El Grupo Popular en el Ayuntamiento de León ha denunciado este martes la existencia en las arcas municipales de un desajuste presupuestario que cifra en al menos 33 millones de euros. El portavoz del PP, David Fernández, hizo público este dato inmediatamente después de una reunión entre su homólogo en el PSOE, Vicente Canuria, y el concejal de Hacienda, Carmelo Alonso, con los partidos en la oposición. Y lo aprovechó para calificar la gestión económica del equipo de Gobierno del socialista José Antonio Diez como “la peor” desde la del Ejecutivo de Francisco Fernández, de la que el propio Diez formaba parte.

“Las chapuzas de José Antonio Diez y su Gobierno tienen importantes consecuencias para los leoneses hasta el punto de comprometer la capacidad económica del Ayuntamiento para ejecutar proyectos por valor de más de 33 millones de euros”, sentenció Fernández como conclusión del informe de seguimiento y actualización del Plan Económico y Financiero al que está sometido el Consistorio leonés, emitido por la Intervención municipal para dar cumplimiento a lo exigido por el órgano tutelante (la Junta de Castilla y León, por delegación del Ministerio de Hacienda).

El PP, según detalló Fernández, solicitó ya ese informe sobre la situación económica y financiera de la institución municipal el pasado 4 de mayo. Lo hizo después de que en el Pleno extraordinario del pasado mes de marzo los gobernantes municipales aprobaron un gasto de casi 9,4 millones de euros, “para los que no tenían ni 100.000 euros disponibles”. “En aquel Pleno ya le dijimos al señor Diez que eso era una huida hacia adelante con corto recorrido”, señaló el popular, que compromete la labor de su formación para PP para “sacar del cajón todos los documentos que dejan al aire las vergüenzas de la gestión económica de José Antonio Diez”.

Tras acusar al Gobienrno de Diez de “falta de transparencia” por demorarse en la entrega de la información relativa a la actualidad del Plan Económico y Financiero, David Fernández entró al detalle para referir una primera pérdida de ingresos por valor de 16 millones de euros, resultado las dos sentencias judiciales que anulan la tasa de tratamiento de basuras de 2024 y la tasa de recogida y tratamiento de basuras de 2025. “Hay que recordar que, en este segundo caso, se han llegado a cobrar a los contribuyentes más de 3,7 millones de euros que aún no han sido efectivamente devueltos, además del gasto de medio millón de euros en las notificaciones de una tasa que, cuando se realizaron, el Gobierno socialista ya sabía que había un alto riesgo de anulación judicial”, añadió.

Además, el PP acusa al equipo de Gobierno de registrar “unos ingresos que son ficticios” por valor de 6 millones de euros, vinculados al convenio marco de Servicios Sociales de la Junta de Castilla y León, unas anotaciones que “se realizaron a espaldas de la Intervención y bajo presiones del concejal de Hacienda a las dos funcionarias jefas del negociado de contabilidad” con el objetivo de “poder gastar más dinero del que realmente tienen”.

El desajuste se completa por otras tres vías: 1 millón de euros que la Intervención ve necesario incrementar para financiar el convenio con la Diputación de León para la coordinación del tratatamiento de residuos después de haber sido “incapaz de poner en marcha la instalación del contenedor marrón”; la citada modificación de créditos por valor de casi 9,4 millones; y un intento de cobro de la tasa de basuras de 2025 y 2026 que la Intervención considera como “no ajustado a derecho”.

¿Cuáles serán las consecuencias? “El equipo de gobierno ha estado anunciando y aprobando partidas para proyectos para los que no hay ingresos suficiente”, dijo Fernández antes de citar iniciativas que, a su juicio, quedarían en el aire como el plan de mantenimiento de calles y asfaltado, obras en colegios, instalaciones deportivas y edificios municipales, entre ellos el arreglo del consistorio, fachadas y soportales de la Plaza Mayor, las obras de la calle Demetrio Monteserín y Velasquita o parte del arreglo de los aledaños del estadio Reino de León. La repercusión, añadió el popular, también se dejará notar en ajustes en los ingresos y en la dotación de partidas.

“El alcalde conoce esta situación desde hace meses. Y le ha dado igual. No sólo no ha hecho los ajustes necesarios, sino que incluso ha seguido sumando gastos, como en el pleno extraordinario del mes de marzo; y ha seguido adjudicando contratos millonarios. Todo ello en una huida hacia delante que, como ya le dijimos, tiene corto recorrido. José Antonio Diez quiere hacer obras y anuncios en el año antes de las elecciones para solventar los problemas que no ha querido ni ha sabido solventar en los siete años que lleva como alcalde, gastando sin un criterio de proyecto global de ciudad y sin una consciencia clara de las necesidades de la ciudad”, señaló Fernández.

Y es que el PP compara la situación actual con la que se produjo durante la etapa del también socialista Francisco Fernández, que “dejó en las arcas municipales una deuda superior a los 400 millones de euros, con facturas en los cajones por valor de varios millones de euros, y que sumió al Ayuntamiento en una profunda crisis económica de la que aún hoy el consistorio no ha salido”.

“Auténtico fiasco económico”, según los leonesistas

Tras la misma reunión con los partidos de la oposición, el Grupo Municipal de UPL en el Ayuntamiento de León ha exigido la dimisión inmediata del concejal de Hacienda al conocerse “el contundente informe de Intervención que evidencia el fracaso absoluto en la gestión de la tasa de basuras impulsada por el equipo de Gobierno socialista”, señaló su portavoz, Eduardo López Sendino.

“Se trata de una situación de auténtico fiasco económico y administrativo, después de que las sentencias judiciales que anulan las ordenanzas fiscales y las irregularidades detectadas por el interventor municipal sitúen el impacto económico total en más de 15 millones de euros entre anulaciones de derechos, devoluciones de ingresos indebidos y deterioro del remanente de tesorería municipal”, añadió al referirse a los efectos vinculados a la tasa de basuras.

UPL añade que el informe de Intervención advierte de una “necesidad de financiación” de más de 9,2 millones de euros y de un grave incumplimiento de la estabilidad presupuestaria. Y el documento recoge la existencia de más de 6 millones de euros en “derechos ficticios” que nunca llegarán a cobrarse y que deberán ser anulados, “agravando todavía más la situación financiera del Ayuntamiento”, reprochan los leonesistas.

“La gravedad de los hechos exige responsabilidades políticas, en cualquier empresa privada una gestión que provoca un agujero de más de 15 millones de euros habría supuesto el cese fulminante del responsable. No entendemos cómo el alcalde mantiene todavía al concejal de Hacienda al frente de un área que ha demostrado una absoluta incapacidad de gestión”, apunta Sendino.

Los leonesistas recuerdan que el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León ha declarado nulas las ordenanzas de la tasa de residuos de 2025 y 2025 por defectos de tramitación y falta de motivación técnica suficiente. Y recalcan cómo el propio interventor en su informe alude a la posibilidad de extender los efectos de resolución judicial a la totalidad de los vecinos de la ciudad. “Es lo justo y adecuado”, valora la UPL, “y no solamente en beneficio de quien obtuvo la sentencia favorable, porque la anulación es absoluta y debe de favorecer a todos y no solo al recurrente lo que supondrá, según el interventor, una salida de fondos por importe de más de 3.700.000 euros, y una anulación de derechos, en definitiva, posibilidad de cobro, por un importe de más de 1.400.000 euros”.

