Irán y Ucrania. Parecen dos guerras que están lejos entre sí, tanto por la geografía, como por sus motivos o sus contendientes, pero la globalización las acerca hasta hacerlas depender la una de la otra en multitud de aspectos, desde la disponibilidad de combustible al empleo de misiles, drones e interceptores.

Ahora que la Guerra de Irán ha cerrado, de momento, el estrecho de Ormuz y el mundo entero pende de un hilo para asegurarse el suministro petrolero, cabe hacerse esta pregunta: ¿De dónde obtiene Ucrania su petróleo? Por lo que he podido saber, la inmensa mayoría venía precisamente de los países del Golfo Pérsico, y de hecho he encontrado alguna noticia que cuenta que Zelensky visitó la zona durante las últimas semanas de marzo, porque obviamente es un tío al que la amenaza de que lo bombardeen con drones iraníes ya se la suda un poco a estas alturas.

Se dice que durante esos viajes habló de cooperación en la lucha antiaérea y cuestiones defensivas, y puede que sea cierto, pero cabe suponer que también se habló de petróleo y gasolina, porque el tema energético no va a ser ni medio fácil en Ucrania en las próximas fechas si, como me temo, los demás vamos a andar con el agua al cuello.

Parece que en ese sentido se mueve también la decisión rusa de prohibir las exportaciones de gasolina a partir de finales de marzo. No sólo se trata, que también, de que los ucranianos hayan atacado instalaciones petroleras rusas, sino de sacar este producto del mercado para generar escasez y complicar el aprovisionamiento ucraniano en los mercados.

En estos momentos, Ucrania anda corta de dinero, porque los 90.000 millones de Euros de ayuda europea no se han aprobado aún por el veto de Budapest, que puede levantarse o no después de las elecciones húngaras. Pero ya no se trata sólo de dinero, sino de disponibilidad. Si las rutas habituales de aprovisionamiento se cierran o se desvían, como ya está sucediendo, debido a subastas de última hora... ¿De dónde saldrán a partir de ahora las ingentes cantidades de combustible que necesita un ejército en pleno combate?

En un mundo cada vez más interconectado, este repentino brote de escasez puede acabar notándose donde menos se espera. Porque la logística de 800.000 hombres en el frente no es una cosa menor.

Así que por lo extraños laberintos que gobiernan los mercados actuales, es posible que las bombas que los americanos lanzan sobre Irán estén cayendo en cierto modo sobre Ucrania.

Tampoco es que a los americanos y los israelíes les importe mucho, creo yo, pero no está de más tenerlo en cuenta.

La aplicación para teléfonos móviles 'WAP. Whataplan!', que aglutina planes de cultura y ocio, ha sido el proyecto ganador del concurso de ideas para emprendedores que organizan la Federación Leonesa de Empresarios (Fele) y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) con sede en León.

La app, desarrollada por Jorge Velasco y Luis Pedreira, aglutina los planes que no están publicados en internet y se basa en un mapa que, según la posición del usuario, le indica cuáles tiene más cerca, ha explicado Velasco en declaraciones a los periodistas tras la celebración del concurso.

“Hay mucho ocio y mucha diversión que sólo se conocen por el boca a boca. El ocio está muy fragmentado en internet y buscamos que nuestra app sea un lugar donde los usuarios encuentren planes rápida y fácilmente sin tener que estar buscando en diferentes sitios”, ha insistido el ganador. El jurado ha destacado de esta propuesta tanto su solidez como su grado de innovación y su viabilidad.

Con el fallo del ganador, seleccionado entre un total de veinte participantes, el Instituto Nacional de Ciberseguridad y la Federación Leonesa de Empresarios han clausurado la II edición de Emprende Experience León, un programa intensivo de formación especializada y talleres prácticos que han abarcado los aspectos fundamentales para iniciar, gestionar y hacer crecer un negocio.

La iniciativa se enmarca dentro de Incibe Emprende y cuenta con la financiación de los Fondos Next Generation, puesto que el ganador obtiene un cheque de 2.000 euros para ayudar al desarrollo de su idea de negocio.

A lo largo de estas dos jornadas, los participantes han trabajado de forma intensiva en la definición, análisis y validación de sus ideas de negocio, combinando formación especializada y mentorías personalizadas, según ha destacado por su parte el presidente de la Fele, Juan María Vallejo.

El programa ha incluido sesiones sobre análisis de mercado, trabajo en equipo, ciberseguridad aplicada al emprendimiento, inteligencia artificial y comunicación, proporcionando herramientas prácticas para el desarrollo de proyectos sólidos y viables.

Los primeros tres meses del año 2026 reflejan una evolución positiva del mercado de trabajo de la provincia de León, donde en el primer trimestre del año el paro ha descendido un 22,8% respecto al mismo periodo del año anterior. Así lo reflejan los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

De esta forma, durante los primeros meses del año 2026, la provincia de León ha acumulado un total de 16.600 personas en el paro, lo que refleja una disminución frente a las 21.500 del mismo trimestre del 2025.

Así, la tasa de paro se rebaja en la provincia de León del 11% del año 2025 al 8,46% durante estos tres primeros meses; rebajándose en 2,55 puntos. La provincia leonesa se sitúa por debajo de la media nacional, donde la tasa de paro se rebaja también a un 10,8% durante el primer trimestre del año y se encuentra entre las 10 provincias de España con la tasa de parados más baja.

Una diferencia llamativa entre el primer trimestre del año 2025 y el actual es que el paro entre los hombres ha aumentado, mientras que el de las mujeres se reduce en la provincia leonesa. Así, si en los primeros tres meses del año 2025 los hombres formaban parte del 50,6% del total de parados, este primer trimestre el porcentaje aumenta al 54,21%. Por otro lado, las mujeres pasaron de formar el 49,3% de las listas del paro en los primeros tres meses del año a un 45,1% durante el inicio del 2026.

Por otro lado, el paro también disminuye comparándolo con el trimestre anterior, es decir, los últimos tres meses del año 2025. En concreto la bajada es de un 14,4% entre ambos trimestres, lo que implica 2.800 personas menos en las listas del paro en la provincia de León.

Así, en comparación con los primeros tres meses del año pasado, se han creado 5.500 empleos más en la provincia de León a comienzos de 2026, alcanzando la provincia la cifra de 179.200 personas ocupadas, de las que el 51% son hombres, frente al 48,9% de mujeres; una cifra que también ha aumentado sobre el año pasado, cuando el porcentaje de mujeres sobre el total de ocupados fue de 46,4%.

El principal porcentaje de leoneses ocupados durante los tres primeros meses del año se concentran en el sector servicios, concretamente un 78,4%. Le sigue industria, donde trabajan el 10% de los leoneses, mientras que el 7,7% lo hace en construcción y un 4,4% en agricultura.

Sin embargo, una cifra negativa e importante es la de la población activa (es decir, en edad o capacidad de trabajar, formada por la población ocupada y en paro), que no deja de caer en la provincia de León. En este caso, durante el primer trimestre del año 2026, la cifra de personas activas era de 195.800. Es decir, 600 personas menos que en el mismo periodo de 2025.

El porcentaje de la población activa sobre el total de la provincia leonesa es del 49,2%. Se trata de la segunda provincia de España con el porcentaje más bajo de población activa sobre el total, superada solo por Orense (48,9%). Un dato que denota el envejecimiento y el éxodo de jóvenes a otras provincias de España en las que poder llevar a cabo su vida laboral.

Hace un año, el 28 de abril, la provincia de León y toda la península ibérica se pararon por unas cuantas horas. Las que duró el gran apagón que sufrió el sistema eléctrico de España y Portugal, un asunto que sigue pendiente de dilucidar culpas mientras el operador del sistema Red Eléctrica y las principales eléctricas se echan culpas mutuas.

El 'cero absoluto', como se denomina en el argot energético, ocurrió a partir de las 12:32 horas cuando se fue el sistema eléctrico. Las comunicaciones aguantaron a duras penas un poco más pero acabaron cayendo y generando uno de los principales problemas de la jornada, que en términos generales se saldó sin incidentes graves en España y en la provincia leonesa. Solo en el Valle de Sajambre y alguna otra pequeña localidad autosuficiente ni se enteraron de la movida.

Ese 28 de abril se conocieron los datos de la Encuesta de Población Activa del primer trimestre del año, no especialmente buenos con un repunte, y la Universidad de León celebraba con un par de días de retraso el Día de San Isidoro, su patrón, un acto que pese a la ausencia de electricidad no se vio especialmente afectado.

Tras el apagón absoluto las instituciones se organizaron para verificar los posibles sucesos, como ciudadanos atrapados en ascensores entre otros, mientras los ciudadanos paseaban, los comercios esperaban un poco por si volvía pronto la luz y se intentaba obtener información por alguno de los canales a los que se podía acceder. Las redes móviles aguantaron un poco al principio pero en términos generales se acabaron cayendo por lo prolongado del corte.

