En el declarado mes del libro en Laciana, Villablino acogió la presentación la novela de Sigifredo Benavides, El escondite de El Carbachón; se trata de un autor originario de Orallo y residente en Bembibre.

Con tintes casi autobiográficos, Sigifredo utiliza un viaje al lugar de El Carbachón de un joven afincado fuera de León que había nacido en ese barrio, para iniciar un viaje de introspección e investigación de su propio pasado y el de su familia.

Una búsqueda personal que lo irá llevando a conversar y aprender de su identidad histórica personal de la que se había desligado y desentendido desde su migración a la capital en busca de el dorado económico de los negocios.

Ese reencuentro con la tranquilidad y la pausa que le ofrece su lugar de origen, el paisaje esplendoroso que lo rodea, los olores del pasado y el encuentro con varias personas logran esa transformación del individuo, ansioso de reencontrase con lo que fue, ha sido y en consecuencia es. Porque cada paso que damos en la vida, acertado o equivocado, va labrando y configurando lo que terminamos siendo.

Así fue explicando Sigifredo cómo él también se siente atraído por este lugar, El Carbachón, real, que existe. Es un barrio con tintes de pueblo que figura administrativamente como una parte de la localidad de Orallo, del que dista cerca de dos kilómetros, siendo contiguo al límite sur de Caboalles de Abajo, junto a las instalaciones del desaparecido grupo minero de Bolsada de MSP, y que acogió durante años a muchas familias de los trabajadores de este centro de trabajo.

Es un barrio con tintes de pueblo, “porque tenía cantina y no tenía ni iglesia, ni cementerio”, comentó Sigifredo en su exposición, que olvidó mencionar que incluso llegó a tener escuela durante bastantes años, para evitar así el desplazamiento de los niños a la de Orallo o a la de Caboalles equidistantes ambas unos dos kilómetros del lugar.

El autor estuvo acompañado en la presentación de su novela en la biblioteca municipal por la concejal Mercedes Fisteus; siendo ambos tenientes de alcalde de sus respectivas corporaciones municipales de las que forman parte: Fisteus en Villablino y Benavides en Bembibre.

En un discretísimo segundo plano, en consonancia con su perfil bajo durante casi las dos últimas décadas, ha fallecido este domingo el empresario leonés Santos Llamas. Un hombre de carácter personal sencillo que sin embargo, empujado por muchas circunstancias, se convirtió en el arranque del siglo XXI en uno de los principales símbolos del poder de la construcción desde León, protagonizando desde aquella posición un papel de primerísima línea no sólo en el ámbito empresarial sino en el económico, social, sanitario, deportivo y cultural, e incluso político. Y que, como los molinos de viento a don Quijote, acabaron por derribarle.

En todos estos ámbitos estuvo a frente de muy variados proyectos, aunque por encima de todo destaque su salto desde el grupo de construcción Carriegos que pasó a controlar y pilotar a finales del siglo pasado hasta la mismísima presidencia de Caja España, una de las entidades financieras más poderosas del país. En ambos casos, Llamas afrontó en primera persona épocas de máximo esplendor y bonanza, para después protagonizar también la traumática demolición de sendas burbujas, la empresarial y la financiera. Y es lo que explica que este hombre, que ha fallecido a los 77 años, haya dejado un rastro de claroscuros, pero oculto en los últimos años por una deliberada retirada de la vida pública y social de cualquier tipo. Hasta tal punto que, por su expreso deseo, ni siquiera habrá tanatorio ni ceremonia pública de despedida.

Nació en el año 1949 en la villa leonesa de Cea. Arquitecto técnico de formación, inició su carrera como profesor en el Instituto de Formación Profesional La Torre de León capital, plaza que acabaría dejando en excedencia para volcarse en el ámbito empresarial. Desde ahí comenzó a tejer un perfil que pronto desbordaría el sector de la construcción para proyectarse sobre buena parte del tejido económico y social de la provincia e incluso de la Comunidad de Castilla y León al ser elegido, y él aceptar de buen grado, varios cargos de gran relevancia.

Tiempos de auge

En lo esencial, su nombre quedó ligado a Construcciones Carriegos, firma de la que llegó a ser socio mayoritario, antes de convertir la empresa en partícipe activo en el desarrollo urbanístico de León en los años dorados. Lo hizo primero erigiéndose al frente de la Agrupación Leonesa de Empresarios de la Construcción (Agelco), cuya creación impulsó en 2003, y recogiendo después reconocimientos en las patronales de la Federación Leonesa de Empresarios (Fele) y la autonómica Cecale.

Pronto su influencia fue más allá del ladrillo. Llamas, desde Agelco, decidió dar el salto a numerosas y muy variadas iniciativas económicas que requerían apoyo urgente para la sociedad leonesa. Por eso participó en la compra de Lagun Air, una aerolínea local que en su día dio impulso al aeropuerto de León pero que entró en quiebra, o en el ámbito sanitario, con la salvación de la quiebra de la Clínica San Francisco. Incluso con vinculación a la Cultural y Deportiva Leonesa, a través de Profutle, en los albores de una etapa previa a los vaivenes del profesionalismo más reciente del fútbol nacional.

En 2005 su figura se apuntaló con el nombramiento como Empresario del Año por parte de la Fele, como trampolín, a partir de julio de 2006, del mayor salto profesional de su biografía, y puede que uno de los que más se arrepentiría con el tiempo: asumir la presidencia de Caja España.

De la -pesada- cumbre a su discreto abandono

Su elección fue netamente política, como candidato de total consenso entre lo más duro del bipartidismo político, de PP y PSOE, y también sindical, que controlaba el Consejo de Administración en tiempos de muchísimo descontrol y utilización partidista. Algo que con el tiempo también pagaría, tras algunos escándalos de concesión de créditos teledirigidos, incluso a sus propias empresas, que entre otras operaciones llegó a ser objeto de amplias imputaciones judiciales que se valoraron en la Audiencia Provincial del que todos los protagonistas de la cúpula de 'la Caja' saldrían finalmente airosos.

Su mandato financiero se prolongó hasta 2010, aunque siguió como consejero hasta 2012 tras una desastrosa fusión con Caja Duero que causó un tsunami económico, el cual acabo con varios rescates cifrados en más de 1.000 millones de euros de dinero público. El buque insignia financiero de León acabó así nacionalizado y posteriormente fue a parar a manos de la actual Unicaja.

Al margen ya del desastre, Llamas redujo de forma significativa su presencia en empresas y poco a poco se centró en la presidencia de la Fundación Carriegos, una entidad eminentemente social que le mantenía un considerable lustre desde su fundación en 2003. Entre sus iniciativas de más relumbrón destacó el centro ecuestre de Robledo de Torío, orientado a terapias con caballos para personas con discapacidad. Desde Carmen Lomana a la entonces reina doña Sofía, entre otras muchas figuras, se rindieron públicamente a este aplaudido proyecto que hoy tampoco se mantiene, a pesar de haber recibido en su día la Cruz de Oro de la Solidaridad Social.

Con el paso de los años, Llamas se fue retirando de la primera línea pública y empresarial. Su figura, sin embargo, quedó asociada a un tiempo de expansión y transformación en León, en el que su nombre aparecía con frecuencia allí donde se tomaban decisiones relevantes.

Casado y padre de dos hijas, Santos Llamas será recordado como el símbolo del auge y la aspiración de ensanchar los límites económicos de León. Y también como imagen del fin de una época dorada de crecimiento desmesurado que con el tiempo León acabó pagando caro y que, en lo personal, también pesó demasiado en su quijotesca presencia de paisano leonés.