“Si el concejal de Hacienda hubiera cumplido con su obligación de elaborar la ordenanza y aprobar la misma en los plazos establecidos en su momento por la Ley 7/2022 de 8 de abril, habría dado tiempo a realizar jurídicamente adecuada la ordenanza y se hubiera evitado el fiasco de una ordenanza realizada deprisa y corriendo que ha conllevado la anulación de la misma con el consiguiente perjuicio económico que va a condicionar en gran medida el devenir en los próximos ejercicios de las cuentas de este ayuntamiento”, agrega el portavoz leonesista.

La Junta de Gobierno Local con fecha 30 de abril de 2026 aprobó un gasto de 218.042 euros para encargar a una consultoría externa la elaboración de una nueva ordenanza. “No dudamos”, señala Sendino, “que esa empresa externa se va a encontrar con los mismos problemas que han motivado las sentencias judiciales, y todo ello porque el concejal de Hacienda no ha hecho su trabajo y sus deberes en los años anteriores para la correcta aplicación de la tasa conforme a la Ley 7/2022 de 8 de abril de residuos y suelos contaminados para una economía circular”.

Por todo ello, desde el Grupo Municipal de UPL exige la dimisión del concejal de Hacienda y reclama al equipo de Gobierno socialista que “asuma de una vez sus responsabilidades políticas ante uno de los mayores desastres económicos de los últimos años en el Ayuntamiento de León”.

A nivel económico y demográfico, la provincia de León está peor que antes de la gran crisis de 2008. Así lo indican los documentos de 'España en cifras' publicados de forma anual por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en las que se hacen notables las desventajas de la provincia leonesa a nivel autonómico, no digamos ya estatal. Algunos de los factores más preocupantes, al margen de la ya conocida despoblación descontrolada, son la pérdida de tejido empresarial, una tasa de paro más alta que en el año 2007 y la tasa de actividad más baja.

León ha perdido casi uno de cada diez habitantes desde el inicio de la gran crisis económica de 2008. La provincia pasó de 497.387 habitantes en 2007 a una previsión de 448.030 para 2025, lo que supone una caída cercana al 10 %, solo superada en toda Castilla y León por Zamora. Mientras tanto, España ha seguido creciendo demográficamente y pasará de 45,2 millones de habitantes en 2007 a más de 49 millones en 2025, lo que acentúa el carácter regresivo de la evolución leonesa.

La pérdida de población ha ido acompañada de un acusado envejecimiento. La densidad demográfica ha bajado de 31,9 habitantes por kilómetro cuadrado en 2007 a apenas 28,8 previstos para 2025. Al mismo tiempo, la tasa de natalidad ha continuado desplomándose hasta situarse en 4,69 nacimientos por cada mil habitantes en 2024, la segunda más baja de toda Castilla y León, solo por detrás de Zamora. La mortalidad, en cambio, sigue creciendo y se sitúa ya muy por encima de la media nacional.

Uno de los elementos más llamativos de la evolución leonesa es el escaso peso de la población extranjera. Frente a los discursos de extrema derecha vinculados al llamado ‘gran reemplazo’, las cifras muestran que León continúa siendo una de las provincias con menor presencia de inmigración de toda la comunidad. El porcentaje de población extranjera ha pasado del 3 % en 2007 al 6,4 % previsto para 2025, todavía muy por debajo de la media autonómica del 7,7 % y lejos de provincias como Segovia, donde supera el 14 %. De hecho, León es la provincia de Castilla y León donde menos ha aumentado este indicador desde 2007.

León pierde empresas a un ritmo 24 veces superior a la media de España

En el plano económico, el PIB per cápita leonés ha aumentado en términos nominales, pasando de 18.350 euros en 2005 a más de 27.000 euros en las previsiones para 2023. Sin embargo, la provincia sigue por debajo de la media española en todos los periodos analizados. Además, buena parte de esa mejora estadística convive con una pérdida constante de población y actividad económica real, especialmente visible en el tejido empresarial y en el mercado laboral, lo que deja pocas esperanzas para el PIB leonés a futuro.

El deterioro empresarial es uno de los indicadores más severos de toda la serie histórica. León contaba con 33.563 empresas en 2007; diez años después habían bajado a 31.173 y las proyecciones para 2025 las sitúan en torno a 27.800. La provincia ha perdido más de 5.700 empresas desde el inicio de la crisis económica, la mayor caída absoluta de toda Castilla y León. En los 18 años analizados, la provincia ha perdido empresas a un ritmo 24 veces superior que la media nacional. El retroceso acumulado alcanza el 17,1 %, muy por encima de la media autonómica, situada en el 12,9 %.

La evolución del mercado laboral tampoco ha conseguido revertir la tendencia estructural de debilidad. La tasa de paro en el año 2024 en la provincia de León fue de 9,6%, por encima incluso de la del año 2007 (7,8%), previo a la gran crisis de 2008. En el año 2017 la tasa de paro aumenta hasta el 16,4%, lo que refleja que se ha ido reduciendo, pero sin llegar a cifras previas a la gran crisis. Aunque la tasa de paro leonesa llegó a ser inferior a la media española, al menos en el año 2017, esto se explica en gran medida por la escasa población activa (formada por aquella en disposición de trabajar).

León registra una de las tasas de actividad más bajas de España: apenas el 48,6 % en 2024, claramente por debajo del 59 % nacional. Esto significa que cada vez hay menos personas trabajando o buscando empleo, en una provincia marcada por el envejecimiento y la pérdida demográfica.

El conjunto de indicadores dibuja así una provincia en retroceso demográfico y económico sostenido desde hace casi dos décadas. Menos población, menos nacimientos, menos empresas y una actividad laboral cada vez más reducida conforman una tendencia que contrasta con la evolución nacional. Pese al aumento moderado de la inmigración, León continúa muy lejos de los niveles de población extranjera de otras provincias españolas, desmontando las teorías alarmistas sobre un supuesto reemplazo demográfico. Los datos del INE reflejan más bien una realidad marcada por la despoblación, el envejecimiento y la pérdida progresiva de tejido productivo.

Empezó la Guerra de Irán el 28 de febrero, que se dice pronto, igual que empezó la de Ucrania un 22 de febrero, pero hace ya cuatro años. Algo tiene febrero, en estos tiempos, para ser tan propicio a los inicios de las aventuras idiotas, ¿no?

En el caso de Ucrania ya parece obvio que la cosa se ha atascado y nadie sabe cómo salir de ese agujero. Por eso tiene ahora más importancia que nunca preguntarse, en Irán, qué podría pasar si los dos bandos deciden sentarse a esperar acontecimientos y no hacen nada. De momento, esa parece ser la estrategia favorita de ambos en las últimas semanas.