Desde primera hora del apagón un 'gabinete de crisis' funcionó en la Subdelegación del Gobierno para coordinar a los cuerpos y fuerzas de seguridad, iniciando un proceso de verificar que no había problemas en puntos clave como los hospitales o residencias de mayores, que deben tener generadores de emergencia. Allí se coordinaron la Diputación, los ayuntamientos de la provincia con que se iba contactando o hasta la Junta de Castilla y León. Pese a tener las competencias en materia de emergencias y protección civil el Gobierno autonómico no activo un Cecopi provincial aunque sí había activado el nivel 2 autonómico, que es donde se coordinan los efectivos como sí hizo en verano con los graves incendios forestales. En el caso de León dejó funcionar al 'gabinete de crisis' y la coordinación en manos del Ejecutivo central, que no activó el nivel 3 de emergencias que les hubiera puesto al frente.

El mayor problema de la jornada fueron las comunicaciones, con la red móvil muy inestable porque con el transcurrir de las horas se apagaban estaciones bases móviles y las comunicaciones se hacían imposibles. Una de las anécdotas de la jornada fue que para poder mantener la conexión con El Bierzo se tuvo que movilizar vehículos de la Policía Nacional entre Astorga y el Manzanal ante el fallo de un repetidor en la zona y para mantener las comunicaciones.

También hubo que tirar del sitema REMER, una red de radioficionados voluntarios que colaboran con el Sistema Nacional de Protección Civil, que prestaron una ayuda fundamental para por ejemplo conocer cómo estaba la situación en el Hospital de El Bierzo, sin ningún incidente destacable. Ese fallo en las comunicaciones ha sido la principal incidencia encontrada en León, con algún incumplimiento de las obligaciones de tener sistemas energéticos alternativos en lugares sensibles.

A primera hora de la tarde empezó a volver el suministro a varias zonas de la provincia, reactivando la red eléctrica en zonas de El Bierzo, incluyendo parte de Ponferrada, y en torno a las siete y media de la tarde comenzó a recuperarse en la capital leonesa, y así paulatinamente a otras localidades. En Laciana no se pudo recuperar el suministro hasta prácticamente un día después del apagón.

De los aprendizajes destaca el concepto de 'isla energética', que derivado de los apagones por la nieve, hizo que el municipio de Oseja de Sajambre no se viera afectado, ya que su sistema puede ser autónomo. Y cómo el sistema de emergencia funciona al haber dejado un tren enuno de los túneles de la variante de Pajares, activando un operativo que rescató a las decenas de pasajeros afectados.

A pie de calle el apagón dejó inactividad, interrumpiendo la vida diaria y afectando en particular a la actividad económica. Una jornada atípica que estuvo acompañada de un buen tiempo que los leoneses disfrutaron en la calle. “Nos hemos acostumbrado tanto a estas nuevas tecnologías que si nos falla alguna pues estamos fatal”, reflexionaba una mujer entrevista por ILEÓN en esa jornada. Un año después la vida sigue, pese a Donald Trump, más o menos igual.

Los mercados de apuestas, especialmente los anglosajones, son todo un mundo. Puedes apostar sobre cuántas veces repetirá Trump la palabra 'perdedor' en la próxima semana, cuántos terremotos de más de seis grados Richter va a haber en un mes, o cuál será la canción más escuchada en Spotify este verano. Lo que sea. Cualquier cosa.

Y el caso es que, en sentido figurado, también podría apostar mil euros a que te mueres de un infarto en las próximas tres semanas. Pero eso sería la definición de una apuesta idiota, ¿no? Porque si no te mueres, pierdes mil euros, y si ganas, no vas a cobrar una mierda porque te has muerto.

Bueno, pues a eso es justamente a lo que estamos asistiendo en las últimas semanas. Sin darle muchas más vueltas ni recurrir a explicaciones esotéricas sobre el mercado de futuros, los fondos de cobertura y la madre que los parió, eso es lo que está sucediendo ahora mismo en los mercados y la razón por la que las bolsas van estupendamente, viento en popa, a pesar de que todos sabemos de las nefastas consecuencias de que se alargue la guerra de americanos e israelíes con Irán.

¿A qué otra cosa pueden apostar los tiburones de los mercados? ¿A que todo se va a ir a tomar por saco? Pues buena gana, entonces. ¿Para qué les iban a servir los beneficios de esa apuesta, en caso de ganarla? ¿Para quebrar por mil millones menos? Si ganar esa apuesta es inútil, porque no dejaría ni un céntimo después de la liquidación, la única apuesta posible es la contraria: que no pasa nada, que no va a pasar nada, y si pasa algo se le saluda, se arregla enseguida y a seguir con el Business as Usual lo antes posible. Porque es la única apuesta que permite cobrar los beneficios, sea más probable o menos ganarla.

No se trata de cinismo: es un simple cálculo racional. Hay que mantener a toda costa la narrativa de que aquí no pasa nada, porque cualquier otra cierra el chiringuito. Es la misma idea que hacer sonar la banda de música durante un naufragio: calma a la gente, evita peleas, y mantiene a los músicos alejados de los botes salvavidas, que también cuenta. Todo son ventajas.

Así que adelante. Hagan juego. Y sólo juego optimista.

Ser pesimista es de pringados.

En un discretísimo segundo plano, en consonancia con su perfil bajo durante casi las dos últimas décadas, ha fallecido este domingo el empresario leonés Santos Llamas. Un hombre de carácter personal sencillo que sin embargo, empujado por muchas circunstancias, se convirtió en el arranque del siglo XXI en uno de los principales símbolos del poder de la construcción desde León, protagonizando desde aquella posición un papel de primerísima línea no sólo en el ámbito empresarial sino en el económico, social, sanitario, deportivo y cultural, e incluso político. Y que, como los molinos de viento a don Quijote, acabaron por derribarle.

En todos estos ámbitos estuvo a frente de muy variados proyectos, aunque por encima de todo destaque su salto desde el grupo de construcción Carriegos que pasó a controlar y pilotar a finales del siglo pasado hasta la mismísima presidencia de Caja España, una de las entidades financieras más poderosas del país. En ambos casos, Llamas afrontó en primera persona épocas de máximo esplendor y bonanza, para después protagonizar también la traumática demolición de sendas burbujas, la empresarial y la financiera. Y es lo que explica que este hombre, que ha fallecido a los 77 años, haya dejado un rastro de claroscuros, pero oculto en los últimos años por una deliberada retirada de la vida pública y social de cualquier tipo. Hasta tal punto que, por su expreso deseo, ni siquiera habrá tanatorio ni ceremonia pública de despedida.

Nació en el año 1949 en la villa leonesa de Cea. Arquitecto técnico de formación, inició su carrera como profesor en el Instituto de Formación Profesional La Torre de León capital, plaza que acabaría dejando en excedencia para volcarse en el ámbito empresarial. Desde ahí comenzó a tejer un perfil que pronto desbordaría el sector de la construcción para proyectarse sobre buena parte del tejido económico y social de la provincia e incluso de la Comunidad de Castilla y León al ser elegido, y él aceptar de buen grado, varios cargos de gran relevancia.

Tiempos de auge

En lo esencial, su nombre quedó ligado a Construcciones Carriegos, firma de la que llegó a ser socio mayoritario, antes de convertir la empresa en partícipe activo en el desarrollo urbanístico de León en los años dorados. Lo hizo primero erigiéndose al frente de la Agrupación Leonesa de Empresarios de la Construcción (Agelco), cuya creación impulsó en 2003, y recogiendo después reconocimientos en las patronales de la Federación Leonesa de Empresarios (Fele) y la autonómica Cecale.

Pronto su influencia fue más allá del ladrillo. Llamas, desde Agelco, decidió dar el salto a numerosas y muy variadas iniciativas económicas que requerían apoyo urgente para la sociedad leonesa. Por eso participó en la compra de Lagun Air, una aerolínea local que en su día dio impulso al aeropuerto de León pero que entró en quiebra, o en el ámbito sanitario, con la salvación de la quiebra de la Clínica San Francisco. Incluso con vinculación a la Cultural y Deportiva Leonesa, a través de Profutle, en los albores de una etapa previa a los vaivenes del profesionalismo más reciente del fútbol nacional.

En 2005 su figura se apuntaló con el nombramiento como Empresario del Año por parte de la Fele, como trampolín, a partir de julio de 2006, del mayor salto profesional de su biografía, y puede que uno de los que más se arrepentiría con el tiempo: asumir la presidencia de Caja España.

