecnológico, el biofarmacéutico o el agrario, pero también abrir oportunidades en ámbitos con un marcado carácter social, con actividades vinculadas a la educación social, la atención a colectivos vulnerables, las personas mayores y las situaciones de dependencia, además de propuestas relacionadas con el emprendimiento y el empleo en la Administración pública.

Enmarcado en la ‘Estrategia de Talento 2031’ de la Junta de Castilla y León, TalentoCyL busca responder a uno de los principales retos de la Comunidad, conseguir que el talento formado en las universidades encuentre oportunidades para desarrollarse profesionalmente en su entorno. Así lo ha destacado el delegado territorial de la Junta, Eduardo Diego, que ha subrayado la importancia de conectar a los estudiantes con las empresas desde los primeros cursos y facilitarles el conocimiento de las salidas profesionales que ofrece el tejido productivo de la provincia. “Queremos que nuestros jóvenes conozcan esas oportunidades que aquí las tienen, que puedan quedarse si así lo desean y, sobre todo, que quienes se marcharon encuentren también razones para volver”.

Facilitar a los egresados el conocimiento del tejido empresarial

De ahí la importancia de actuar antes de que los estudiantes finalicen sus estudios, facilitándoles el conocimiento del tejido empresarial y de las oportunidades profesionales que ofrece su entorno. Así lo señaló el director de la Fundación General de la Universidad de León y de la Empresa (FGULEM), José Carlos Alonso, que ha destacado la respuesta que está teniendo esta iniciativa de Talento en Castilla y León desde su puesta en marcha.

Hasta mediados de diciembre están previstas 30 actuaciones y ya se han inscrito 500 estudiantes. “Para nosotros supone todo un éxito porque desconocíamos el impacto que iba a tener dentro de la población estudiantil”, ha señalado Alonso, que también ha aplaudido la participación de alrededor de 35 empresas en las actividades desarrolladas hasta ahora, dentro de una previsión global de unas 60 empresas y entidades colaboradoras.

Toda la información sobre las actividades programadas, las plazas disponibles y las inscripciones puede consultarse en la web de TalentoCyL de la Universidad de León, desde la que los estudiantes también pueden acceder al servicio de orientación profesional individualizada.