En Ucrania, por ejemplo, si por distintos razonamientos, los contendientes decidieran no hacer nada, se podría llegar a la paz. Un día se dejan de disparar. A las dos semanas, cada cual empieza a largarse a su casa, dejando la línea fronteriza donde la última batalla la dejó, y se acabó. Puede haber luego alguna pequeña escaramuza, en plan riña de borrachos, pero el frente podría estabilizarse así, por congelación. No es que piense que vaya a suceder, pero es útil como ejemplo de resolución de una guerra, y ha sucedido infinidad de veces en conflictos fronterizos que se activan y desactivan un par de veces por década.

¿Pero qué pasa en Irán? La cuestión es que los norteamericanos han desplazado hasta allí tres portaaviones y casi cincuenta mil hombres. La cuestión es que cada día que pasa, el calendario se acerca más a las fechas en las que puede haber 45 grados centígrados a la sombra y toda acción militar es poco menos que una locura. La cuestión es que la logística de ese despliegue, con el estrecho de Ormuz cerrado, es una verdadera pesadilla, porque hay que traerlo todo del quinto carajo, para muchísima gente y durante muchísimo tiempo. Allí no te puedes quedar, sobre todo los americanos, a miles de kilómetros de casa, esperando a que el enemigo se arruine. O a lo mejor ese es su plan, pero no parece muy sensato.

Los iraníes se van o no la ruina, pero como en su día los afganos, están sentados en una piedra del desierto, de su desierto, esperando a ver qué hacen los otros. Sólo en botellas de agua, sin contar nada más, ¿os imagináis el trasiego que tienen que organizar los americanos a diario? ¿Cuánto tiempo se pueden quedar allí sin hacer nada?

Parece una pregunta baladí, pero es una especie de sensor para determinar el estado real de la situación. El que puede permitirse no hacer nada, va ganando. El que se ve obligado a moverse, está en peor posición. Veremos qué estupidez deciden, porque soluciones inteligentes no hay muchas.

Y el tiempo corre, mientras los mercados se niegan tajantemente a reflejar ningún riesgo. ¿Qué riesgo? ¿A quién le importa que el mercado de la energía esté en el aire? Tonterías, oye, pero esa ya es otra historia.

El Colegio de Registradores de España señala a la provincia de León como una de las ocho en España donde el primer trimestre del 2026 no ha comenzado con subidas de precios y ventas, sino todo lo contrario, según la estadística hecha pública en su último informe que recoge los datos del registro de compraventa de viviendas en España.

En todo el país la cosa sigue disparada, con un máximo histórico en los precios de la vivienda en España hasta los 2.429 euros/m², con una subida interanual del 17,6% (primer trimestre del 2025 al primero del 2026) y del 3,2% en los tres primeros meses del año. En cambio en la provincia de León se registró una caída de los precios registrados, del 4,0% hacia abajo, el tercer mayor descenso del país solo por detrás de Álava (-8.8%) y Soria (-8,5%). El precio medio por metro cuadrado de toda la provincia es de 1.038 euros/m², en la parte baja de la tabla provincial.

Entonces, ¿Ha llegado a su techo el mercado de la vivivienda en la provincia de León? ¿O hay un bache coyuntural? En este primer trimestre los datos del Colegio de Registradores señalan que hasta ocho provincias han bajado precios y a la vez ventas. Los precios se han reducido en catorce pero han seguido subiendo las ventas en seis de ellas. La caída de precio y ventas a la vez suele responder a una moderación de la demanda, que no es capaz de absorber los niveles de precios, provocando ajustes tanto en el número de operaciones como en el valor de las mismas.

En el caso leonés la caída de precios del comienzo del 2026 fue impulsada especialmente por la vivienda nueva, cuyo precio bajó un -18,7% (1.157 euros/m²), mientras que la vivienda usada se mantuvo más estable con un leve ajuste del -0,6% (1.017 euros/m²).

Este desajuste de precios coincide con lo que señalan otros informes de lo que está ocurriendo en León, con los precios de venta inflados respecto a lo que finalmente se firma o se tasa, con diferencias de hasta 500 euros por metro cuadrado que equivalen hasta una cuarta parte del precio final.

Pero a pesar de las cifras trimestrales a nivel interanual el precio medio de la vivienda es un 13,8% superior al del mismo periodo del año anterior, con la vivienda usada subiendo un 17,3% interanual.

Ventas a la baja

En total en los tres primeros meses del año se registraron 1.610 compraventas de viviendas en la provincia de León, con un descenso del -5,2% trimestral. tanto la vivienda nueva (-8,1%) como la usada (-4,7%). Si se abre el foco en los últimos doce meses, la provincia acumula 6.688 compraventas, lo que representa un incremento del 17,9% interanual.

La ciudad de León concentró el 29,50% de las compraventas de la provincia en el primer trimestre, perdiendo algo de peso relativo respecto al trimestre anterior (-2,06 puntos porcentuales). Por su parte las compras realizadas por extranjeros representaron el 4,97% del total provincial en el trimestre, lo que supone un incremento de 1,41 puntos porcentuales frente al trimestre previo, aunque las cifras son muy modestas comparando con provincias del eje mediterráneo.

León ciudad

Aunque pierde peso en el conjunto del mercado provincial la situación de la ciudad de León sigue siendo singular. Es la ciudad de Castilla y León donde más ha subido el precio de la vivienda en el último año (+19,5), seguida muy de cerca por Ávila (+19,3%) y Salamanca (+18,3%). El precio medio por metro cuadradro se situó en los 1.603 euros, casi un 40% más alto que el medio de la provincia. Cabe recordar que León ciudad tiene un mercado inmobiliario desbocado, encabezando las subidas de precios a nivel nacional.

Aunque el informe del Colegio de Registradores no desvela datos de la evolución de los precios en León ciudad en el primer trimestre del 2026, el elevado peso del mercado inmobiliario en el total provincial hace inferir que los precios de compraventa también se han reducido en el mercado local. El ritmo de crecimiento del precio de la vivienda en León ciudad en un año es más del doble que la media nacional (8,9%) y supera ampliamente a otras capitales de la autonomía con mercados inmobiliario intensos como Valladolid (10,0%) o Burgos (14,9%).

El Colegio de Registradores señala ante esto que “La demanda no es insensible al comportamiento de los precios, y en un escenario de altos crecimientos, la demanda se mueve buscando vivienda adquirible, favoreciendo el crecimiento de la actividad en municipios menos poblados, con menor precio de la vivienda”.

La Patronal de la Federación Leonesa de Empresarios (Fele) ha decidido hoy el nombramiento del abogado Enrique Suárez Santos como su nuevo secretario general. Con esta decisión, la entidad abre una nueva etapa en la Secretaría General, la cual acababa de quedar vacante a causa del fallecimiento, tras una larga enfermedad, de quien la ocupara durante casi un cuarto de siglo, Álvaro Diez González.

Suárez le releva al frente de un cargo que la organización admite que goza de una “posición estratégica”, por estar incluso al margen de la persona que puntualmente la presida. Se trata de un relevo considerado 'natural, por ocupar hasta ahora el cargo de secretario general adjunto, detrás del propio Diez.

Suárez Santos es licenciado en Derecho y cuenta formación adicional como un Máster Universitario por la Universidad Pontificia Comillas y el Advanced Management Program (AMP) del Instituto de Empresa (IE). En el ámbito jurídico, suma más de 20 años de ejercicio profesional como letrado y ha desarrollado experiencia docente como profesor en el Máster de Acceso a la Abogacía de la Universidad de León, remarca en su currículum la propia Fele.