Detrás de los lineales de Mercadona, cada vez más en España y Portugal, como también en Castilla y León, hay cifras que empiezan en el campo. Patatas, cebollas, azúcar o fresas cultivadas y producidas en gran medida en la provincia de León y en otras de la Comunidad acaban recorriendo miles de kilómetros tras pasar, en muchos casos, por el bloque logístico para gran parte del noroeste que la compañía tiene en Villadangos del Páramo (León), una de las piezas clave de su red de distribución.

Según datos oficiales que la conocida compañía de supermercados acaba de facilitar, en 2025, la cadena compró a proveedores de la Comunidad productos y servicios por valor de 2.705 millones de euros. Una cifra que se apoya en una red de más de 590 proveedores, entre productores, empresas de servicios y no comerciales, y que refleja en qué medida se apoya en el sector agroalimentario autonómico de provincias como León dentro de su modelo de abastecimiento.

Algunos números ayudan a dimensionarlo: 71.000 toneladas de patatas, como del creciente grupo Hijolusa, adquiridas a agricultores locales, un 29% más que el año anterior; 10.000 toneladas de cebollas; 13.000 de manzanas; 16.300 de azúcar molturada en las factorías de la Comunidad, aunque ya no en la de Azucarera en La Bañeza porque se cerró precisamente el año pasado; o 3.900 de fresas. Se trata de productos básicos que forman parte del surtido habitual de los supermercados de la firma valenciana y que, tras su recogida y tratamiento, se integran en una cadena logística en la que Villadangos juega un papel estratégico.

Desde este centro, ubicado en el polígono de Villadangos del Páramo, se articula buena parte de la distribución hacia los supermercados de la zona, en una estructura que la empresa ha seguido reforzando durante el último año. De hecho, Mercadona destinó en 2025 más de 2 millones de euros a mejoras en estas instalaciones, dentro de una inversión total en Castilla y León que superó los 28 millones, explican en su comunicado.

Cambios en tiendas

La mayor parte de esa inversión, más de 26 millones de euros, se inyectó en la red comercial, con actuaciones de modernización y la creciente implantación de la sección ‘Listo para Comer’. En paralelo, la compañía reordenó su mapa de tiendas con la apertura de tres nuevos supermercados en Valladolid y León, lo que supuso el cierre de otros cuatro que no se ajustaban a sus estándares. Este cambio supuso en León la apertura de la nueva tienda de la avenida Agustinos, junto al cierre de las existentes en Trobajo del Camino y San Andrés del Rabanedo.

Al cierre del ejercicio, Mercadona contaba con 63 supermercados en la Comunidad, de los que 58 ya operan bajo su modelo de tienda eficiente. En conjunto, la plantilla supera las 4.500 personas en Castilla y León, entre supermercados y logística, esencialmente en la plataforma leonesa.

Más allá de la actividad puramente comercial, la empresa mantiene también una línea de colaboración con entidades sociales y aprovechamiento de alimentos sobrantes. Según su estadística, Mercadona donó en 2025 un total de 730 toneladas de alimentos aptos para el consumo a medio centenar de organizaciones, una cantidad equivalente a más de 12.000 carros de la compra.

El sector del lúpulo, el llamado ‘oro verde’, de la provincia de León ha entrado, oficialmente, en una nueva era que aboca al fin el cultivo como se conocía hasta hace unos años. Todo ello, tras las imposiciones de una multinacional que ha puesto fin a la histórica agrupación de agricultores, a cambio de una negociación individual con los lupuleros, quienes han tenido que adaptarse a las condiciones de este gigante empresarial o abandonar el cultivo. Hay que resaltar que León (y, concretamente la comarca del Órbigo) es líder en la producción de lúpulo de España, un sector que el año pasado aportó 4,2 millones de euros anuales a la provincia.

Las nuevas condiciones de Hopsteiner (la multinacional que compra casi todo el lúpulo en la provincia de León) se hicieron públicas a lo largo del 2024, año en el que vencía el contrato que habían firmado de forma agrupada los lupuleros de la Sociedad Agraria de Transformación (SAT) en el año 2017. Una vez vencido ese contrato, la gran empresa (la única que comercializa con las grandes marcas cerveceras de España) puso sobre la mesa dos nuevos y grandes cambios: a partir de ahora no había lugar para una negociación colectiva (que amparaba a los mayores y más pequeños productores del ‘oro verde’ en la provincia y evitaba que tuviesen que hacer frente a una multinacional en solitario) y que se comenzaría a plantar una nueva variedad, Helios, propiedad exclusiva de Hopsteiner. 

En esta suerte de ‘lo tomas o lo dejas’ muchos agricultores dieron la voz de alarma a través de la SAT. La alternativa que les queda si no firman el contrato es negociar por su cuenta con las marcas cerveceras, en una posición claramente de desventaja contra la capacidad comercializadora de Hopsteiner. Además, hay que tener en cuenta que plantar una nueva variedad de lúpulo, implica esperar años hasta que las plantas puedan producir unas cantidades rentables de lúpulo. 

Hopsteiner nunca ha querido aclarar qué porcentaje de la nueva variedad se iba a implementar. Este periódico se ha vuelto a poner en contacto con la multinacional para obtener información al respecto, sin tener una respuesta en el momento de la publicación de este reportaje. Por ello, no es posible conocer qué porcentaje de hectáreas totales de lúpulo en la provincia de León se han visto obligadas a empezar de cero con la variedad de la multinacional en detrimento del H3 que era el mayoritario leonés hasta ahora.

Durante el año 2025, la SAT no descartaba denunciar a la empresa Hopsteiner por incumplir la Ley de Competencia. Sin embargo, este año esta posibilidad se ha descartado. Ante esta situación, la SAT ha acabado por perder el más importante sentido de su existencia, que era servir de unión y asesoramiento para los lupuleros. 

Hace diez años Hopsteiner compró la Sociedad Anónima Española de Fomento del Lúpulo (SAEFL), nacida en 1945 y hasta entonces en manos de las principales cerveceras, que ejercía el mismo papel que ahora cumple la multinacional con la diferencia de que un 20% del capital social pertenecía directamente a los agricultores de lúpulo de León. Hopsteiner compró el 80% restante del capital de SAEFL que correspondía a las cerveceras nacionales y así se convirtió en el único comprador de lúpulo, ya que mantiene contratos 'de exclusividad' con las cerveceras españolas. 

Ahora, la SAT ha decidido vender sus participaciones por lo que (aunque no se ha disuelto formalmente), ya no encuentra un espacio en esta nueva era del cultivo. Al menos cuarenta socios se mantienen bajo estas siglas, lo que implica una reducción de más de la mitad de agricultores activos hasta ahora y una importante pérdida de ingresos, que les ha empujado a prescindir de los trabajadores con los que contaban para llevar a cabo tareas administrativas y de asesoramiento agrícola. 

Mientras que en el año 2020 los agricultores dedicados al lúpulo en la provincia de León eran más de un centenar (la mayoría de ellos socios de la SAT), una fuente vinculada al sector, informa a ILEÓN que cerca de 70 acabaron por firmar un nuevo contrato con Hopsteiner. Los demás han abandonado el cultivo o tratan de sobrevivir por su cuenta. 