De la -pesada- cumbre a su discreto abandono

Su elección fue netamente política, como candidato de total consenso entre lo más duro del bipartidismo político, de PP y PSOE, y también sindical, que controlaba el Consejo de Administración en tiempos de muchísimo descontrol y utilización partidista. Algo que con el tiempo también pagaría, tras algunos escándalos de concesión de créditos teledirigidos, incluso a sus propias empresas, que entre otras operaciones llegó a ser objeto de amplias imputaciones judiciales que se valoraron en la Audiencia Provincial del que todos los protagonistas de la cúpula de 'la Caja' saldrían finalmente airosos.

Su mandato financiero se prolongó hasta 2010, aunque siguió como consejero hasta 2012 tras una desastrosa fusión con Caja Duero que causó un tsunami económico, el cual acabo con varios rescates cifrados en más de 1.000 millones de euros de dinero público. El buque insignia financiero de León acabó así nacionalizado y posteriormente fue a parar a manos de la actual Unicaja.

Al margen ya del desastre, Llamas redujo de forma significativa su presencia en empresas y poco a poco se centró en la presidencia de la Fundación Carriegos, una entidad eminentemente social que le mantenía un considerable lustre desde su fundación en 2003. Entre sus iniciativas de más relumbrón destacó el centro ecuestre de Robledo de Torío, orientado a terapias con caballos para personas con discapacidad. Desde Carmen Lomana a la entonces reina doña Sofía, entre otras muchas figuras, se rindieron públicamente a este aplaudido proyecto que hoy tampoco se mantiene, a pesar de haber recibido en su día la Cruz de Oro de la Solidaridad Social.

Con el paso de los años, Llamas se fue retirando de la primera línea pública y empresarial. Su figura, sin embargo, quedó asociada a un tiempo de expansión y transformación en León, en el que su nombre aparecía con frecuencia allí donde se tomaban decisiones relevantes.

Casado y padre de dos hijas, Santos Llamas será recordado como el símbolo del auge y la aspiración de ensanchar los límites económicos de León. Y también como imagen del fin de una época dorada de crecimiento desmesurado que con el tiempo León acabó pagando caro y que, en lo personal, también pesó demasiado en su quijotesca presencia de paisano leonés.

Detrás de los lineales de Mercadona, cada vez más en España y Portugal, como también en Castilla y León, hay cifras que empiezan en el campo. Patatas, cebollas, azúcar o fresas cultivadas y producidas en gran medida en la provincia de León y en otras de la Comunidad acaban recorriendo miles de kilómetros tras pasar, en muchos casos, por el bloque logístico para gran parte del noroeste que la compañía tiene en Villadangos del Páramo (León), una de las piezas clave de su red de distribución.

Según datos oficiales que la conocida compañía de supermercados acaba de facilitar, en 2025, la cadena compró a proveedores de la Comunidad productos y servicios por valor de 2.705 millones de euros. Una cifra que se apoya en una red de más de 590 proveedores, entre productores, empresas de servicios y no comerciales, y que refleja en qué medida se apoya en el sector agroalimentario autonómico de provincias como León dentro de su modelo de abastecimiento.

Algunos números ayudan a dimensionarlo: 71.000 toneladas de patatas, como del creciente grupo Hijolusa, adquiridas a agricultores locales, un 29% más que el año anterior; 10.000 toneladas de cebollas; 13.000 de manzanas; 16.300 de azúcar molturada en las factorías de la Comunidad, aunque ya no en la de Azucarera en La Bañeza porque se cerró precisamente el año pasado; o 3.900 de fresas. Se trata de productos básicos que forman parte del surtido habitual de los supermercados de la firma valenciana y que, tras su recogida y tratamiento, se integran en una cadena logística en la que Villadangos juega un papel estratégico.

Desde este centro, ubicado en el polígono de Villadangos del Páramo, se articula buena parte de la distribución hacia los supermercados de la zona, en una estructura que la empresa ha seguido reforzando durante el último año. De hecho, Mercadona destinó en 2025 más de 2 millones de euros a mejoras en estas instalaciones, dentro de una inversión total en Castilla y León que superó los 28 millones, explican en su comunicado.

Cambios en tiendas

La mayor parte de esa inversión, más de 26 millones de euros, se inyectó en la red comercial, con actuaciones de modernización y la creciente implantación de la sección ‘Listo para Comer’. En paralelo, la compañía reordenó su mapa de tiendas con la apertura de tres nuevos supermercados en Valladolid y León, lo que supuso el cierre de otros cuatro que no se ajustaban a sus estándares. Este cambio supuso en León la apertura de la nueva tienda de la avenida Agustinos, junto al cierre de las existentes en Trobajo del Camino y San Andrés del Rabanedo.

Al cierre del ejercicio, Mercadona contaba con 63 supermercados en la Comunidad, de los que 58 ya operan bajo su modelo de tienda eficiente. En conjunto, la plantilla supera las 4.500 personas en Castilla y León, entre supermercados y logística, esencialmente en la plataforma leonesa.

Más allá de la actividad puramente comercial, la empresa mantiene también una línea de colaboración con entidades sociales y aprovechamiento de alimentos sobrantes. Según su estadística, Mercadona donó en 2025 un total de 730 toneladas de alimentos aptos para el consumo a medio centenar de organizaciones, una cantidad equivalente a más de 12.000 carros de la compra.

El Ayuntamiento de La Bañeza aptobó este viernes la licencia ambiental y la licencia urbanística vitales para acelerar la implantación de un nuevo supermercado de la conocida marca Lidl, culminando así varios meses de tramitación administrativa iniciada a finales del pasado año 2025.

Ya se conocen varios datos concretos que dan muestra de la magnitud del proyecto comercial. El establecimiento se levantará en el entorno de la carretera Madrid-Coruña, la concurrida N-VI, en concreto en la confluencia con la calle La Vega, y supondrá la incorporación de una nueva amplia superficie comercial en la ciudad.

El proyecto contempla un edificio de más de 2.300 metros cuadrados construidos, desarrollado en una sola planta, con sala de ventas, zonas de almacenamiento y espacios internos para el personal. La actuación incluirá también la urbanización de una parcela de más de 8.000 metros cuadrados y un aparcamiento con más de un centenar de plazas, algunas de ellas adaptadas. Además, el diseño incorpora medidas de eficiencia energética, como la instalación de paneles solares, y sistemas para la gestión de residuos avanzados.

La llegada de este nuevo supermercado lleva asociado además un dato labora interesante para la ciudad de La Bañeza y su entorno, como es la creación estimada de 16 puestos de trabajo.

Tras la concesión de la licencia, la empresa dispone ahora de un plazo máximo de seis meses para iniciar las obras y de hasta tres años para completar su ejecución, conforme al proyecto aprobado, con lo que a partir de 2027 debería poder ser una novedosa realidad para toda la comarca.

El dato asusta. De las once comarcas con despoblación extrema (caídas de más del 30% de su población) entre las trescientas que hay en toda España, diez de ellas están en la Región Leonesa. Y la que falta, en Ávila, pegada a ella.

La aplicación Geocomarcas creada por el sociólogo Alberto Zamorano muestra de nuevo –con datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) de 2011 a 2025–, que la evolución del País Leonés es absolutamente nefasta con una caída poblacional extrema sin que nadie esté haciendo nada por evitarlo. De hecho es notorio ver en la App cómo la mayoría de las comarcas que caen a plomo están en La Raya de Portugal (la frontera con el país luso) o en la Montaña Cantábrica lindando con el Principado de Asturias.

Eso significa que la comarca con una crisis poblacional más fuerte de toda España está en la Región Leonesa, concretamente en la provincia de León. Y es la que todo el mundo piensa porque ya venía siendo uno de los peores lugares de España en este tipo de liderazgos negativos. La Cabrera ha perdido más del 40% de población en el primer cuarto de siglo y tiene poco más de tres mil habitantes para 1.277 kilómetros cuadrados, lo que la convierte en la cuarta con menos habitantes por kilómetro cuadrado con una media de 2,4 (aunque está empatada con otra, Molina de Aragón en Teruel, y 'superada' por los 2 habitantes por kilómetro cuadrado de la Serranía Alta en Cuenca y la media de 1,4 de la comarca de Páramos en Burgos). Por poner un ejemplo gráfico para entender qué significan esos números, Laponia en el círculo polar ártico de Noruega tiene una densidad de unos dos habitantes por kilómetro cuadrado.

¿Qué es GeoComarcas?