Vinculado a la Federación leonesa desde 2004, justo el mismo año en que Álvaro Diez González ascendió a la Secretaría, ha desempeñado responsabilidades técnicas y directivas, especialmente en el ámbito de las relaciones laborales, la negociación colectiva y el diálogo social. Se le atribuye una participación en hasta 27 mesas de negociación de convenios colectivos provinciales, así como en acuerdos de ámbito autonómico y nacional, entre ellos el Acuerdo Extrajudicial de Solución Autónoma de Conflictos de Castilla y León (ASACL) o el II Acuerdo Marco Estatal del Comercio (AEMC).

Durante su trayectoria en Fele y como secretario general adjunto durante los últimos 10 años, Suárez Santos ha renovado la estructura asociativa de la organización, estando vinculado al nacimiento de asociaciones de la provincia como LEONi4, vinculada al ámbito industrial y tecnológico; la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas (Asele) o la representativa de jóvenes empresarios y startups de la provincia, AJE León. Asimismo, ha sido impulsor de la transformación digital de la organización mediante proyectos como la Oficina Acelera Pyme.

En el ámbito institucional, Enrique Suárez forma parte del Consejo Social de la Universidad de León (ULE); es patrono de la Fundación del Servicio de Relaciones Laborales de Castilla y León y de la Fundación para el Anclaje Empresarial y la Formación para el Empleo en Castilla y León.

Asimismo, forma parte de la Junta Directiva de la Confederación Española de la Industria del Metal (Confemetal) y de la Asamblea General de CEOE y CEPYME, participando activamente en sus Comisiones de Relaciones Laborales y Diálogo Social.

El crecimiento industrial no solo se mide en toneladas o en cientos de miles de euros, también se mide en litros. En concreto, 666.000 litros de agua cada día. Ese es el volumen que una conocida industria agroalimentaria ubicada en la localidad leonesa de Riego de la Vega quiere garantizar para poder acometer el aumento de su producción de legumbre cocida. Una cifra que resume por sí sola la dimensión del proyecto y que ahora está pendiente del visto bueno de la Confederación Hidrográfica del Duero (CHD), dependiente del Ministerio para la Transición Ecológica del Gobierno central.

El procedimiento impulsado por la marca Legumbres Luengo ha entrado ya en fase pública tras la publicación del anuncio en el Boletín Oficial del Estado (BOE) este 5 de mayo, con un plazo de un mes para revisar los detalles del proyecto y valorar si presentar o no alegaciones al mismo. Un mes en el que administraciones, colectivos y particulares podrán pronunciarse sobre una solicitud que eleva el consumo anual hasta los 200 millones de litros, cuando hasta ahora tienen una concesión en marcha de 150.000 millones por ejercicio, por lo que solicitan aumentar un 33% más.

El salto productivo pasa por intensificar el ritmo de producción: la empresa se plantea tener a pleno rendimiento sus instalaciones durante seis días a la semana y también quiere prepararse para aumentar más horas de actividad cada jornada. Y para ello solicita mucha más agua pero sin nuevas captaciones, manteniendo las cuatro que están operativas actualmente, según los documentos disponibles en el portal de CHD. Eso sí, de las mismas captaciones confía en poder contar, si la autorización sale adelante, con un caudal de hasta 20,8 litros por cada segundo.

En paralelo a este expediente, la misma compañía, Legumbres Luengo, mantiene en tramitación otra solicitud de gran calado hídrico para su planta del polígono industrial de Onzonilla, junto a León capital. Según publicó el BOE, la firma pide a la Confederación Hidrográfica del Duero triplicar prácticamente su capacidad de consumo, elevando el caudal máximo de 5,625 a 17,36 litros por segundo y el volumen anual desde cerca de 100.000 hasta 250.000 metros cúbicos (un 150% más) respecto a la concesión vigente desde 2010. Una ampliación que refuerza el mismo patrón: más producción y más demanda de agua en distintas instalaciones de la provincia, en este caso incluso con el llamativo detalle de que la autorización actual ya contemplaba un “uso recreativo” limitado al riego de una docena de árboles.

Dos acuíferos de Órbigo y Maragatería

Volviendo a Riego de la Vega, ahí se sitúa uno de los puntos clave del nuevo trámite. El agua que solicitan aprovechar procede de dos masas subterráneas importantes en el centro geográfico de la provincia de León: el acuífero Aluvial del Órbigo y el de La Maragatería, donde algunos sondeos alcanzan profundidades de hasta 225 metros. Reservas de acuíferos bajo presión en un contexto de creciente demanda y episodios de sequía que podrían ser cada vez más frecuentes, como la propia CHD remarca en cada renovación del Plan Hidrológico de la cuenca.

En la documentación técnica, la empresa sostiene que no existe una “afección destacable” sobre el entorno ni sobre el estado de los acuíferos. Subraya además que no se realizarán nuevas captaciones ni modificaciones estructurales en las actuales, que seguirán operando bajo las mismas condiciones. Una de ellas, de hecho, la número 3, permanecería catalogada como captación de emergencia, destinada a utilizarse solo cuando las otras tres no puedan suministrar todo el caudal necesario.

Un grupo en crecimiento

Pero el foco no está solo en cómo se extrae el agua, sino en cuánto. El incremento de 50 millones de litros anuales llega en un momento en el que la gestión hídrica en la cuenca del Duero se mueve en un equilibrio cada vez más ajustado entre usos agrícolas, industriales y disponibilidad real del recurso. Una decisión que queda en manos de la Confederación y que habrá de adoptarse, o rechazarse, exclusivamente por criterios técnicos y medioambientales, dejando en un segundo plano que ampliación de Legumbres Luengo permitiría a la factoría consolidar su posición en el mercado nacional e internacional de legumbres, uno de los sectores más dinámicos del campo leonés.

Esa pujanza hizo que Luengo adquiriera en el año 2017 la compañía Alimentos Naturales SA, ubicada en Onzonilla y centrada en la actividad de procesado y envasado de legumbres. La empresa provenía de los resquicios del antiguo y poderoso grupo leonés Elosúa pero entró en concurso de acreedores desde 2015. La operación, valorada entonces en 7,5 millones de euros, permitió a Luengo mantener la producción, preservar los empleos y reforzar su implantación en la provincia de León, con el puntal de la sede central de Riego de la Vega, situada entre La Bañeza y Astorga, que ahora también busca recrecer. Si finalmente consigue la ingente cantidad de agua que necesita.

El paro bajó en abril en la provincia de León en 643 personas con respecto al mes de marzo, un descenso del 3,09%, superior al 2,59% del total de España, que sobrepasa por primera vez la barrera de los 22 millones de trabajadores. La caída en la provincia, que se queda en 20.199 demandantes, fue incluso mayor en términos interanuales: 1.284 inscritos menos que a la misma altura de 2025, un 5,98% menos, según datos publicados este martes por el Sepe (Servicio Público de Empleo Estatal). El mes, que comenzó todavía en plena Semana Santa, deja descensos del desempleo en todos los sectores económicos. El mayor tirón corresponde al sector servicios.