Así, la situación empuja a este sector agrícola a una nueva crisis que ya se anunciaba desde hace dos años y que se ha reflejado en las cifras de producción del año 2025, según informaba Asaja en su balance anual. En concreto, en el año 2025 la superficie cultivada de lúpulo en la provincia de León era de 516 hectáreas (la mayoría de ellas ubicadas en la comarca del Órbigo, que hizo del ‘oro verde’ su bandera); un 4,9% menos que en el año 2024. Esto implica que se ha producido una reducción de 8,8% de la producción en un año (de 934 toneladas en 2024 a 851 toneladas en 2025). 

Está por ver cómo evoluciona el sector con la nueva variedad y si la agrupación de agricultores de lúpulo consigue sobrevivir a esta incertidumbre.

El pueblo de Langre, en la comarca de El Bierzo, ha hablado. Los vecinos han sido casi una sola voz. Y la práctica totalidad de ellos han cerrado filas frente al inicio de un posible proyecto eólico en sus montes comunales, promovido por un grupo neozelandés y pese a sus jugosas promesas de futuro.

El concejo celebrado este sábado 18 de abril se saldó con un rechazo prácticamente unánime a la instalación de dos torres de medición, dotadas con anemómetros, por espacio de 18 meses, año y medio. Era el primer paso planteado por la compañía para evaluar la viabilidad de un parque de 11 grandes aerogeneradores en los montes públicos comunales.

La votación, realizada a mano alzada, no dejó lugar a dudas: ningún vecino apoyó la instalación de los equipos. A continuación, al preguntar por los votos en contra, la práctica totalidad de los asistentes levantó la mano en señal de rechazo, registrándose únicamente dos abstenciones.

La decisión llega dos semanas después del primer encuentro, celebrado el 4 de abril, cuando el alcalde pedáneo, Miguel Ángel Barreiro (PSOE), convocó a los vecinos junto a representantes de una compañía interesada en el potencial eólico de la zona. En aquella sesión, marcada por la falta de detalles concretos y la petición de una autorización rápida, los asistentes optaron por aplazar cualquier decisión y solicitar más información.

Según lo trasladado entonces, la propuesta inicial consistía en instalar dos torres de medición en las zonas más elevadas del entorno de la localidad para analizar el recurso eólico. Ese estudio sería el paso previo a un eventual desarrollo de un parque con 11 molinos en suelo comunal. A cambio, la empresa planteaba unos ingresos anuales cercanos a los 55.000 euros, que se podría ir actualizando conforme al IPC, y compromisos de actuaciones en el pueblo que de momento eran bastante genéricos.

Detrás del planteamiento se encuentra Galileo, una plataforma internacional de energías renovables impulsada por el gestor de infraestructuras Morrison y respaldada por grandes inversores institucionales de Nueva Zelanda y Australia.

Con el resultado de este sábado, los vecinos de Langre cierran, al menos por ahora, la puerta a la fase inicial del proyecto y evidencian una posición de total ante este tipo de desarrollos en la comarca berciana, donde ya son varios los que han sido tumbados, pero no tanto por la oposición vecinal sino por condicionantes ambientales o falta de autorizaciones administrativas del Gobierno central. Todavía en el caso de Langre podría haber caminos para la compañía para mantener el proyecto en marcha y requerir su aprobación, por ejemplo con figuras que desembocaran en expropiación de los terrenos, previa declaración de interés público, pero la inicial y clara postura vecinal en contra no lo podrá nada fácil.

El Ayuntamiento de Cabrillanes, en la comarca leonesa de Babia, anuncia que pondrá en marcha a partir del mes de mayo la remunicipalización, la gestión directa, del servicio de recogida de residuos sólidos urbanos. Se trata de una decisión impulsada por el equipo de gobierno, de Unión del Pueblo Leonés (UPL), y que ha sido apoyada por unanimidad por todos los grupos políticos en la oposición, tanto PSOE como PP.

Esta decisión se produce tras constatar el elevado coste que suponía la actual externalización del servicio después de que el último proceso de licitación quedara desierto. Una situación que para el equipo de Gobierno de Cabrillanes y su alcalde, Emilio Martínez, ponía de manifiesto la dificultad para encontrar una oferta viable sin repercutir un incremento significativo en las tasas que tendrían que afrontar de sus bolsillos todos los vecinos.

Para evitar dicha subida de tributos municipales y garantizar la prestación del servicio en condiciones sostenibles, el Consistorio ha decidido optar por su municipalización. Esta medida permitirá mantener el coste para los habitantes, asegurando al mismo tiempo una gestión más eficiente y adaptada a las necesidades del municipio.

Un nuevo puesto de trabajo

La puesta en marcha del servicio implicará además la creación de un nuevo puesto de trabajo, reforzando así el compromiso del ayuntamiento con el empleo local y el desarrollo del entorno rural, explican en una nota de prensa.

De esta forma el Ayuntamiento ha adquirido ya el vehículo necesario para la recogida. Su incorporación permitirá iniciar el servicio en las próximas semanas, una vez ultimados los detalles operativos y que se prevé que comience a dar servicio en el mes de mayo. El equipo de Gobierno destaca que esta actuación responde a una gestión responsable de los recursos públicos, que priorizan el bienestar de los vecinos y la sostenibilidad económica del municipio.

La quinta edición de la Expo Leóni4 ‘Digital & Tech Forum’ ha puesto en contacto en la Universidad de León a trescientos alumnos con cincuenta empresas relevantes de la provincia para mostrar los avances en el sector industrial y tecnológico al tiempo que se busca la retención del talento.

El foro está organizado por la Federación Leonesa de Empresarios (Fele) junto a la Escuela de Ingenierías Industrial, Informática y Aeroespacial de la Universidad de León, con la colaboración de la Oficina Acelera Pyme y el Consejo Social de la Universidad de León.

El presidente de la Federación Leonesa de Empresarios (Fele), Juan María Vallejo, ha señalado en declaraciones a los periodistas en la clausura del evento que la retención del talento “es el gran problema que tienen las empresas” y por eso este punto de encuentro se busca “que la gente sepa que existe la oportunidad de quedarse a trabajar en León”. “A los empresarios de León nos hace falta gente, nos hacen falta trabajadores”, ha insistido.

La rectora de la Universidad de León, Nuria González, por su parte, ha destacado que en este encuentro haya cada vez más estudiantes y más empresas. “Este es un evento que constituye un escaparate para las empresas, para hacer sus ofertas de trabajo y, sobre todo, que ayuda a nuestros estudiantes, que en ocasiones no pueden conectar directamente con el mundo de la empresa y aquí se establece ese diálogo”, ha señalado.

El director de la Escuela de Ingenierías Industrial, Informática y Aeroespacial de la Universidad de León, Joaquín Barreiro, ha considerado que la prueba de que este evento funciona es que más de cincuenta empresas mantienen su presencia año tras año en un encuentro que cumple cinco ediciones.

En el foro se han celebrado además tres mesas redondas sobre ciberseguridad industrial, la inteligencia artificial en la empresa y los retos y amenazas en el nuevo escenario global.

Reolum ha adquirido una nave industrial en el polígono El Crispín, en La Robla, que transformará en su nuevo centro de innovación y oficinas técnicas, en una operación valorada en 12 millones de euros y vinculada directamente al desarrollo de su macroproyecto energético en la zona.

La instalación, con una superficie total de 49.750 metros cuadrados, contará con cerca de 3.000 metros destinados a oficinas y albergará un laboratorio, un taller de ensayos, espacio de almacenamiento y áreas de premontaje. El objetivo de la compañía es centralizar en este enclave parte de su capacidad técnica y avanzar en el desarrollo de combustibles sintéticos verdes.