Geocomarcas sirve para visualizar y comparar esa realidad con detalle comarcal, con datos de más de trescientas de estas demarcaciones en España. Basado en datos del INE, Zamorano ha estado meses organizando sus tablas y afinándolas para categorizar los datos y, con ayuda de una inteligencia artificial, programar la App. “Yo más allá de programar en R no tenía mucha idea, pero tras varios meses trabajando con la IA para que hiciera el código, ya pude subirlo a un servidor y lleva unas diez mil visitas en mes y medio”. Para el también politólogo, el futuro de esta aplicación pasa por actualizaciones periódicas y por convertirse en una herramienta útil para la investigación, el periodismo y las políticas públicas.

Geocomarcas es una aplicación web que ordena las comarcas españolas según su situación demográfica y socioeconómica, usando un sistema de puntuación por deciles. Alberto Zamorano explica que “no se limita a una sola variable, sino que combina indicadores como densidad de población, evolución demográfica, edad media, índice de envejecimiento, renta neta por hogar y otras variables económicas”.

El propio autor subraya que la herramienta nació a partir de un trabajo previo de sociología y que ahora está abierta al público con un nivel de detalle mucho mayor, de modo que cualquier persona puede consultar los valores comarca por comarca.

Datos de la Región Leonesa

Zamorano destaca que las diez comarcas con un desplome de población más agudo de España están en la Región Leonesa, repartidas entre León (cuatro con La Cabrera, Tierras de Sahagún, Montaña de Riaño y Montaña de Luna), Zamora (dos con Aliste y Sayago) y Salamanca (cuatro con las de Vitigudino, Ledesma, Fuente de San Esteban y Peñaranda de Bracamonte). De todas ellas las peores son La Cabrera (además de que ocupa el primer puesto de caída de población en toda España con más de un 40% de pérdida de habitantes en 25 años), seguida por Sayago y Aliste; mientras que Vitigudino aparece también entre las más afectadas.

También es notable el envejecimiento y la diferencia entre las dos regiones que componen esta comunidad autónoma en PIB per cápita, con notorias desigualdades de más del 35% entre provincias leonesas y castellanas (como entre Zamora y Burgos). En la captura de pantalla se observa cuáles están en rojo (menos) y cuáles en verde (más).

En su análisis, insiste en que la despoblación en España forma “una especie de herradura” alrededor de Madrid, con un núcleo especialmente duro en la Región Leonesa, sobre todo debido a que la realidad de la Raya Luso-Leonesa está muy lastrada “porque las comarcas cercanas a Portugal reciben menos atención y menos apoyo efectivo del que necesitarían, porque que Valladolid cobre más fondos transfronterizos que Zamora lo ejemplifica: una provincia que no está en la Raya con Portugal se lleva gran parte del dinero que corresponde al desarrollo de estas comarcas rayanas”.

Sistema de puntuación de variables

El criterio de Geocomarcas no se basa en una sola cifra, sino en un sistema acumulativo de puntuación por variables. Zamorano explica que, para cada indicador, las comarcas se distribuyen en deciles: las peores reciben más puntos y las mejores menos, y después se suma el resultado para obtener una clasificación global.

Eso permite comparar territorios con una mirada más completa, porque no solo mide la despoblación en sentido estricto, sino también factores que condicionan el futuro de cada comarca. Entre ellos cita la evolución de población, la edad media, el envejecimiento y la renta por hogar.

Alberto Zamorano ve GeoComarcas como “una herramienta de concienciación y de difusión”. Cree que “ayuda a hacer visible un problema que suele quedar oculto cuando se mira solo a escala provincial o municipal, porque la situación real del medio rural se expresa mejor en clave comarcal”. También la considera útil para periodistas, investigadores y académicos, y potencialmente para la administración pública, aunque advierte de que su utilidad política dependerá de que las instituciones decidan usarla de verdad.

Futuro del proyecto

El futuro de Geocomarcas pasa, según su creador, por seguir actualizando la base de datos conforme aparezcan nuevos datos oficiales. “La idea es ir incorporando los registros más recientes, incluso con una revisión anual o bianual si la evolución lo justifica”.

Zamorano también apunta a un horizonte más ambicioso: que este tipo de diagnóstico sirva para impulsar políticas de fiscalidad diferenciada y planes específicos contra la despoblación a escala comarcal, porque considera que la solución exige atender a las diferencias internas y no solo a grandes mapas provinciales.

El sociólogo y politólogo está orgulloso de lo que ha conseguido vinculando el trabajo con una IA “para programar la visualización” de un trabajo previo de fin de grado sobre despoblación comarcal. Su diagnóstico es claro: “la herramienta ya tiene uso real, ha recibido visitas y ha servido a estudiantes, periodistas e investigadores, lo que refuerza su papel como mapa de referencia sobre el problema de la despoblación en España”.

Y desea que tanto el Estado como la Junta de Castilla y León “se pongan a trabajar de una vez para intentar paliar la debacle demográfica que está sufriendo el País Leonés”, aunque recuerda que “la fórmula más rápida y más efectiva para luchar contra problemas tan graves ya existe en nuestro país: es una autonomía. La Autonomía de la Región Leonesa es vital para evitar la desaparición del pueblo leonés que se está dando a marchas forzadas”, expuso.

Un leonés ha logrado hacer desaparecer una deuda contraída de 57.811 euros tras acogerse judicialmente a la Ley de Segunda Oportunidad, en un caso marcado por la necesidad de financiar, entre otras cosas, un vehículo imprescindible para su día a día: llevar a su hijo al colegio y acudir después a su puesto de trabajo. La resolución judicial le permite empezar de nuevo tras años de dificultades económicas derivadas de la caída de sus ingresos después de que en su empresa le bajaran el sueldo.

El origen de su situación de insolvencia se remonta al momento en el que solicitó financiación tanto para acometer reformas necesarias en su vivienda como para adquirir ese coche del que dependía su rutina familiar y laboral. La previsión era poder hacer frente a los pagos cuando su economía mejorase, pero la realidad fue la contraria: una reducción de su salario le dejó sin capacidad suficiente para asumir las cuotas y de todo ello tenía pruebas fehacientes.

A partir de ese momento, la deuda fue creciendo hasta volverse insostenible. Con los ingresos disponibles, el afectado ya no podía hacer frente a sus obligaciones financieras, lo que le situó en un escenario de insolvencia que le impedía salir adelante por sus propios medios. El caso llegó a manos del despacho Repara tu Deuda Abogados, uno de los muchos que gestionan este tipo de insolvencias que pueden afrontarse aplicándose la Ley de Segunda Oportunidad. Se trata de una norma no muy conocida pero de sencilla aplicación, como se ha ido viendo en varios casos en la provincia leonesa, algunos muy desesperados.

Finalmente, tras acogerse al mecanismo de la Ley de Segunda Oportunidad, el juzgado competente le ha concedido la exoneración del pasivo insatisfecho (EPI), cancelando íntegramente la deuda acumulada. Esta herramienta legal, cada vez más utilizada, permite a particulares en situación de insolvencia rehacer su vida económica siempre que cumplan requisitos como actuar de buena fe o no haber sido condenados por delitos socioeconómicos.

El Real de a Ocho, la primera moneda internacional del planeta será la protagonista de una cita cultural centrada en la historia económica global este viernes, 17 de abril en la sala Rosetón del Restaurante Lumère auspiciada por la sección leonesa de la Asociación Cultural Hispanista Héroes de Cavite con la presentación del libro El Peso Hispano - Real de a ocho, una obra que aborda el papel de esta moneda española como primer sistema monetario de alcance mundial, también llamado el primer dólar.

El acto tendrá lugar a las 19.00 horas en la sala Rosetón del Restaurante Lumière, donde el autor, Carlos Manuel Fernández Andrade, ofrecerá una conferencia para profundizar en los contenidos de su investigación. Abogado e historiador, Fernández Andrade ha llevado a cabo un estudio exhaustivo sobre el origen, desarrollo y expansión del Real de a ocho, una moneda que llegó a utilizarse en los cinco continentes. Su obra es la primera en ventas en Historia de los Estados Unidos en Amazon.

Durante la presentación –por razones de espacio desde Héroes de Cavite ruegan que se solicite reserva para poder asistir poniéndose en contacto con la sección leonesa– se pondrá en valor la relevancia histórica de esta divisa, considerada por muchos expertos como el antecedente directo del dólar estadounidense. De hecho, el sistema monetario de Estados Unidos tomó como referencia el Real de a Ocho en sus inicios, lo que evidencia la influencia global de la economía hispánica en la Edad Moderna.

El libro también explora curiosidades poco conocidas por el gran público, como el uso prolongado de esta moneda en Asia. En China, por ejemplo, los reales de a ocho resellados continuaron en circulación hasta épocas relativamente recientes, lo que demuestra su duradera aceptación y prestigio internacional.

Con esta obra, Fernández Andrade no solo recupera una parte fundamental de la historia económica, sino que lo hace con un enfoque accesible y divulgativo. La conferencia promete ofrecer una visión amena y rigurosa de cómo una moneda acuñada en el mundo hispánico llegó a convertirse en el primer patrón global de intercambio.