Por sectores, el desempleo bajó en todos, especialmente en los servicios (-506, de 15.003 a 14.497) y, de forma más moderada, en la construcción (-48, de 1.289 a 1.241), la industria (-20, de 1.721 a 1.701) y la agricultura (-14, de 686 a 672). También cayó en la estadística del colectivo sin empleo anterior (-55, de 2.143 a 2.088).

Desde el punto de vista de la división por sexos, hay 11.951 mujeres desempleadas frente a 8.248 hombres, que sólo son mayoría entre los menores de 25 años de edad (741 hombres frente a 648 mujeres). La diferencia, en perjuicio de las féminas, es palpable en el resto de tramos: de 25 a 29 años (652 hombres por 799 mujeres), de entre 30 y 44 años (1.970 por 3.103) y a partir de los 45 años (4.885 por 7.401).

El subdelegado del Gobierno en León, Héctor Alaiz Moretón, ha destacado que “los datos reflejan una evolución positiva y constante del empleo en la provincia, con una reducción del paro que no es puntual, sino fruto de una tendencia consolidada”. “Sabemos”, añade el representante del Ejecutivo en la provincia, “que todavía queda trabajo por hacer. Por eso, estos datos nos permiten ser moderadamente optimista y seguir trabajando con determinación para que nadie se quede atrás”.

Castilla y León

Castilla y León anotó en abril 3.281 parados menos que en marzo, con un 3,18% de recorte que dejó en 99.764 los desempleados en esa comunidad, que ese mes sumó 5.583 cotizantes más a la Seguridad Social, hasta los 996.554.

Los ministerios de Trabajo y Economía Social y de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones han publicado este martes los datos de paro y afiliación de abril en Castilla y León, que recogen que la comunidad tiene 5.227 parados menos que en el mismo mes del 2025, el -4,98%.

En comparativa anual, Castilla y León cerró abril con 15.558 cotizantes más que hace un año, con un repunte del 1,59%; y con 5.227 parados menos, el -4,98% de bajada en doce meses.

En el conjunto nacional, el mercado laboral sumó en abril 223.685 afiliados de media hasta superar la barrera de los 22,1 millones por primera vez, animado por la hostelería, que anotó 111.335 ocupados con el tirón de la Semana Santa.

En cuanto al desempleo, el Ministerio de Trabajo ha detallado que el paro registrado bajó en 62.668 personas en abril en España hasta dejar el total en 2.357.044, por debajo de los 2,4 millones por primera vez desde junio de 2008.

El paro registrado en abril de 2026 bajó en todas las comunidades respecto al mes anterior, con Andalucía (-22.393 personas), Cataluña (-8.949 personas) y Comunidad de Madrid (-6.249 personas) en cabeza, y Castilla y León con el quinto mayor recorte en dato absoluto.

Provincias

En términos mensuales, el paro registrado descendió en todas las provincias de la comunidad, sobre todo en Palencia (-5,38%). En Ávila el desempleo bajó un 2,19% respecto a marzo, en Burgos el 3,84%, en León el 3,09%, en Salamanca un 4,37%, en Segovia el 3,53%, en Soria un 0,83%, con un 2,71% en Valladolid y el 1,20% de recorte en Zamora.

En cuanto a los cotizantes a la Seguridad Social, subieron en todas las provincias, entre el 0,89% de Ávila y 0,16% de Valladolid, con un 0,80% en León, 0,69% en Palencia, 0,66% en Salamanca, 0,65% en Burgos, 0,60% en Zamora, 0,58% en Segovia y el 0,52% en Soria.

El paro bajó en abril en todos los sectores de la comunidad, especialmente en el de servicios (-2.507). En agricultura, Castilla y León anotó 114 parados menos que en marzo, con 211 menos en la industria, 183 en la construcción y 266 menos en el colectivo de sin empleo anterior.

El paro bajó también tanto en los menores de 25 años, con 974 desempleados menos que en marzo, como en las mujeres, con 1.471 inscritas menos en las listas de la comunidad.

En abril se formalizaron 50.170 contratos en la comunidad, que suponen 3.412 menos que en marzo, con un recorte del 6,37%, frente al -4,03 nacional; con 815 contratos más que hace un año, el 1,65%, también por debajo del 10,31% de aumento del conjunto autonómico. De esos contratos, 17.522 fueron indefinidos, 2.708 menos que en marzo y 566 más que hace doce meses.

De los más de 99.000 parados que tiene la comunidad a final de abril recibieron alguna prestación, en este caso con datos de marzo, un total de 56.294, de ellas 38.906 prestaciones contributivas, 17.351 subsidios y 37 rentas activas de inserción.

Hace unos días nos sorprendió el subdelegado del gobierno con unas declaraciones diciendo que el gobierno, “como no”, tiene en “estudio y planificación” de todos o casi todos los proyectos anclados en el tiempo, esperando como solucionarlos mejor. Es decir, lo que nos llevan mintiendo desde hace décadas; mientras que fuera de nuestro territorio leonés todo son soluciones, ¡aquí son estudios!

El subdelegado no deja de ser un empleado del PSOE, como los representantes políticos en la Diputación, no están por votación de los leoneses, sino colocados a dedo por el partido, luego su disposición, es defender a su empresa y a quien debe su sueldo y prebendas.

Todos ellos cumplen honestamente con su función de gestión, sin más; ninguno se esfuerza en mejorar su cometido, dado que en su empresa (partido) les han transmitido –vamos a decir– el deseo de no enmendar los problemas existentes, porque a la provincia de León la tienen destinada a una producción masiva de energía, para que la disfruten, en otras latitudes, mientras aquí apoyan la despoblación para que no haya protestas ante las instalaciones de plantas de biometano, convirtiendo nuestra tierra leonesa en un vertedero nacional, e incluso de Europa. Y macroplantas de placas fotovoltaicas, además de los molinos de viento

Pasan olímpicamente de las siete Reservas de la Biosfera declaradas por la Unesco, la mayor concentración del mundo, la mayoría en la Cordillera Cantábrica, además del reconocimiento internacional de la montaña leonesa como Sistema Importante del Patrimonio Agrícola Mundial (Sipam), que, dicho sea de paso, nuestros políticos leoneses han ignorado, o, insensatamente, les resbala el tema. 

El Estado, descaradamente eludiendo infraestructuras

Están descaradamente eludiendo la terminal de carga aérea; no les preocupa la falta de energía eléctrica industrial en nuestra tierra, como denuncian las fuerzas económicas y empresariales leonesas, a pesar del interés de las empresas por situarse en tierras ñeonesas, y las ya establecidas, por ampliar su capacidad de producción. Vamos que nos están aplicando aquello de en casa del herrero cuchillo de paro. 

Sin entrar en las mejoras de las comunicaciones con Portugal por Rihonor o desde Ponferrada a Asturias o Monforte, entre otras ya conocidas, como la Ruta de la Plata o solución del Manzanal, paradores de San Marcos, y de Riaño, elevación del segundo edificio del Incibe, soterramiento del ferrocarril en San Andrés, por eso hay que desprestigiar a la regidora municipal que no acepta otra solución alternativa al enterramiento, etcétera, etcétera.