La nave jugará además un papel clave durante la fase de construcción de ‘La Robla Green’, el proyecto energético impulsado por la compañía en los terrenos de la antigua central térmica, al servir como base para el personal técnico encargado de supervisar las obras y como espacio logístico para el almacenamiento de equipos y el premontaje de instalaciones.

Una vez en funcionamiento, el complejo dará soporte tanto a la planta de La Robla como al proyecto previsto en Villadangos, actuando como centro administrativo, taller técnico, laboratorio de pruebas y almacén de repuestos.

La adquisición se enmarca en la hoja de ruta industrial de la empresa, que busca reforzar su capacidad de innovación en un momento clave para el desarrollo de sus proyectos. El consejero delegado y cofundador de Reolum, Yann Dumont, señala que estas instalaciones permitirán “desarrollar, testar y optimizar soluciones en el ámbito de los combustibles sintéticos verdes”, además de integrar talento local y mejorar la eficiencia y coordinación de las plantas.

El movimiento supone un nuevo avance en el despliegue de ‘La Robla Green’, una de las mayores inversiones privadas previstas en la provincia de León, con un presupuesto de 850 millones de euros. El proyecto contempla una planta de biomasa de 50 megavatios eléctricos, sistemas de captura de CO₂, producción de hidrógeno verde y una instalación de e-metanol con capacidad de hasta 140.000 toneladas anuales.

El secretario general de la Federación Leonesa de Empresarios (Fele), Álvaro Diez González, ha fallecido este 14 de abril de 2026 en León a los 75 años tras una larga enfermedad, según ha informado la propia organización empresarial a través de un comunicado oficial.

Nacido en La Robla en 1950 y licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, Álvaro Diez desarrolló una extensa trayectoria profesional ligada de forma inseparable a la Federación Leonesa de Empresarios, a la que se incorporó en 1981 como gerente. Más de dos décadas después, en 2004, asumió la Secretaría General, convirtiéndose desde entonces en la máxima figura ejecutiva de la organización, un 'mandamás' que no ha dejado de estar en la primera línea, con hasta seis presidentes diferentes y a pesar del largo mandato de algunos de ellos.

Durante más de 40 años, casi toda la historia misma de la Fele, Diez fue una pieza clave en la articulación del tejido empresarial de la provincia, destacando por su papel en la defensa de la iniciativa privada, el empleo y el desarrollo económico de León. Su figura trascendió el ámbito provincial, con una intensa participación en organismos empresariales de ámbito autonómico y nacional.

Formó parte de la Junta Directiva de la Patronal nacional, CEOE, así como de distintos órganos de representación de entidades como Cepyme, Confemetal o la Confederación Española de Comercio (CEC), además de integrar comisiones relevantes como la negociadora del Convenio Nacional del Metal o el Comité Fiscal de la patronal. También desempeñó responsabilidades en el ámbito autonómico, como miembro del Consejo General de Empleo de la Junta de Castilla y León y de su Comisión Permanente, así como en la Comisión de Secretarios Generales de CEOE Castilla y León.

En el ámbito provincial, participó activamente en espacios de concertación como el Consejo Provincial para el Diálogo Social y el Consejo de Cooperación al Desarrollo, consolidándose como una de las voces más influyentes en la interlocución entre empresas, administraciones y agentes sociales.

Quienes trabajaron con él destacan su capacidad negociadora y su firme compromiso con el diálogo social, entendido como una herramienta esencial para el progreso económico y la cohesión social, resalta la Patronal leonesa, desde la que subrayan que “defender a la empresa era, sobre todo, defender el empleo y el bienestar de la sociedad”, una idea que marcó su trayectoria profesional.

Más allá de su faceta institucional, Álvaro Diez será recordado por su carácter cercano y su implicación en la formación y acompañamiento de nuevas generaciones de profesionales. Su fallecimiento deja un profundo vacío en el ámbito económico y asociativo leonés.

La Federación Leonesa de Empresarios ha trasladado su pésame a la familia, especialmente a su esposa y sus dos hijos, así como a amigos y compañeros, al tiempo que ha reconocido su dedicación y legado al frente de la organización.

La capilla de Diez González permanecerá en la sala 10 del tanatorio de Serfunle en Eras de Renueva (Avenida Peregrinos, 14) hasta la ceremonia de su despedida, que tendrá lugar en la capilla de estas mismas instalaciones a las 13.00 horas del miércoles 15 de abril.

El Colegio Oficial de Arquitectos de León (COAL) celebra hasta este miércoles 15 de abril la Semana de la Accesibilidad, un evento diseñado para profundizar en la normativa, las soluciones comerciales y las realidades humanas que definen un entorno sin barreras. Las ponencias tienen lugar en la sede del colectivo (Palacio de Gaviria, calle Conde Luna, 6, en la capital leonesa), con entrada libre y gratuita hasta completar el aforo.

La Fundación la Caixa respalda esta actividad, que se inauguró este lunes y que este martes 14 tiene programada a partir de las 18.30 horas la jornada denominada 'Soluciones Comerciales' con dos ponencias: la titulada 'Accesibilidad acústica para edificios', de la mano de Manel Alcaide, de la empresa Visualfy; y 'El compromiso por la accesibilidad universal', con Juampe Borras, de Pulse (Nayar).

El miércoles 15, también desde las 18.30 horas, tendrá lugar la jornada 'Talleres de vivienda y entorno urbano', que tratará de ofrecer una visión práctica y empática del urbanismo: primero con la presentación de un proyecto piloto real de eliminación de barreras en un bloque de viviendas, por las arquitectas Cristina Pérez y Lara Vélez; a continuación, con el vídeo 'Ruta Urbana Accesibilidad', un recorrido por la ciudad de León poniéndose en los zapatos de personas con discapacidades con la colaboración de Activos y Felices, Nuria Claver Ghernaout y Sara Braña González; y con el taller práctico 'Experiencia sensorial con un simulador de edad'.

Como colofón, una mesa de debate servirá a continuación para poner en común las experiencias de discapacidad. La Semana de la Accesibilidad se cerrará con un vino español para los asistentes.

El grupo leonés Somos Hijolusa ha consolidado en 2025 su crecimiento con una facturación superior a los 260 millones de euros, mejorando los resultados obtenidos en 2024, cuando alcanzó los 244 millones, ha informado el grupo en un comunicado.

Este avance supone un incremento cercano al 7% interanual, en línea con la evolución que la propia compañía ha destacado en un contexto de mercado complejo. La progresión confirma la tendencia ascendente del grupo en los últimos ejercicios, apoyada en inversiones estratégicas y en la ampliación de su capacidad productiva.

Somos Hijolusa tiene su sede en León en el polígono industrial de Onzonilla y está integrado por Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber, fruto del crecimiento iniciado tras la entrada del fondo ProA en el capital en el 2021 de Patatas Hijolusa junto a la familia Gómez, tras la que compraron Agrícola Villena y Natuber.

La compañía agroalimentaria ha asegurado que en 2025 ha seguido su política de inversiones en modernización, digitalización y eficiencia energética, tras haber movilizado en 2024 importantes recursos para reforzar su estructura productiva.

En cuanto al empleo, Hijolusa también refuerza su posición como uno de los principales motores económicos del sector agroalimentario. En 2025 supera los 1.100 trabajadores directos, una cifra que mejora los datos del año anterior, cuando ya se situaba en torno al millar de empleos, consolidando además un volumen similar de empleo indirecto vinculado a su actividad. 