El evento, organizado por el capítulo leonés de Héroes de Cavite, cuenta con el apoyo de entidades colaboradoras con Domus Panis, Total Seguridad - TS Vigilantes, El Escribano, Home Shop León, Librería Universitaria, 19 Living, 2H Living, Arva Hoteles, París Hotel & Spa y su Restaurante Lumère, y Arva Hoteles, Abad Hotel San Antonio y Santiago Hotel, para la celebración de la presentación del libro de la primera moneda internacional de la Historia.

La charla es gratuita, pero se necesita reservar para asistir por razones de espacio.

El secretario general de la Federación Leonesa de Empresarios (Fele), Álvaro Diez González, ha fallecido este 14 de abril de 2026 en León a los 75 años tras una larga enfermedad, según ha informado la propia organización empresarial a través de un comunicado oficial.

Nacido en La Robla en 1950 y licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, Álvaro Diez desarrolló una extensa trayectoria profesional ligada de forma inseparable a la Federación Leonesa de Empresarios, a la que se incorporó en 1981 como gerente. Más de dos décadas después, en 2004, asumió la Secretaría General, convirtiéndose desde entonces en la máxima figura ejecutiva de la organización, un 'mandamás' que no ha dejado de estar en la primera línea, con hasta seis presidentes diferentes y a pesar del largo mandato de algunos de ellos.

Durante más de 40 años, casi toda la historia misma de la Fele, Diez fue una pieza clave en la articulación del tejido empresarial de la provincia, destacando por su papel en la defensa de la iniciativa privada, el empleo y el desarrollo económico de León. Su figura trascendió el ámbito provincial, con una intensa participación en organismos empresariales de ámbito autonómico y nacional.

Formó parte de la Junta Directiva de la Patronal nacional, CEOE, así como de distintos órganos de representación de entidades como Cepyme, Confemetal o la Confederación Española de Comercio (CEC), además de integrar comisiones relevantes como la negociadora del Convenio Nacional del Metal o el Comité Fiscal de la patronal. También desempeñó responsabilidades en el ámbito autonómico, como miembro del Consejo General de Empleo de la Junta de Castilla y León y de su Comisión Permanente, así como en la Comisión de Secretarios Generales de CEOE Castilla y León.

En el ámbito provincial, participó activamente en espacios de concertación como el Consejo Provincial para el Diálogo Social y el Consejo de Cooperación al Desarrollo, consolidándose como una de las voces más influyentes en la interlocución entre empresas, administraciones y agentes sociales.

Quienes trabajaron con él destacan su capacidad negociadora y su firme compromiso con el diálogo social, entendido como una herramienta esencial para el progreso económico y la cohesión social, resalta la Patronal leonesa, desde la que subrayan que “defender a la empresa era, sobre todo, defender el empleo y el bienestar de la sociedad”, una idea que marcó su trayectoria profesional.

Más allá de su faceta institucional, Álvaro Diez será recordado por su carácter cercano y su implicación en la formación y acompañamiento de nuevas generaciones de profesionales. Su fallecimiento deja un profundo vacío en el ámbito económico y asociativo leonés.

La Federación Leonesa de Empresarios ha trasladado su pésame a la familia, especialmente a su esposa y sus dos hijos, así como a amigos y compañeros, al tiempo que ha reconocido su dedicación y legado al frente de la organización.

La capilla de Diez González permanecerá en la sala 10 del tanatorio de Serfunle en Eras de Renueva (Avenida Peregrinos, 14) hasta la ceremonia de su despedida, que tendrá lugar en la capilla de estas mismas instalaciones a las 13.00 horas del miércoles 15 de abril.

La provincia de León es uno de los territorios de España con mayores cuantías medias de ayudas por hogar del Ingreso Mínimo Vital (IMV), según los datos correspondientes a la nómina de marzo de 2026 divulgados por el Gobierno de España. Esta prestación está dirigida a prevenir el riesgo de pobreza y exclusión social de las personas que viven solas o están integradas en una unidad de convivencia y carecen de recursos económicos para cubrir sus necesidades básicas.

En concreto, la cuantía media mensual por hogar en León se sitúa en 588 euros, una cifra que supera de forma clara la media nacional, fijada en 543,14 euros. Así la provincia leonesa es uno de los territorios donde el nivel de prestaciones por hogar es más elevado, en el puesto 12 de todas las provincias.

La cifra del Ingreso Mínimo Vital no es una cantidad cerrada, se calcula de forma individualizada en función de la situación de cada hogar. El Estado completa los ingresos hasta un nivel considerado mínimo según las circunstancias. Entre los factores que se tienen en cuenta es la composición de las personas del hogar y si hay menores a cargo. Esto revela que en la provincia de León la situación de las personas en vulnerabilidad que reciben esta ayuda necesitan más porque su situación económica de partida es peor.

Además se tienen en cuenta los ingresos previos de un hogar, lo que evidencia que si es más alto es porque las familias perceptoras tienen menos ingresos y patrimonio de los considerados necesarios. También se tiene en cuenta situaciones especiales como familias monoparentales o situaciones de especial vulnerabilidad.

Aunque León no alcanza los primeros puestos del ranking nacional, que lidera Navarra con 752,04 euros, se sitúa muy cerca de provincias como Alicante (602,02 euros) o Zaragoza (589,04 euros). En Castilla y León, León encabeza la clasificación provincial, superando a territorios como Ávila, con 570,01 euros; Valladolid, con 555,06 euros; o Zamora, con 535,32 euros.

Esto supone que la ayuda media por unidad de convivencia es de las más altas del país ya que la provincia registraba en marzo 21.439 beneficiarios de la prestación, la segunda cifra más alta de todo Castilla y León solo por detrás de los 23.207 de Valladolid, la provincia más poblada de la Comunidad. León casi iguala las cifras de bneficiarios de Cantabria pese a que la comunidad vecina posee casi 150.000 habitantes más.

En cuanto a la cuantía media mensual por beneficiario, la provincia de León ocupa la décima posición en el ranking nacional de las 52 provincias y ciudades autónomas. Con una cuantía de 216,75 euros, León se encuentra muy por encima de la media nacional, que se sitúa en 177,89 euros. Encabezan este listado Vizaya y Asturias con más de 281 euros por beneficiario.

El grupo leonés Somos Hijolusa ha consolidado en 2025 su crecimiento con una facturación superior a los 260 millones de euros, mejorando los resultados obtenidos en 2024, cuando alcanzó los 244 millones, ha informado el grupo en un comunicado.

Este avance supone un incremento cercano al 7% interanual, en línea con la evolución que la propia compañía ha destacado en un contexto de mercado complejo. La progresión confirma la tendencia ascendente del grupo en los últimos ejercicios, apoyada en inversiones estratégicas y en la ampliación de su capacidad productiva.

Somos Hijolusa tiene su sede en León en el polígono industrial de Onzonilla y está integrado por Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber, fruto del crecimiento iniciado tras la entrada del fondo ProA en el capital en el 2021 de Patatas Hijolusa junto a la familia Gómez, tras la que compraron Agrícola Villena y Natuber.

La compañía agroalimentaria ha asegurado que en 2025 ha seguido su política de inversiones en modernización, digitalización y eficiencia energética, tras haber movilizado en 2024 importantes recursos para reforzar su estructura productiva.

En cuanto al empleo, Hijolusa también refuerza su posición como uno de los principales motores económicos del sector agroalimentario. En 2025 supera los 1.100 trabajadores directos, una cifra que mejora los datos del año anterior, cuando ya se situaba en torno al millar de empleos, consolidando además un volumen similar de empleo indirecto vinculado a su actividad. 

Los presidentes de Somos Hijolusa, José Luis Gómez y Carlos Gómez, han señalado que: “Estos resultados son fruto del esfuerzo conjunto de todo nuestro equipo y de una visión empresarial basada en el crecimiento responsable. Seguimos apostando por la eficiencia, la innovación y por nuestro sector primario, como ejes estratégicos que nos permiten crecer de forma sólida, generando empleo y aportando valor real al sector agroalimentario español”.

Respecto al beneficio, la compañía no detalla cifras aunque sí subraya que el crecimiento del grupo se ha producido de forma “sostenida y ordenada”, dentro de una estrategia basada en la eficiencia, la innovación y la sostenibilidad.

Los vecinos del barrio ponferradino de Flores del Sil se han concentrado este lunes en protesta contra la decisión de Unicaja de cerrar su oficina, una medida que consideran perjudicial para el entorno.