La Junta no es que sea mejor

Claro que, en la otra administración, la autonómica, nos prometieron empresas públicas y dotadas con personal cualificado para un operativo antiincendios, y siguen contratando empresas privadas. O se despreocupan de los techos conocidos como de Teitu, en Villar del Monte en la zona de la Cabrera. ¡Esta no es una comarca castellana a la que cuidar! O nos llevan a Valladolid el circuito de Ciberseguridad, proyecto tecnológico vinculado al Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe).

Estas personas que dirigen la administración autonómica, son los mismos que durante siete años administraron la de España, y no sólo no solucionaron los problemas que teníamos, y que se mantienen, sino que además negociaron el eje atlántico, que se está ejecutando, aislando a la provincia de León. ¿Con estos mimbres podemos confiar que solucionen nuestros problemas si llegan a dirigir la administración central?

Llegado a este punto la conclusión como siempre es la misma: autonomía propia, para poder administrarnos los leoneses, con nuestros intereses, y no supeditarse a los de aquellos que actualmente nos administran.

Solución: diseñar ya la autonomía de León

Pero no vale simplemente reclamar de palabra la autonomía, hay que diseñarla ya, un estatuto de autonomía leonesa, ponerlo en marcha desde las administraciones que gobernamos los leoneses, y buscar los caminos de aprobación de la Constitución española. Exigir el cumplimiento de nuestros Decretas, como lo son otros, herederos de los nuestros.

Y no tolerar más mentiras ni engaños de los políticos nuestros, o que nos visiten como enviados de las administraciones. Una vez nos pueden engañar. Dos veces, puede pasar, porque somos buenos, y admitimos errores. Un servidor, no pasa por más mentiras y engaños, por la sencilla razón que, el no tener master, ni títulos universitarios y posibles lagunas culturales, no implica ser gilipollas. Y mis paisanos creo que la gran mayoría tampoco lo son.

A mi modo de ver, debemos dejar claro a nuestros políticos –¡Elegidos por nuestros votos!– Que no podemos soportar más tomaduras de pelo, levantándose de la mesa, o saliendo de la sala, cuando empiezan con los cuentos de que están estudiando, analizando, los problemas. ¡No tienen intención de solucionar nada, por las razones que he expuesto anteriormente! 

Queremos soluciones, y no más mentiras ni engaños.

Post Scriptum: Estimado lector, estimados leoneses, o nos ponemos serios pidiendo lo que nos corresponde, o seguirán riéndose de nosotros, teniendo que ir nuestros hijos a trabajar a otras regiones, sin poder disfrutar de sus alegrías, o apoyarles en sus contrariedades. Incluida la perdida que te llamen, los nietos, Guelu o abolu frecuentemente y no sólo por Semana Santa o Navidades.

La compra de la cadena de gimnasios 'low cost' Synergym por parte de la también cadena Vivagym convertirá al nuevo grupo empresarial en el líder absoluto del negocio en la ciudad de León, con cinco locales en conjunto, y en la provincia, con nueve centros abiertos, del total de 450 que sumarán en España de forma conjunta.

En los últimos años el negocio fitness se ha volcado al modelo 'low cost', con una fuerte competencia. De hecho en León ciudad Vivagym llegó en el 2025 para ponerse a liderar en número de centros abiertos, tres, gracias a compras como el histórico Bodyfactory o haberse quedado el local de un supermercado que cerró la cadena Masymas para reconvertirlo en uno de sus gimnasios. Con la compra de Synergym, que cuenta con otros dos locales abiertos en la capital leonesa, pasará a tener un liderazgo absoluto del negocio en la ciudad.

Synergym es una cadena fundada en Málaga en 2013 que también aterrizó en León hace un par de años. Ahora pasará a manos de Vivagym, también fundada en Málaga y controlada por el fondo de capital riesgo Providence Equity Partners, cuyo crecimiento se ha basado en compra de otras cadenas y gimnasios como la cadena Altafit, con la que entró en el mercado leonés al tener ya uno en el centro comercial León Plaza.

En León ciudad hay una más de una veintena de negocios fitness repartidos entre los gimnasios clásicos, bien independientes o de cadenas 'low cost', y centros de entrenamiento personal, también de gran crecimiento en la ciudad en los últimos años, o especializados. Ahora uno de cada cinco locales estará controlado por el nuevo grupo Vivagym-Synergym, pendiente de autorización por las autoridades de competencia.

El otro gran operador 'low cost' de León es la cadena Basic-Fit, de origen holandés, que cuenta con tres centros en la ciudad de León, que ahora se verá superado por el nuevo grupo. Su último centro abierto fue a lo grande, ocupando el icónico Teatro Trianón de la capital leonesa que llevaba cerrado casi 20 años tras varios intentos infructuosos de usar un edificio que cuenta con un importante grado de protección.

El aluvión de ofertas de cadenas 'low cost' ha transformado por completo el negocio fitness en España en los últimos años, de los que León no ha escapado. Los gimnasios independientes han tenido que cerrar, se han visto comprados o se han tenido que especializar para sobrevivir. A la vez que crecía la oferta de bajo coste lo han hecho también los centros de entrenamiento personal, que ofrecen opciones individuales o de grupos pequeños frente a la más despersonalizada de las grandes cadenas. Opciones para todos con un único fin, estar mejor a través del deporte.

El sector del fitness facturó en España más de 3.200 millones de euros, con ocho millones de usuarios activos y alrededor de 5.800 locales en todo el país, según la Fundación España Activa. En la provincia existen alrededor de 40 centros fitness, sin tener en cuenta modalidades específicas como yoga o similares, con una alta concentración en León ciudad y Ponferrada.

Irán y Ucrania. Parecen dos guerras que están lejos entre sí, tanto por la geografía, como por sus motivos o sus contendientes, pero la globalización las acerca hasta hacerlas depender la una de la otra en multitud de aspectos, desde la disponibilidad de combustible al empleo de misiles, drones e interceptores.

Ahora que la Guerra de Irán ha cerrado, de momento, el estrecho de Ormuz y el mundo entero pende de un hilo para asegurarse el suministro petrolero, cabe hacerse esta pregunta: ¿De dónde obtiene Ucrania su petróleo? Por lo que he podido saber, la inmensa mayoría venía precisamente de los países del Golfo Pérsico, y de hecho he encontrado alguna noticia que cuenta que Zelensky visitó la zona durante las últimas semanas de marzo, porque obviamente es un tío al que la amenaza de que lo bombardeen con drones iraníes ya se la suda un poco a estas alturas.

Se dice que durante esos viajes habló de cooperación en la lucha antiaérea y cuestiones defensivas, y puede que sea cierto, pero cabe suponer que también se habló de petróleo y gasolina, porque el tema energético no va a ser ni medio fácil en Ucrania en las próximas fechas si, como me temo, los demás vamos a andar con el agua al cuello.

Parece que en ese sentido se mueve también la decisión rusa de prohibir las exportaciones de gasolina a partir de finales de marzo. No sólo se trata, que también, de que los ucranianos hayan atacado instalaciones petroleras rusas, sino de sacar este producto del mercado para generar escasez y complicar el aprovisionamiento ucraniano en los mercados.