Los presidentes de Somos Hijolusa, José Luis Gómez y Carlos Gómez, han señalado que: “Estos resultados son fruto del esfuerzo conjunto de todo nuestro equipo y de una visión empresarial basada en el crecimiento responsable. Seguimos apostando por la eficiencia, la innovación y por nuestro sector primario, como ejes estratégicos que nos permiten crecer de forma sólida, generando empleo y aportando valor real al sector agroalimentario español”.

Respecto al beneficio, la compañía no detalla cifras aunque sí subraya que el crecimiento del grupo se ha producido de forma “sostenida y ordenada”, dentro de una estrategia basada en la eficiencia, la innovación y la sostenibilidad.

El municipio de Villablino comenzará a disfrutar en las próximas semanas de los servicios móviles de nueva generación, 4G y 5G, gracias al despliegue que las principales operadoras, Telefónica, Vodafone y Orange están llevando a cabo en el área geográfica. La activación de estas redes en las bandas de 800 y 700 MHz (megahercios) permitirá mejorar de forma notable la velocidad de navegación, la calidad del servicio en interiores y la cobertura en áreas con orografía complicada.

La implantación forma parte del proceso nacional de extensión de estas tecnologías, enmarcado en el Real Decreto 579/2019, que liberó las frecuencias entre 694 y 790 MHz, conocido como Segundo Dividendo Digital, para destinarlas a servicios móviles avanzados. Desde entonces, estas bandas se asignan a los operadores para ofrecer conexiones más rápidas y estables.

Según la nota de prensa facilitada por el Ayuntamiento de Villablino, “la llegada del 4G y 5G abre la puerta a servicios y aplicaciones más exigentes, desde la descarga y envío de contenidos en alta definición hasta el uso fluido de videojuegos online o videollamadas de alta calidad”.

“Las nuevas redes también impulsarán el desarrollo de servicios empresariales y administrativos, facilitando aplicaciones en movilidad con alto contenido multimedia y mejorando la comunicación en tiempo real”, añade.

Compatibilidad con la TDT garantizada por Llega700

Para asegurar que la activación de estas frecuencias no afecte a la recepción de la Televisión Digital Terrestre (TDT), la entidad Llega700 será la encargada de gestionar cualquier incidencia. El servicio es gratuito para los ciudadanos e incluye la atención, diagnóstico y resolución de posibles interferencias tras el encendido de las estaciones.

Los vecinos pueden solicitar asistencia a través del teléfono gratuito 900 833 999 o en la web www.llega700.es, donde también se puede consultar el mapa de localidades en las que el servicio ya está operativo.

Un encuentro de 'networking' ha puesto este jueves en contacto a alumnos egresados de máster de la Universidad de León con los CEO de varias empresas leonesas de sectores estratégicos como la ciberseguridad, el sector de tecnologías de la información y comunicación (TTIC), el industrial, el farmacéutico o el biotecnológico con el objetivo de fomentar las sinergias entre ellos.

El encuentro está enmarcado en el Programa de Becas por el Talento que desarrolla el Instituto Leonés de Desarrollo Económico, Formación y Empleo (Ildefe) en colaboración con el Ayuntamiento de León y la Universidad de León y que en 2025 subvencionó a 13 alumnos con un importe total de 23.284,62 euros. Estas ayudas están destinadas a la realización de másteres de la Universidad de León vinculados a sectores estratégicos de la ciudad.

El programa persigue un doble objetivo, que los jóvenes becarios se conozcan entre ellos para compartir intereses y expectativas profesionales y facilitarles el contacto con empresas líderes en los ámbitos donde se están especializando.

El alcalde de la ciudad, José Antonio Diez, ha señalado en el acto que este encuentro “permite compartir inquietudes, conocer mejor qué espera el mundo laboral y empezar a tejer esas relaciones que muchas veces están en el origen de las oportunidades”.

“Desde el Ayuntamiento, a través del Programa de Becas por el Talento, queremos precisamente eso: apoyar el talento que se forma y especializa en la Universidad de León y ayudar a que encontréis aquí, en nuestra ciudad, un espacio donde desarrollaros profesionalmente”, ha agregado.

En su intervención José Antonio Diez también ha asegurado que “las oportunidades en el mundo laboral no ocurren por casualidad, sino que es algo que se construye con talento y preparación” y también ha destacado la necesidad de “saber comunicar, saber escuchar, trabajar en equipo y adaptarse a los cambios”.

Por esta razón, jornadas como esta que ponen en común a jóvenes estudiantes y directivos son “tan valiosas”, ha dicho.

Por su parte la rectora de la Universidad de León, Nuria González, ha agregado que el Ayuntamiento es siempre un socio “fundamental” para la institución académica.

“Nuestra principal misión es la de formar profesionales especializados y esta jornada en la que estamos hoy ayuda a que nuestros estudiantes puedan formarse en una habilidad muy destacable y muy necesaria para su futuro como trabajadores que es la comunicación”, ha manifestado.

Pese al contexto económico mundial complejo, y el de Alemania y del sector químico en particular, la multinacional germana Wacker mantiene su apuesta por su fábrica leonesa, que adquirió de forma completa en el año 2023 para dar una nueva vida a las viejas instalaciones de la histórica Antibióticos de León, con una gran capacidad de fermentación.

La compañía ha asegurado a preguntas de ILEÓN que “La estrategia y los objetivos a largo plazo de Wacker en León no han cambiado. La planta refuerza la posición de mercado del grupo y es clave para su negocio actual y futuro de fermentación de precisión. Wacker mantiene su compromiso con los planes de crecimiento estratégico y seguirá aplicándolos”.

La planta de la vieja Antibióticos de León es una de la factorías industriales históricas de la ciudad, pero el gigante químico alemán atraviesa turbulencias financieras desde que compró la totalidad de la fábrica por algo más de 100 millones de euros en 2023. Su apuesta desde entonces ha sido renovar las viejas instalaciones con una inversión que estiman en más de 30 millones de euros. Algo que es visible desde el exterior mismo, actualmente cambiando la valla de todo el perímetro del complejo.

Wacker perdió en el 2025 más de 800 millones de euros y anunció un recorte de plantilla de 1.500 personas, pero la multinacional explica que León no se verá afectado. “Actualmente no hay planes de recortes ni ningún programa de reducción de plantilla. Para hacer frente a los retos del difícil clima económico, Wacker debe centrarse a nivel mundial en la eficiencia y la disciplina de costes. Esto también se aplica a Wacker León”, señalan.

La empresa ha lanzado como última inversión en León poner fin a los recurrentes problema de la factoría con su depuradora, mejorandola con la instalación de tres tanques adicionales de 500 metros cúbicos para la gestión de vertidos y un sistema para tratar los olores generados en estos procesos. También ampliará la capacidad de producción de determinados activos para la industria del perfume. “La empresa sigue impulsando el desarrollo sostenible de sus operaciones con la estricta disciplina de costes que exige la situación actual”, recalcan.

El negocio de la fábrica leonesa gira en torno a la fermentación, donde la multinacional pone grandes esperanzas de futuro, aunque ha dejado atrás su uso puramente farmaceútico por uno bioquímico enfocado en la industria alimentaria y de belleza. León cuenta con casi 3.000 m³ de capacidad de fermentación, “lo que permite a la división abastecer a clientes de todo el mundo”, destacan.

“El punto fuerte de la planta de León, como una de las mayores instalaciones biotecnológicas de Europa, es su potencial de ampliación y producción industrial. En combinación con la profunda experiencia de Wacker en I+D en biotecnología y el amplio acceso al mercado que puede proporcionar como actor global, abre oportunidades de crecimiento, tanto como CMO (fabricación por contrato) como para ampliar sus propias innovaciones”, señala la compañía.