La portavoz de Asociación de Vecinos Pajariel, María Miravalles, ha asegurado que “la mitad de los clientes no saben nada”, lo que ha generado situaciones de desconcierto entre quienes tenían domiciliaciones, hipotecas u otros trámites vinculados a la oficina.

Según explica, la comunicación de la entidad bancaria se ha limitado al envío de cartas a algunos usuarios, lo que ha dejado a otros sin aviso previo, y ha provocado que varias personas acudieran a la sucursal durante la jornada sin conocer que ya había cesado su actividad.

A la incertidumbre por el cierre se suma la situación del cajero automático, que en principio continuará en funcionamiento, pero que ya ha presentado incidencias, y que varios usuarios no han podido retirar efectivo al encontrarse vacío, lo que ha aumentado el malestar entre los presentes.

“La gente viene a sacar dinero y se encuentra con que no hay”, ha lamentado Miravalles, quien ha relatado que un cliente retiró el efectivo disponible poco antes.

Ante esta situación, el colectivo vecinal ha anunciado que solicitará explicaciones a la entidad bancaria y tratará de obtener información directa sobre las razones del cierre y las alternativas para los usuarios afectados. 

La empresa Lácteas San Vicente, con seis décadas de trayectoria en el sector, inicia una nueva etapa tras la incorporación de Inversiones Cerrazo como socio mayoritario. La operación, señalan en un comunicado, busca reforzar la estabilidad y garantizar el desarrollo futuro de la compañía sin alterar su esencia ni su modelo de gestión.

Inversiones Cerrazo es el brazo financiero de una rama de la familia Martínez, Villagra de segundo apellido, que han sido los antiguos dueños de Repostería Martínez y controlaban actualmente el gigante de la panadería Panamar Bakery Group. La filial panadera de la sociedad inversora, Panamar Bakery Group, contaba con más de 2.800 empleados y una facturación de 569 millones de euros con casi 10 fábricas en toda España, siendo el principal proveedor de Mercadona en el sector. Su venta al grup francés Le Duff fue anunciada este mismo mes de marzo.

La empresa quesera leonesa fue fundada en 1957 por Marcelo Díez como un proyecto familiar en Garrafe de Torío, trasladándose a finales de los años 70 a su ubicación actual en Navatejera. Durante los últimos 60 años, Fernando Díez Boñar ha liderado este crecimiento, acompañado en la actualidad por su hija, Estela Díez, consejera delegada, y José Antonio Rodríguez, director general.

Según ha destacado el propio Díez Boñar, la clave de la operación ha sido encontrar un socio alineado con la filosofía de la empresa. “Lo importante era contar con alguien que entendiera esta compañía como nosotros”, ha señalado, confirmando además que continuará formando parte del consejo de administración junto a su hija. 

La entrada de Inversiones Cerrazo no implicará cambios en la estructura directiva ni en el funcionamiento diario. José Antonio Rodríguez seguirá al frente de la gestión, mientras que la familia fundadora mantendrá su presencia en los órganos de decisión, con el objetivo de preservar los valores que han marcado la trayectoria de la empresa. 

Desde el punto de vista económico, la compañía cuenta actualmente con una facturación de 34 millones de euros y una plantilla de 85 trabajadores. La incorporación del nuevo socio aportará, explican, respaldo financiero y estratégico para impulsar su crecimiento y afrontar los retos del mercado con mayores garantías. 

La empresa ha querido trasladar un mensaje de continuidad a empleados, clientes y proveedores, subrayando que la operación no afectará a sus compromisos ni a su cultura empresarial. La alianza, insisten, responde a una apuesta por consolidar el proyecto a largo plazo sin renunciar a su identidad. 

El 8 de abril de 2026, Estados Unidos e Irán aceptaron un alto el fuego de dos semanas mediado por Pakistán. La pausa llegó a apenas dos horas de que expirara el ultimátum de Trump para destruir centrales eléctricas y puentes iraníes.

Es una buena noticia, pero conviene no engañarse: aunque los combates cesen, sus consecuencias no van a deshacerse.

Tras cinco semanas de guerra, el mundo energético, militar y geopolítico que existía antes del 28 de febrero ya no existe. Y no va a volver.

40 instalaciones energéticas dañadas en nueve países

La dimensión de los daños físicos es el primer motivo para el pesimismo. El director de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, calificó la situación como la mayor crisis de seguridad energética de la historia, equiparando su impacto al de las dos crisis petroleras de los años 70 y la crisis del gas de 2022 juntas. Al menos 40 activos energéticos en nueve países han sufrido daños graves.

La lista es demoledora. En Irán, las instalaciones de South Pars y la isla de Jarg han sido bombardeadas. En Arabia Saudí, la planta de Ras Tanura –con 550 000 barriles diarios de capacidad– fue alcanzada por drones. En los Emiratos Árabes Unidos, la refinería de Ruwais (una de las mayores del mundo), el campo de gas de Shah y el puerto de Fujairah han sufrido daños. En Catar, el complejo de Ras Laffan, responsable de aproximadamente el 20 % del gas natural licuado (GNL) mundial, fue atacado con misiles en varias oleadas. Y en Kuwait, las refinerías de Mina Al Ahmadi y Mina Abdullah fueron golpeadas, junto con plantas de desalinización y electricidad. De hecho, Kuwait declaró “fuerza mayor” (exime de responsabilidad por incumplimiento, cubriendo eventos como desastres naturales, guerras o actos gubernamentales) y redujo su producción a consumo doméstico.

Y aquí viene el punto clave: estas instalaciones no se reparan pulsando un botón. Los cierres forzados de producción provocan corrosión y daños estructurales que requieren reparaciones previas al reinicio. Como señaló un investigador de la Universidad de Columbia, el proceso puede ser lento y costoso. El centro de investigación Brookings fue más directo: los ataques iraníes a Ras Laffan, Yanbu y Fujairah estaban diseñados precisamente para prolongar la escasez más allá de la reapertura del estrecho de Ormuz. Las instalaciones dañadas tardarán meses o años en repararse.

El petróleo: de 65 a 128 dólares y sin vuelta rápida

Antes de la guerra, el barril de Brent cotizaba entre 64 y 70 dólares. El 2 de abril alcanzó los 128 dólares, un alza del 93 %. Tras el anuncio del alto el fuego, está bajando un 15 %. Los 90 dólares por barril suponen un alza del 30 % con respecto al nivel previo a la guerra.

La Administración de Información Energética de EE UU (EIA) publicó el 7 de abril su previsión actualizada: no espera una normalización por debajo de 76 dólares el barril hasta 2027. La guerra ha provocado que Arabia Saudita, Kuwait, los Emiratos Árabes Unidos, Catar y Bahréin redujeran de forma conjunta alrededor de 7,5 millones de barriles diarios de producción de crudo en marzo, según la EIA. Se espera que esta histórica interrupción del suministro empeore antes de mejorar, aumentando a 9,1 millones de barriles diarios en abril.

Es la mayor interrupción de suministro en la historia del mercado petrolero, según la AIE. Esa reducción equivale a la producción combinada de Kuwait, Catar, Emiratos y Bahréin desapareciendo del mercado de un día para otro.

Sin vuelta atrás

¿Por qué no volverán los precios al nivel anterior? Por cinco razones estructurales:

Ormuz: de canal rutinario a punto de riesgo permanente

El estrecho de Ormuz transportaba el 20 % del petróleo mundial. Desde el 2 de marzo, los tránsitos diarios cayeron de 138 buques a cifras de un solo dígito. Unos dos mil buques y más de veinte mil marineros quedaron varados. Irán creó un canal alternativo al norte de la isla de Larak, cobrando dos millones de dólares por tránsito en yuanes.

El coste de asegurar un petrolero para cruzar el estrecho pasó de una fracción de porcentaje del valor del buque a entre el 3,5 % y el 10 %. Para un superpetrolero de cien millones de dólares, eso significa entre 3,5 y 10 millones por viaje, frente a unos doscientos mil dólares antes de la guerra.

¿Se fiarán los países de que no vuelva a ocurrir? Difícilmente. La consecuencia será una reestructuración permanente: más oleoductos terrestres, más reservas estratégicas regionales, más inversión en defensa aérea propia por parte de los estados del Golfo. Todo eso cuesta dinero. Y ese dinero acabará en el precio de la energía.

Arsenales agotados: años para recuperarse

El coste militar directo de la guerra para Estados Unidos se estima en unos 28.000 millones de dólares en 39 días. El Pentágono ha solicitado 200.000 millones adicionales al Congreso. Pero el problema no es solo el dinero: es el agotamiento de las reservas de armamento.

En los primeros días se consumió aproximadamente el 10 % del inventario de misiles de crucero y el 25 % de los interceptores THAAD (siglas en inglés de Defensa de Área de Gran Altitud Terminal). La producción anual de misiles Patriot PAC-3 es de solo 172 unidades. Según el Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS), la producción de 2026 no cubrirá el consumo, y las municiones desviadas al teatro iraní crean riesgos en otros frentes como Ucrania y el Pacífico occidental. Reponer inventarios llevará años, no meses.