En estos momentos, Ucrania anda corta de dinero, porque los 90.000 millones de Euros de ayuda europea no se han aprobado aún por el veto de Budapest, que puede levantarse o no después de las elecciones húngaras. Pero ya no se trata sólo de dinero, sino de disponibilidad. Si las rutas habituales de aprovisionamiento se cierran o se desvían, como ya está sucediendo, debido a subastas de última hora... ¿De dónde saldrán a partir de ahora las ingentes cantidades de combustible que necesita un ejército en pleno combate?

En un mundo cada vez más interconectado, este repentino brote de escasez puede acabar notándose donde menos se espera. Porque la logística de 800.000 hombres en el frente no es una cosa menor.

Así que por lo extraños laberintos que gobiernan los mercados actuales, es posible que las bombas que los americanos lanzan sobre Irán estén cayendo en cierto modo sobre Ucrania.

Tampoco es que a los americanos y los israelíes les importe mucho, creo yo, pero no está de más tenerlo en cuenta.

La aplicación para teléfonos móviles 'WAP. Whataplan!', que aglutina planes de cultura y ocio, ha sido el proyecto ganador del concurso de ideas para emprendedores que organizan la Federación Leonesa de Empresarios (Fele) y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) con sede en León.

La app, desarrollada por Jorge Velasco y Luis Pedreira, aglutina los planes que no están publicados en internet y se basa en un mapa que, según la posición del usuario, le indica cuáles tiene más cerca, ha explicado Velasco en declaraciones a los periodistas tras la celebración del concurso.

“Hay mucho ocio y mucha diversión que sólo se conocen por el boca a boca. El ocio está muy fragmentado en internet y buscamos que nuestra app sea un lugar donde los usuarios encuentren planes rápida y fácilmente sin tener que estar buscando en diferentes sitios”, ha insistido el ganador. El jurado ha destacado de esta propuesta tanto su solidez como su grado de innovación y su viabilidad.

Con el fallo del ganador, seleccionado entre un total de veinte participantes, el Instituto Nacional de Ciberseguridad y la Federación Leonesa de Empresarios han clausurado la II edición de Emprende Experience León, un programa intensivo de formación especializada y talleres prácticos que han abarcado los aspectos fundamentales para iniciar, gestionar y hacer crecer un negocio.

La iniciativa se enmarca dentro de Incibe Emprende y cuenta con la financiación de los Fondos Next Generation, puesto que el ganador obtiene un cheque de 2.000 euros para ayudar al desarrollo de su idea de negocio.

A lo largo de estas dos jornadas, los participantes han trabajado de forma intensiva en la definición, análisis y validación de sus ideas de negocio, combinando formación especializada y mentorías personalizadas, según ha destacado por su parte el presidente de la Fele, Juan María Vallejo.

El programa ha incluido sesiones sobre análisis de mercado, trabajo en equipo, ciberseguridad aplicada al emprendimiento, inteligencia artificial y comunicación, proporcionando herramientas prácticas para el desarrollo de proyectos sólidos y viables.

Los primeros tres meses del año 2026 reflejan una evolución positiva del mercado de trabajo de la provincia de León, donde en el primer trimestre del año el paro ha descendido un 22,8% respecto al mismo periodo del año anterior. Así lo reflejan los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

De esta forma, durante los primeros meses del año 2026, la provincia de León ha acumulado un total de 16.600 personas en el paro, lo que refleja una disminución frente a las 21.500 del mismo trimestre del 2025.

Así, la tasa de paro se rebaja en la provincia de León del 11% del año 2025 al 8,46% durante estos tres primeros meses; rebajándose en 2,55 puntos. La provincia leonesa se sitúa por debajo de la media nacional, donde la tasa de paro se rebaja también a un 10,8% durante el primer trimestre del año y se encuentra entre las 10 provincias de España con la tasa de parados más baja.

Una diferencia llamativa entre el primer trimestre del año 2025 y el actual es que el paro entre los hombres ha aumentado, mientras que el de las mujeres se reduce en la provincia leonesa. Así, si en los primeros tres meses del año 2025 los hombres formaban parte del 50,6% del total de parados, este primer trimestre el porcentaje aumenta al 54,21%. Por otro lado, las mujeres pasaron de formar el 49,3% de las listas del paro en los primeros tres meses del año a un 45,1% durante el inicio del 2026.

Por otro lado, el paro también disminuye comparándolo con el trimestre anterior, es decir, los últimos tres meses del año 2025. En concreto la bajada es de un 14,4% entre ambos trimestres, lo que implica 2.800 personas menos en las listas del paro en la provincia de León.

Así, en comparación con los primeros tres meses del año pasado, se han creado 5.500 empleos más en la provincia de León a comienzos de 2026, alcanzando la provincia la cifra de 179.200 personas ocupadas, de las que el 51% son hombres, frente al 48,9% de mujeres; una cifra que también ha aumentado sobre el año pasado, cuando el porcentaje de mujeres sobre el total de ocupados fue de 46,4%.

El principal porcentaje de leoneses ocupados durante los tres primeros meses del año se concentran en el sector servicios, concretamente un 78,4%. Le sigue industria, donde trabajan el 10% de los leoneses, mientras que el 7,7% lo hace en construcción y un 4,4% en agricultura.

Sin embargo, una cifra negativa e importante es la de la población activa (es decir, en edad o capacidad de trabajar, formada por la población ocupada y en paro), que no deja de caer en la provincia de León. En este caso, durante el primer trimestre del año 2026, la cifra de personas activas era de 195.800. Es decir, 600 personas menos que en el mismo periodo de 2025.

El porcentaje de la población activa sobre el total de la provincia leonesa es del 49,2%. Se trata de la segunda provincia de España con el porcentaje más bajo de población activa sobre el total, superada solo por Orense (48,9%). Un dato que denota el envejecimiento y el éxodo de jóvenes a otras provincias de España en las que poder llevar a cabo su vida laboral.

Hace un año, el 28 de abril, la provincia de León y toda la península ibérica se pararon por unas cuantas horas. Las que duró el gran apagón que sufrió el sistema eléctrico de España y Portugal, un asunto que sigue pendiente de dilucidar culpas mientras el operador del sistema Red Eléctrica y las principales eléctricas se echan culpas mutuas.

El 'cero absoluto', como se denomina en el argot energético, ocurrió a partir de las 12:32 horas cuando se fue el sistema eléctrico. Las comunicaciones aguantaron a duras penas un poco más pero acabaron cayendo y generando uno de los principales problemas de la jornada, que en términos generales se saldó sin incidentes graves en España y en la provincia leonesa. Solo en el Valle de Sajambre y alguna otra pequeña localidad autosuficiente ni se enteraron de la movida.

Ese 28 de abril se conocieron los datos de la Encuesta de Población Activa del primer trimestre del año, no especialmente buenos con un repunte, y la Universidad de León celebraba con un par de días de retraso el Día de San Isidoro, su patrón, un acto que pese a la ausencia de electricidad no se vio especialmente afectado.

Tras el apagón absoluto las instituciones se organizaron para verificar los posibles sucesos, como ciudadanos atrapados en ascensores entre otros, mientras los ciudadanos paseaban, los comercios esperaban un poco por si volvía pronto la luz y se intentaba obtener información por alguno de los canales a los que se podía acceder. Las redes móviles aguantaron un poco al principio pero en términos generales se acabaron cayendo por lo prolongado del corte.