En León Wacker cuenta con una plantilla de 320 empleados, de los 16.500 de todo el grupo, lo que le convierte en uno de los principales empleadores del sector privado. La factoría leonesa se encuadra dentro de la división de negocio denominada 'Biosolutions', que de momento aporta alrededor del 6% del negocio del grupo.

La economía tras dos guerras ilegales

El grupo Wacker se ha visto afectado de forma notable por la crisis económica provocada en Alemania por la invasión de Ucrania por Rusia, una guerra ilegal iniciada en febrero del 2022 y que ha elevado los precios de las energías y puesto fin a la entrada de gas barato ruso, sostén de la industria alemana en las últimos décadas.

Este 2025 la economía alemana subió un modesto 0,2%, poniendo fin a la recesión, aunque su sector industrial y exportaciones siguieron cayendo cayendo por tercer año consecutivo, según datos de la oficina federal de estadística Destatis. Y ahora ha llegado la guerra de Oriente Próximo desatada por el ataque de Estados Unidos e Israel a Irán, otra guerra ilegal de incierto desarrollo.

El Instituto IFO, uno de los oráculos económicos alemanes, cree que la nueva guerra afectará al 90% de las empresas industriales alemanas, especialmente por la nueva subida de precios de energía y el bloqueo del estrecho de Ormuz. En su último informe del sector químico alerta que “el clima empresarial en la industria química se deterioró significativamente en marzo”. “Las consecuencias de las hostilidades en Oriente Medio están golpeando con toda su fuerza a la ya debilitada industria químic”, explicaba Anna Wolf, experta del sector del IFO en una nota de prensa.

El informe señala que la industria química, el principal negocio de Wacker, ya sufría una grave escasez de pedidos. “Ahora, el fuerte aumento de los precios del petróleo crudo, las materias primas y la energía ha agravado el problema. Para contrarrestar la presión sobre los precios, las empresas planean aumentarlos significativamente. Al mismo tiempo, las expectativas de empleo se desplomaron a un mínimo histórico de -32,1 puntos”, explican.

IFO cree, no obstante, que·la economía alemana se encuentra en una fase de recuperación tras varios años de recesión, con una previsión de crecimiento moderado del PIB del 0,6 % en 2026 y del 0,9 % en 2027“. Todo dependerá de la evolución de la crisis mundial por la guerra de Oriente Próximo.

El Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Castilla y León anula íntegramente la sentencia que absolvió a un acusado de falsedad documental y apropiación indebida en León, ordenando repetir el juicio oral con un tribunal distinto. El caso afectaba a un conocido abogado de León que fue administrador de la sociedad Biovegamasa SL, una empresa de producción de pellets ubicada en Vegaquemada y vinculada a una de las millonarias familias mexicanas de ascendencia leonesa que fundaron la cervecera Grupo Modelo, dueño de la popular Corona (antes Coronita).

La resolución es firme y no admite recurso, por lo que el caso contra el administrador de la empresa Biovegamasa tendrá que volver de manera obligatoria a la Audiencia Provincial de León. La Sala considera que la sentencia previa adolece de una “falta de motivación” y de una valoración insuficiente de pruebas relevantes, lo que impide sostener la absolución y obliga a retrotraer el procedimiento y repetir el juicio oral.

Un caso ligado a la gestión de una empresa vinculada a una fundación

El procedimiento tiene su origen en la gestión de la mercantil Biovegamasa, vinculada a una fundación benéfica en Vegaquemada. El acusado, abogado de confianza de la familia que actuaba como administrador solidario y director de facto, asumió la gestión completa de la empresa desde su creación en 2014. Fue despedido en el año 2018 y a posteriori se inició el procedimiento contra su persona.

Según los hechos probados en primera instancia, fue el propio acusado quien dirigió la actividad empresarial, firmó contratos, gestionó cuentas y asumió decisiones clave en la operativa diaria de la sociedad.

Biovegamasa fue uno de los grandes proyectos de inversión de las familias González Díez en su provincia de origen. La inicial fue la construcción de una Residencia de Mayores de Vegaquemada, gestionada a través de una fundación que a su vez es la accionista única de Biovegamasa. La familia se salió del Grupo Modelo en el año 2013 y han concentrado sus inversiones en el ladrillo y el sector de 'fast food', además de mantener una notable actividad filantrópica en León.

La denuncia: un contrato clave y más de 200.000 euros en juego

La acusación particular sostuvo que el abogado acusado se autocontrató como director gerente mediante un documento en el que habría incorporado la firma del otro administrador sin su consentimiento. Ese contrato fijaba un salario de 75.000 euros netos anuales y una indemnización de hasta 350.000 euros en caso de despido improcedente.

En virtud de ese acuerdo, el acusado percibió entre 2015 y julio de 2018 un total de 142.664,78 euros netos. Además, las declaraciones fiscales reflejan ingresos de 52.348,80 euros (2015), 55.948,80 euros (2016), 55.948,80 euros (2017) y 39.049,40 euros (2018).

A estas cantidades se suman los pagos a su propia gestoría, Ociser Asociados CB, que facturó al menos 76.956 euros, aunque la acusación eleva esa cifra hasta 145.915,26 euros por distintos servicios. Según la denuncia, todo ello se realizó sin autorización de la junta ni del patronato de la fundación.

La Audiencia Provincial de León absolvió al acusado al considerar que no existían pruebas suficientes de falsedad documental ni de apropiación indebida. El tribunal entendió que la relación laboral era conocida en la empresa y que no se había producido una alteración penalmente relevante de la realidad. La resolución fue recurrida por los denunciantes.

El TSJ recuerda que no puede condenar directamente a un acusado absuelto, pero sí puede anular la sentencia si detecta falta de motivación, valoración irracional de la prueba u omisión de elementos relevantes. En este caso, aprecia precisamente esas deficiencias, lo que justifica la nulidad de la resolución.

La Sala subraya que las sentencias absolutorias también deben explicar por qué se descartan las pruebas de cargo, conforme al derecho a la tutela judicial efectiva. No basta con absolver: es necesario razonar por qué los indicios no son suficientes para condenar.

Reproche del Tribunal

El recurso denunciaba que la Audiencia omitió valorar testimonios clave, informes periciales y documentos que apuntaban a la falta de autorización del contrato y de los pagos.

También señalaba irregularidades como el uso de cheques, cuentas no reflejadas en la contabilidad o la inexistencia de acuerdo societario para fijar retribuciones. Para el TSJ, estos elementos no fueron analizados con la profundidad exigible.

La Sala considera especialmente relevante el contrato laboral, ya que transformó la posición del acusado: de administrador con cargo gratuito a directivo con sueldo elevado y blindaje económico. Además, cuestiona la falta de análisis sobre la posible falsificación de la firma y la ausencia de autorización societaria.

El TSJ acuerda anular tanto la sentencia como el juicio oral y ordena repetirlo desde el inicio. Además, exige que el nuevo tribunal esté compuesto por magistrados distintos para garantizar la imparcialidad. La resolución no impone costas y es firme, por lo que el procedimiento regresa a la Audiencia Provincial de León.

Las organizaciones profesionales agrarias Asaja, UCCL y la Alianza UPA-COAG han solicitado a las industrias lácteas que operan en Castilla y León que prorroguen al menos quince días, hasta mediados de abril, la negociación de los contratos que vencen este martes 31 de marzo, con el fin de garantizar la recogida de leche mientras se alcanza una solución.