Un dato revela la asimetría del conflicto: el coste de interceptar un dron iraní con un misil estadounidense es 106 veces mayor que el coste del propio dron.

Más allá de la energía: fertilizantes, alimentos y la señal a China

El impacto no se limita al petróleo. El Golfo produce alrededor del 12 % de los fertilizantes nitrogenados mundiales. Con las plantas de gas paradas, esa producción está interrumpida. El impacto en la cosecha 2026-2027 y en los precios de alimentos podría ser severo, especialmente para países importadores netos.

Y hay una dimensión estratégica que no debería pasar desapercibida: si Estados Unidos ha agotado arsenales críticos en Irán... ¿Qué señal envía eso a Pekín respecto al estrecho de Taiwán? El CSIS lo advirtió explícitamente.

Para Europa, y para España en particular, la vulnerabilidad es clara. La dependencia del GNL catarí (con Ras Laffan dañado), la subida del precio del gas en el mercado TTF (mercado de referencia del gas en Europa) y la inflación energética importada golpean a una economía que apostó por el gas como energía de transición. Esa transición se ha encarecido dramáticamente.

Y para Irán (90 millones de personas), la inflación alimentaria interanual alcanzó el 112,5 % en marzo de 2026. La reconstrucción con sanciones, industria destruida y liderazgo decapitado será un factor geoeconómico durante décadas.

El mundo del 27 de febrero ya no existe

Este alto el fuego –si se consolida– pondrá fin a los combates. Pero no deshará sus consecuencias. El estrecho de Ormuz ha dejado de ser un canal rutinario para convertirse en un punto de riesgo permanente. Los arsenales occidentales necesitarán años para reponerse. Los estados del Golfo invertirán masivamente en defensa y rutas alternativas. Y países como China, India y los europeos acelerarán su búsqueda de independencia energética, no por idealismo verde, sino porque han visto lo que puede pasar cuando no la tienes.

El 28 de febrero de 2026 no fue solo el día en que comenzó una guerra. Fue el día en que acabó la ilusión de que el petróleo siempre fluye.

Enrique Parra Iglesias es profesor titular del Departamento de Economía Universidad de Alcalá. Este artículo se publicó originalmente en The Conversation España e ILEÓN tiene permiso de republicación.

El mercado inmobiliario leonés se mantiene con los precios al alza en el primer trimestre del 2026 en la provincia de León, desbocados incluso en León capital según los principales portales inmobiliarios pero con crecimientos más moderados según las cifras de tasación previas a la venta real del inmueble. Unas cifras que ponen en el espejo las expectativas de los vendedores y lo que realmente se paga por los inmuebles.

Para Idealista el precio de la vivienda en la provincia leonesa ha subido un 3,9% en el primer trimestre, acumulando un 11,5% más en el último año con 1.131 euros el metro cuadrado. Fotocasa habla de una subida de precio en el primer trimestre del 1,2% y en el último año del 14,6% para un precio medio de 1.552 euros/m². Pero si se mira el precio de tasación el informe de Tinsa, la empresa con más cuota de mercado con una de cada cinco operaciones en España, la subida de precios se modera: crecimiento del 2,6% trimestral e interanual del 10,6%. El precio medio de tasación es de 1.029 euros/m² por lo que la diferencia en la provincia es entre 102 y 523 euros por metro cuadrado entre la oferta y lo que se calcula que vale.

Pero pese a estas cifras de subida en el primer trimestre el BBVA estima que la vivienda crecerá de media un 10% en España, pese al nuevo clima económico provocado por la guerra de Irán, en un contexto del mercado inmobiliario leonés que es más asequible en la provincia leonesa comparado con el resto del país, especialmente las grandes capitales.

El esfuerzo teórico medio nacional para comprar una vivienda se sitúa en el 33,9% de la renta disponible de familia, según el informe de Tinsa. En las provincias de Madrid o Barcelona este esfuerzo alcanza el 50%, con hasta el 60% en determinadas zonas, pero en la provincia leonesa se queda en el 18,4% de la renta familiar siendo la tercera con menor esfuerzo de España. En León ciudad ese esfuerzo sube al 23,3%, un nivel todavía considerado aceptable. El esfuerzo llamado 'razonable' se sitúa en el 35% de la renta de un hogar y el crítico cuando se pasa del 45% de los ingresos.

La cuota hipotecaria mensual media en la provincia es de 480 euros, significativamente inferior a la media nacional de 797 euros. La hipoteca media firmada en León es de 101.569 euros, unos 63.000 euros menos de media que en España. Un factor llamativo en la provincia leonesa es que la actividad promotora y de compraventa en León es más moderada pese al crecimiento de los últimos años. Se registran 21,4 compraventas por cada 1.000 viviendas, por debajo de la media nacional de 26,7.

León capital, al alza

Según Idealista León ciudad es la capital de provincia que más ha subido de precio en toda España en el último año, con un incremento interanual extraordinario del 22,7%, alcanzando los 1.867 euros/m². Para Fotocasa estas cifras son de 2.168 euros/m² con un crecimiento del 4,0% en el primer trimestre del 2026 y del 16,5% en el último año. Cifras récord que dejan a la ciudad leonesa como una de las que sufre la mayor subida de precios, siempre según los precios de quienes venden, que son los que toman de referencia los portales inmobiliarios.

Nuevamente el precio de tasación registrado por Tinsa difiere de los de la oferta, más moderados aunque igualmente en un escenario al alza. Según la tasadora el precio medio en León capital es de 1.420 euros/m², lo que supone una subida interanual del 9,0% y una trimestral del 4,3%. Existe por tanto una brecha de casi 500 euros por metro cuadrado entre lo que los propietarios piden (Idealista, y Fotocasa casi 750 euros) y el valor real de tasación, que puede llegar a suponer un tercio del valor total de la vivienda.

En el caso del municipio de Ponferrada la tasadora Tinsa cifra el valor de la vivienda en 878 euros/m², con un incremento trimestral del 4% e interanual del 9%. Pese a estas cifras de incremento de los precios de la vivienda generalizados, según Tinsa el precio actual en la provincia de León está todavía un 13,1% por debajo de los máximos alcanzados en la burbuja de 2007, aunque se ha recuperado un 26,9% desde sus valores mínimos del 2008. En el caso de León ciudad los precios están un 17,6% por debajo de sus máximos históricos y ha subido un 31,2% desde su suelo de precios y en Ponferrada el precio actual se encuentra un 23,9% por debajo de los máximos alcanzados durante la burbuja inmobiliaria y desde el mínimo la vivienda se han recuperado un 12,9%.

León cerró marzo con una notable caída del paro, que bajó en 363 personas hasta situar la estadística en 20.842 desempleados, un -1,71% con respecto a febrero. El descenso es incluso mayor en términos interanuales: 1.162 demandantes de un puesto de trabajo menos, un 5,28% menos, según datos publicados este lunes por el Sepe (Servicio Público de Empleo Estatal). La provincia registró un buen comportamientos en todos los sectores, especialmente en los servicios en un mes marcado por las contrataciones derivadas de la Semana Santa, algo que también se notó en el conjunto España, que anotó 22.934 inscritos menos (un -0,94% en la comparativa intermensual).

Por sectores, el desempleo bajó en los principales, especialmente en los servicios (-305, de 15.308 a 15.003) y, de forma más moderada, en la industria (-42, de 1.763 a 1.721), la construcción (-27, de 1.316 a 1.289) y la agricultura (-10, de 696 a 686). La estadística sólo subió en la estadística del colectivo sin empleo anterior (+21, de 2.122 a 2.143).

Desde el punto de vista de la división por sexos, hay 12.231 mujeres desempleadas frente a 8.611 hombres, que sólo son mayoría entre los menores de 25 años de edad (831 hombres frente a 720 mujeres). La diferencia, en perjuicio de las féminas, es palpable en el resto de tramos: de 25 a 29 años (684 hombres por 793 mujeres), de entre 30 y 44 años (2.060 por 3.152) y a partir de los 45 años (5.036 por 7.566).

A juicio del subdelegado del Gobierno en León, Héctor Alaiz, los datos de marzo reflejan una “evolución positiva y sostenida” de la estadística en la provincia, de la que destaca que haya bajado de la barrera de los 21.000 desempleados. Alaiz subraya que en el último mes se suscribieran 8.038 contratos, de los que 3.373 fueron indefinidos. En el conjunto del año, se han registrado 21.342 contratos, de los que 9.013 son indefinidos, lo que representa el 42,23% del total, lo que para el subdelegado redunda en un “empleo cada más estable y de más calidad”.