Según han denunciado este lunes en un comunicado, la negociación se está desarrollando de forma “muy precipitada”, ya que las empresas han esperado a los últimos días para realizar sus ofertas, en muchos casos de forma verbal y no por escrito, con propuestas que suponen bajadas de precio de en torno al 14% sobre un valor de referencia actual de 52 céntimos por litro.

Las organizaciones agrarias han considerado que, al tratarse de un producto perecedero, las industrias “juegan con ventaja” en la negociación y pueden imponer sus condiciones, sin que la Ley de la Cadena Alimentaria surta los efectos para los que fue creada.

En este sentido, han advertido de que dejar de recoger leche a partir del 1 de abril a quienes no tengan suscritos los contratos se entendería como un “chantaje” y convertiría la ley en una herramienta a favor de los intereses de la parte industrial.

Por ello, Asaja, UCCL y la Alianza UPA-COAG han reclamado prolongar el periodo de negociación, que las ofertas se realicen por escrito, que se recoja toda la leche mientras se negocia y que el precio acordado tenga carácter retroactivo desde el 1 de abril.

Ante la “magnitud del problema”, con caídas de precios de hasta el 14%, las organizaciones han exigido a las administraciones públicas, Estado y Junta de Castilla y León, que se ofrezcan a mediar entre las partes, vigilen el cumplimiento de la normativa vigente, en particular la Ley de la Cadena Alimentaria, y eviten pactos de precios entre los principales operadores.

Por todo ello, han indicado que esperan que las industrias lácteas y la gran distribución actúen con “amplitud de miras” y antepongan la viabilidad del sector a medio y largo plazo frente a medidas “cortoplacistas”, como la bajada de precios en un contexto de excedentes puntuales en varios países productores de la Unión Europea.

Cuatro Valles trabaja por el desarrollo de varias comarcas de la provincia de León y para ello las localidades de Canales y Murias de Paredes han acogido esta semana dos jornadas centradas en la transformación digital de sectores clave para el medio rural, como el turismo y la ganadería.

Ambas iniciativas forman parte del programa Centr@Tec, impulsado por el Instituto para la Competitividad Empresarial de Castilla y León (Icecyl) en colaboración con AIR Institute, con el objetivo de acercar soluciones tecnológicas prácticas a las pequeñas y medianas empresas del entorno rural. Lazona sobre la que trabaja Cuatro Valles está ntegrada por veinticinco municipios leoneses de las comarcas de Laciana, Babia, Luna, Omaña, Torío, Bernesga y La Cepeda con un total de 291 núcleos de población, lo que supone el 20% de la superficie de la provincia de León con casi treinta mil habitantes.

El martes 24 de marzo, el espacio de coworking de Canales-La Magdalena fue escenario del desayuno tecnológico ‘Ruta digital para el turismo local: capta, fideliza y escala’, en el que participaron 16 profesionales del sector turístico. Durante la sesión se abordaron estrategias para mejorar la visibilidad online, optimizar la captación de clientes y aplicar herramientas tecnológicas que refuercen la competitividad en un contexto cada vez más digitalizado. Asimismo, se dieron a conocer las ayudas y servicios que ofrece el Icecyl para apoyar estos procesos de modernización.

Al día siguiente, el miércoles 25 de marzo, la Casona de los Condes de Luna, en Murias de Paredes, acogió el desayuno tecnológico ‘Geolocalización y monitorización: las claves para digitalizar el sector ganadero’, que reunió a 15 ganaderos interesados en incorporar soluciones innovadoras en sus explotaciones. En esta jornada se presentaron herramientas avanzadas de monitorización y geolocalización aplicadas a la ganadería extensiva, orientadas a optimizar recursos, mejorar la gestión diaria y favorecer el bienestar animal. Los asistentes conocieron además ejemplos reales de implantación tecnológica en el sector.

Estas jornadas reflejan el creciente interés de los sectores productivos de la comarca por adaptarse a los nuevos retos tecnológicos. La participación de profesionales del turismo y la ganadería evidencia la apuesta del territorio por la innovación, la sostenibilidad y el refuerzo de su competitividad.

A través de iniciativas como estas, el programa Centr@Tec continúa impulsando la transformación digital en el medio rural, facilitando herramientas y acompañamiento para que las empresas puedan afrontar con éxito los desafíos del mercado actual.

El Consejo de Gobierno de la Junta de Castilla y León ha rechazado el recurso de reposición interpuesto por Podemos contra la declaración como prioritario del proyecto industrial de Indra para la Comunidad, que incluye la fabricación de drones militares en colaboración con una empresa emiratí, y ratifica la continuidad de la tramitación por interés público.

Según ha informado el portavoz de la Junta, Carlos Fernández Carriedo, en la rueda de prensa posterior al Consejo del Gobierno, se ha desestimado la solicitud de Podemos que pedía la nulidad y suspensión del acuerdo, y alegaba posibles efectos irreversibles sobre la seguridad y los derechos humanos.

La decisión se ha tomado sobre la base de un informe técnico que señala que la solicitud de Podemos no se fundamenta en ninguna de las causas de nulidad previstas en la Ley, ni tampoco concreta los posibles perjuicios de imposible o difícil reparación.

Por ese motivo, la Junta de Castilla y León “ha optado por proteger el interés público y mantener la celeridad en la tramitación del plan industrial, denegando la solicitud planteada”, ha indicado el Gobierno autonómico.

Con un acuerdo publicado en el Boletín Oficial de la Comunidad el pasado 9 de marzo, la Junta declaraba como proyecto industrial prioritario el plan estratégico de crecimiento de la empresa tecnológica Indra para el periodo 2026-2027 en Villadángos del Páramo (León) y Valladolid.

La iniciativa, que incluye la fabricación de drones militares en colaboración con la empresa emiratí EDGE, creada en 2019 por el gobierno de Abu Dabi, contempla una inversión de 41,5 millones de euros y la creación de más de 300 empleos directos.

La Junta de Castilla y León ha dado el visto bueno definitivo a Pascual para explotar agua mineral natural del sondeo ‘Jamuz’, en Quintana y Congosto, y embotellarla bajo la marca ‘Bezoya Jamuz’. La resolución, publicada este jueves en el Bocyl, culmina un proceso iniciado en 2021 y autoriza la primera fase de la planta impulsada por la sociedad Sierra de Lobos S.L.

El proyecto permite extraer hasta 500.000 metros cúbicos al año, es decir, 500 millones de litros, con un caudal de hasta 40 litros por segundo. En la práctica, supone un consumo diario de unos 1,37 millones de litros, equivalente al gasto doméstico anual de más de 10.000 personas.

La inversión inicial supera los 21,5 millones de euros y se basa en un sondeo de más de 60 metros de profundidad con varias líneas de embotellado. El plan completo prevé hasta tres fases y podría duplicar la extracción de agua en el futuro, aunque cualquier ampliación queda condicionada a que no haya afecciones sobre el acuífero.

Durante la tramitación, y a preguntas de ILEÓN cuando el proyecto aún estaba en fase administrativa, desde el grupo empresarial responsable de marcas como Leche Pascual señalaban que “hemos iniciado un proyecto de prospección de un manantial en la provincia de León”, subrayando que se trataba de un proceso “sujeto al habitual proceso de la autorización administrativa”. Entonces, la compañía lo definía como “una posibilidad de futuro, de medio o largo plazo”, y aseguraba que “aún no tenemos una posición definitiva tomada”, al encontrarse en fase de estudio.

Fuerte oposición social

La autorización llega tras una tramitación marcada por la contestación social. Se registraron más de 700 alegaciones formales, por parte de asociaciones ecologistas y plataformas vecinales.