Castilla y León

Castilla y León anotó en marzo 1.673 parados menos que en febrero, el 1,60% de recorte, que dejó en 103.045 los desempleados en la comunidad, que ese mes sumó 6.321 afiliados más a la Seguridad Social, lo que deja en 990.981 los cotizantes.

Los ministerios de Trabajo y Economía Social y de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones han publicado este lunes los datos de paro y afiliación de marzo en Castilla y León, que recogen que la comunidad tiene 5.624 parados menos que en el mismo mes del 2025, el -5,18%.

En el conjunto nacional, la Seguridad Social alcanzó un nuevo récord con 21.882.147 afiliados, tras registrar un incremento histórico para un mes de marzo con 211.510 ocupados más, gracias al tirón de la hostelería que sumó 79.701 trabajadores con la llegada de la campaña de Semana Santa.

El paro registrado en marzo de 2026 bajó en catorce comunidades autónomas respecto al mes anterior, las mayores caídas en cifras absolutas se producen en: Andalucía (-8.836), Cataluña (-3.777) y Comunidad Valenciana (-2.467).

Castilla y León anotó la cuarta mayor bajada del paro del conjunto autonómico tanto en dato absoluto, con esos 1.673 parados menos, con en absoluta, con ese -1,60%.

En términos mensuales, el paro registrado descendió en todas las provincias de la comunidad salvo en Soria (0,51%) y en Ávila (0.47%). Y bajó en el resto de las provincias: en Burgos (-2,62%), León (-1,71%), Palencia (-2,51%), Salamanca (-1,62%), Segovia (-0,87%), Valladolid (-1,74%) y Zamora (-1,69%).

En términos anuales, el número de parados registrados disminuyó en todas las provincias de la comunidad: Ávila (-6,02%), Burgos (-5,90%), León (-5,28%), Palencia (-1,55%), Salamanca (-6,35%), Segovia (-6,45%), Soria (-0,29%), Valladolid (-4,70%) y Zamora (-5,24%).

El desempleo bajó además en todos los sectores, sobre todo en el de servicios, que anotó 1.205 parados menos que en febrero, con 47 menos en Agricultura, 136 en Industria, 268 en la Construcción y 17 en el colectivo de sin empleo anterior.

En menores de 25 años, la comunidad cerró marzo con 248 parados menos que el mes anterior, y con 1.027 mujeres menos desempleadas y 646 hombres.

Todas las provincias de la comunidad sumaron cotizantes en marzo respecto al mes anterior, con incrementos del 1,18% en Segovia, el 1,05 en Burgos, y el 0,87% en Palencia. En Ávila los afiliados subieron un 0,22%, el 0,60 en León, el 0,26 en Salamanca, con un 0,42 en Soria, el 0,52 en Valladolid y el 0,70 en Zamora. En comparativa anual, todas las provincias tienen más afiliados que hace un año, con repuntes entre el 3% de Segovia y el 0,35% de Soria.

En cuanto a la contratación, en marzo se cerraron 53.582 contratos en Castilla y León, 9.415 más que en febrero, con un repunte del 21,32% (17,16 nacional) y 4.570 más que en el mismo mes del 2025, el 9,32% de incremento (12,38). En marzo se formalizaron 20.230 contratos indefinidos en la comunidad, 3.055 más que en febrero, y 2.392 más que en el mismo mes del 2025.

En cuanto a las prestaciones por desempleo, en este caso con datos de febrero, la comunidad sumó 58.200 beneficiarios, 40.405 pensiones contributivas; con 17.748 subsidios y 47 rentas activas de inserción.

Pese al contexto económico mundial complejo, y el de Alemania y del sector químico en particular, la multinacional germana Wacker mantiene su apuesta por su fábrica leonesa, que adquirió de forma completa en el año 2023 para dar una nueva vida a las viejas instalaciones de la histórica Antibióticos de León, con una gran capacidad de fermentación.

La compañía ha asegurado a preguntas de ILEÓN que “La estrategia y los objetivos a largo plazo de Wacker en León no han cambiado. La planta refuerza la posición de mercado del grupo y es clave para su negocio actual y futuro de fermentación de precisión. Wacker mantiene su compromiso con los planes de crecimiento estratégico y seguirá aplicándolos”.

La planta de la vieja Antibióticos de León es una de la factorías industriales históricas de la ciudad, pero el gigante químico alemán atraviesa turbulencias financieras desde que compró la totalidad de la fábrica por algo más de 100 millones de euros en 2023. Su apuesta desde entonces ha sido renovar las viejas instalaciones con una inversión que estiman en más de 30 millones de euros. Algo que es visible desde el exterior mismo, actualmente cambiando la valla de todo el perímetro del complejo.

Wacker perdió en el 2025 más de 800 millones de euros y anunció un recorte de plantilla de 1.500 personas, pero la multinacional explica que León no se verá afectado. “Actualmente no hay planes de recortes ni ningún programa de reducción de plantilla. Para hacer frente a los retos del difícil clima económico, Wacker debe centrarse a nivel mundial en la eficiencia y la disciplina de costes. Esto también se aplica a Wacker León”, señalan.

La empresa ha lanzado como última inversión en León poner fin a los recurrentes problema de la factoría con su depuradora, mejorandola con la instalación de tres tanques adicionales de 500 metros cúbicos para la gestión de vertidos y un sistema para tratar los olores generados en estos procesos. También ampliará la capacidad de producción de determinados activos para la industria del perfume. “La empresa sigue impulsando el desarrollo sostenible de sus operaciones con la estricta disciplina de costes que exige la situación actual”, recalcan.

El negocio de la fábrica leonesa gira en torno a la fermentación, donde la multinacional pone grandes esperanzas de futuro, aunque ha dejado atrás su uso puramente farmaceútico por uno bioquímico enfocado en la industria alimentaria y de belleza. León cuenta con casi 3.000 m³ de capacidad de fermentación, “lo que permite a la división abastecer a clientes de todo el mundo”, destacan.

“El punto fuerte de la planta de León, como una de las mayores instalaciones biotecnológicas de Europa, es su potencial de ampliación y producción industrial. En combinación con la profunda experiencia de Wacker en I+D en biotecnología y el amplio acceso al mercado que puede proporcionar como actor global, abre oportunidades de crecimiento, tanto como CMO (fabricación por contrato) como para ampliar sus propias innovaciones”, señala la compañía.

En León Wacker cuenta con una plantilla de 320 empleados, de los 16.500 de todo el grupo, lo que le convierte en uno de los principales empleadores del sector privado. La factoría leonesa se encuadra dentro de la división de negocio denominada 'Biosolutions', que de momento aporta alrededor del 6% del negocio del grupo.

La economía tras dos guerras ilegales

El grupo Wacker se ha visto afectado de forma notable por la crisis económica provocada en Alemania por la invasión de Ucrania por Rusia, una guerra ilegal iniciada en febrero del 2022 y que ha elevado los precios de las energías y puesto fin a la entrada de gas barato ruso, sostén de la industria alemana en las últimos décadas.

Este 2025 la economía alemana subió un modesto 0,2%, poniendo fin a la recesión, aunque su sector industrial y exportaciones siguieron cayendo cayendo por tercer año consecutivo, según datos de la oficina federal de estadística Destatis. Y ahora ha llegado la guerra de Oriente Próximo desatada por el ataque de Estados Unidos e Israel a Irán, otra guerra ilegal de incierto desarrollo.

El Instituto IFO, uno de los oráculos económicos alemanes, cree que la nueva guerra afectará al 90% de las empresas industriales alemanas, especialmente por la nueva subida de precios de energía y el bloqueo del estrecho de Ormuz. En su último informe del sector químico alerta que “el clima empresarial en la industria química se deterioró significativamente en marzo”. “Las consecuencias de las hostilidades en Oriente Medio están golpeando con toda su fuerza a la ya debilitada industria químic”, explicaba Anna Wolf, experta del sector del IFO en una nota de prensa.

El informe señala que la industria química, el principal negocio de Wacker, ya sufría una grave escasez de pedidos. “Ahora, el fuerte aumento de los precios del petróleo crudo, las materias primas y la energía ha agravado el problema. Para contrarrestar la presión sobre los precios, las empresas planean aumentarlos significativamente. Al mismo tiempo, las expectativas de empleo se desplomaron a un mínimo histórico de -32,1 puntos”, explican.

IFO cree, no obstante, que·la economía alemana se encuentra en una fase de recuperación tras varios años de recesión, con una previsión de crecimiento moderado del PIB del 0,6 % en 2026 y del 0,9 % en 2027“. Todo dependerá de la evolución de la crisis mundial por la guerra de Oriente Próximo.