Organizaciones como Ecologistas en Acción y Amigos del Valle del Jamuz han alertado del riesgo de “reducción considerable de los recursos hídricos” y de su impacto en el abastecimiento, la agricultura y la ganadería.

También cuestionan el perímetro de protección del acuífero, que afecta a miles de hectáreas y permitiría limitar usos en fincas privadas, lo que consideran una “hipoteca” sobre el territorio.

Más incertidumbre tras los incendios

El expediente incorpora además un elemento añadido de preocupación: el impacto de los incendios forestales de 2025 sobre el acuífero. La Confederación Hidrográfica del Duero emitió un informe específico en octubre de este pasado año, en plena tramitación, sobre posibles afecciones en la provincia.

Desde el punto de vista técnico, la Junta respalda el proyecto con informes de la propia Confederación y del Instituto Geológico y Minero de España, que avalan la compatibilidad de esta primera fase con el Plan Hidrológico, aunque con condiciones.

Entre ellas, un seguimiento del acuífero durante al menos un año, controles periódicos de caudal y presión y la obligación de no afectar a abastecimientos ni a zonas sensibles.

Sin evaluación ambiental

El expediente descartó la necesidad de una evaluación de impacto ambiental, aunque impone medidas de control y obliga a realizar un nuevo estudio hidrogeológico tras el primer año para evaluar la evolución del acuífero.

Las críticas, sin embargo, también alcanzan al modelo de negocio. Colectivos opositores advierten de la huella hídrica añadida del agua embotellada, especialmente por la fabricación de envases de plástico.

Pese a todo, la Junta ha dado luz verde al proyecto al considerar acreditada su viabilidad técnica y legal. La planta arranca ahora con límites y vigilancia, pero en un contexto de fuerte controversia social y debate sobre el uso intensivo del agua en el medio rural leonés.

El 28 de abril de 2025 quedó marcado en el calendario energético de España y Portugal como el día en que el sistema eléctrico peninsular colapsó, dejando a millones de personas sin suministro. Tras casi un año de investigación, la Red Europea de Gestores de Redes de Transporte de Electricidad (ENTSO-E) ha presentado este viernes su informe final.

La conclusión es clara: no hubo un único culpable, sino una “tormenta perfecta” de oscilaciones de frecuencia, deficiencias en el control de la tensión y una respuesta descoordinada de los generadores que desembocó en una desconexión en cascada.

El documento, elaborado por un panel de 49 expertos internacionales, subraya que el sistema entró en un punto de no retorno donde los mecanismos de defensa, aunque actuaron, fueron insuficientes. “El problema no son las energías renovables, sino el control de la tensión, independientemente del tipo de generación”, ha sentenciado Damián Cortinas, presidente del Consejo de Administración de ENTSO-E, durante la presentación de los resultados. Según los analistas, el sistema falló en algo que la ingeniería eléctrica domina desde hace décadas, pero que no se adaptó a la velocidad que exigía la situación.

Una cascada de errores técnicos

El informe identifica que el origen del caos técnico se cimentó en tres pilares. Primero, varios generadores convencionales (síncronos), que tienen la responsabilidad teórica de mantener la estabilidad de la tensión, no operaron según lo previsto. Segundo, la generación renovable funcionaba con un factor de potencia fijo, lo que limitaba su capacidad para ayudar a regular la tensión de forma flexible, según informa de su contenido la Agencia SINC. Por último, el Operador del Sistema (Red Eléctrica) se vio superado por la velocidad de los eventos: algunos dispositivos de compensación requerían activación manual, un proceso demasiado lento para una crisis que se desarrollaba en milisegundos.

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“El informe coincide con el elaborado por Red Eléctrica en junio de 2025 en que el apagón fue producido por un problema de tensión”, explica Manuel Alcázar Ortega, profesor e investigador de la Universidad Politécnica de Valencia, al Science Media Centre (SMC) España. Para este experto, la clave reside en la “falta de efectividad del control de tensiones”, agravada por un ajuste inadecuado de las protecciones que saltaron prematuramente ante las sobretensiones.

El papel de las oscilaciones y la electrónica de potencia

Uno de los puntos más novedosos del análisis de ENTSO-E es la detección de dos episodios de oscilación previos al colapso: una forzada por inversores de potencia y otra natural entre diferentes áreas de la red. Aunque no se consideran la causa única, sí revelan una “debilidad dinámica” en un sistema cada vez más dependiente de la electrónica de potencia.

Los expertos señalan que muchos generadores no tenían correctamente ajustados los estabilizadores (PSS), herramientas críticas para amortiguar estos movimientos antes de que se vuelvan incontrolables.

La explicación se desplaza hacia la capacidad del sistema para sostenerse ante perturbaciones rápidas, más que hacia la inercia

Álvaro de la Puente — Universidad de León

Álvaro de la Puente Gil, profesor de Ingeniería Eléctrica en la Universidad de León, destaca que el informe desplaza el foco de teorías simplistas hacia una interpretación sistémica. “La explicación se desplaza hacia la capacidad del sistema para sostenerse ante perturbaciones rápidas, más que hacia interpretaciones basadas exclusivamente en la inercia”, afirma el investigador al SMC, quien considera el documento como una oportunidad de aprendizaje para reforzar la resiliencia europea. Se puede leer la entrevista completa a Álvaro de la Puente con el Science Media Centre España aquí.

Agujeros en la normativa actual

El análisis forense también deja al descubierto lagunas regulatorias. El panel de expertos critica que el marco legal vigente en el momento del apagón no contemplaba penalizaciones por incumplimiento en el soporte de potencia reactiva, ni fijaba requisitos de velocidad en la respuesta.

En la práctica, esto significa que el sistema no incentivaba económicamente a las plantas para que ayudaran a mantener la tensión estable, una carencia estructural que el informe recomienda subsanar con urgencia.

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Además, el informe pone el foco en los pequeños generadores conectados a las redes de distribución (como el autoconsumo). Durante el incidente, muchos se desconectaron de forma súbita, lo que aumentó drásticamente la demanda neta que el resto del sistema tuvo que cubrir de golpe, acelerando el colapso final. Esta falta de visibilidad y control sobre los recursos distribuidos dificultó incluso las labores de reposición del servicio tras el apagón.

Recomendaciones para el futuro eléctrico

Para evitar que un evento de esta magnitud se repita, ENTSO-E propone reforzar la coordinación entre los transportistas y distribuidores de energía, así como mejorar la supervisión en tiempo real de todos los activos de la red. Miguel de Simón Martín, investigador del Instituto I4 de la Universidad de León, advierte al SMC de que este incidente es una manifestación de las “limitaciones estructurales” del diseño actual frente a la transición energética.

Deben revisarse los planes de contingencia para evitar alcanzar situaciones críticas

Miguel de Simón Martín — Universidad de León

“Deben revisarse los planes de contingencia para evitar alcanzar situaciones críticas”, concluye De Simón. Entre las medidas prácticas, el informe urge a revisar los procedimientos de operación (como el P.O. 7.4 en España) y a integrar obligatoriamente a las energías renovables en los servicios de regulación de tensión, asegurando que el sistema sea capaz de responder con la robustez necesaria ante un mix energético en constante transformación. Se puede leer una entrevista completa a Miguel de Simón en Science Media Centre aquí.

Referencia: ENTSO-E Expert Panel – 'Grid Incident in Spain and Portugal on 28 April 2025. ICS Investigation Expert Panel. Final Report. Management Summary' (2026) | El informe completo se puede leer aquí.