Desde primera hora del apagón un 'gabinete de crisis' funcionó en la Subdelegación del Gobierno para coordinar a los cuerpos y fuerzas de seguridad, iniciando un proceso de verificar que no había problemas en puntos clave como los hospitales o residencias de mayores, que deben tener generadores de emergencia. Allí se coordinaron la Diputación, los ayuntamientos de la provincia con que se iba contactando o hasta la Junta de Castilla y León. Pese a tener las competencias en materia de emergencias y protección civil el Gobierno autonómico no activo un Cecopi provincial aunque sí había activado el nivel 2 autonómico, que es donde se coordinan los efectivos como sí hizo en verano con los graves incendios forestales. En el caso de León dejó funcionar al 'gabinete de crisis' y la coordinación en manos del Ejecutivo central, que no activó el nivel 3 de emergencias que les hubiera puesto al frente.

El mayor problema de la jornada fueron las comunicaciones, con la red móvil muy inestable porque con el transcurrir de las horas se apagaban estaciones bases móviles y las comunicaciones se hacían imposibles. Una de las anécdotas de la jornada fue que para poder mantener la conexión con El Bierzo se tuvo que movilizar vehículos de la Policía Nacional entre Astorga y el Manzanal ante el fallo de un repetidor en la zona y para mantener las comunicaciones.

También hubo que tirar del sitema REMER, una red de radioficionados voluntarios que colaboran con el Sistema Nacional de Protección Civil, que prestaron una ayuda fundamental para por ejemplo conocer cómo estaba la situación en el Hospital de El Bierzo, sin ningún incidente destacable. Ese fallo en las comunicaciones ha sido la principal incidencia encontrada en León, con algún incumplimiento de las obligaciones de tener sistemas energéticos alternativos en lugares sensibles.

A primera hora de la tarde empezó a volver el suministro a varias zonas de la provincia, reactivando la red eléctrica en zonas de El Bierzo, incluyendo parte de Ponferrada, y en torno a las siete y media de la tarde comenzó a recuperarse en la capital leonesa, y así paulatinamente a otras localidades. En Laciana no se pudo recuperar el suministro hasta prácticamente un día después del apagón.

De los aprendizajes destaca el concepto de 'isla energética', que derivado de los apagones por la nieve, hizo que el municipio de Oseja de Sajambre no se viera afectado, ya que su sistema puede ser autónomo. Y cómo el sistema de emergencia funciona al haber dejado un tren enuno de los túneles de la variante de Pajares, activando un operativo que rescató a las decenas de pasajeros afectados.

A pie de calle el apagón dejó inactividad, interrumpiendo la vida diaria y afectando en particular a la actividad económica. Una jornada atípica que estuvo acompañada de un buen tiempo que los leoneses disfrutaron en la calle. “Nos hemos acostumbrado tanto a estas nuevas tecnologías que si nos falla alguna pues estamos fatal”, reflexionaba una mujer entrevista por ILEÓN en esa jornada. Un año después la vida sigue, pese a Donald Trump, más o menos igual.

Los mercados de apuestas, especialmente los anglosajones, son todo un mundo. Puedes apostar sobre cuántas veces repetirá Trump la palabra 'perdedor' en la próxima semana, cuántos terremotos de más de seis grados Richter va a haber en un mes, o cuál será la canción más escuchada en Spotify este verano. Lo que sea. Cualquier cosa.

Y el caso es que, en sentido figurado, también podría apostar mil euros a que te mueres de un infarto en las próximas tres semanas. Pero eso sería la definición de una apuesta idiota, ¿no? Porque si no te mueres, pierdes mil euros, y si ganas, no vas a cobrar una mierda porque te has muerto.

Bueno, pues a eso es justamente a lo que estamos asistiendo en las últimas semanas. Sin darle muchas más vueltas ni recurrir a explicaciones esotéricas sobre el mercado de futuros, los fondos de cobertura y la madre que los parió, eso es lo que está sucediendo ahora mismo en los mercados y la razón por la que las bolsas van estupendamente, viento en popa, a pesar de que todos sabemos de las nefastas consecuencias de que se alargue la guerra de americanos e israelíes con Irán.

¿A qué otra cosa pueden apostar los tiburones de los mercados? ¿A que todo se va a ir a tomar por saco? Pues buena gana, entonces. ¿Para qué les iban a servir los beneficios de esa apuesta, en caso de ganarla? ¿Para quebrar por mil millones menos? Si ganar esa apuesta es inútil, porque no dejaría ni un céntimo después de la liquidación, la única apuesta posible es la contraria: que no pasa nada, que no va a pasar nada, y si pasa algo se le saluda, se arregla enseguida y a seguir con el Business as Usual lo antes posible. Porque es la única apuesta que permite cobrar los beneficios, sea más probable o menos ganarla.

No se trata de cinismo: es un simple cálculo racional. Hay que mantener a toda costa la narrativa de que aquí no pasa nada, porque cualquier otra cierra el chiringuito. Es la misma idea que hacer sonar la banda de música durante un naufragio: calma a la gente, evita peleas, y mantiene a los músicos alejados de los botes salvavidas, que también cuenta. Todo son ventajas.

Así que adelante. Hagan juego. Y sólo juego optimista.

Ser pesimista es de pringados.

En un discretísimo segundo plano, en consonancia con su perfil bajo durante casi las dos últimas décadas, ha fallecido este domingo el empresario leonés Santos Llamas. Un hombre de carácter personal sencillo que sin embargo, empujado por muchas circunstancias, se convirtió en el arranque del siglo XXI en uno de los principales símbolos del poder de la construcción desde León, protagonizando desde aquella posición un papel de primerísima línea no sólo en el ámbito empresarial sino en el económico, social, sanitario, deportivo y cultural, e incluso político. Y que, como los molinos de viento a don Quijote, acabaron por derribarle.

En todos estos ámbitos estuvo a frente de muy variados proyectos, aunque por encima de todo destaque su salto desde el grupo de construcción Carriegos que pasó a controlar y pilotar a finales del siglo pasado hasta la mismísima presidencia de Caja España, una de las entidades financieras más poderosas del país. En ambos casos, Llamas afrontó en primera persona épocas de máximo esplendor y bonanza, para después protagonizar también la traumática demolición de sendas burbujas, la empresarial y la financiera. Y es lo que explica que este hombre, que ha fallecido a los 77 años, haya dejado un rastro de claroscuros, pero oculto en los últimos años por una deliberada retirada de la vida pública y social de cualquier tipo. Hasta tal punto que, por su expreso deseo, ni siquiera habrá tanatorio ni ceremonia pública de despedida.

Nació en el año 1949 en la villa leonesa de Cea. Arquitecto técnico de formación, inició su carrera como profesor en el Instituto de Formación Profesional La Torre de León capital, plaza que acabaría dejando en excedencia para volcarse en el ámbito empresarial. Desde ahí comenzó a tejer un perfil que pronto desbordaría el sector de la construcción para proyectarse sobre buena parte del tejido económico y social de la provincia e incluso de la Comunidad de Castilla y León al ser elegido, y él aceptar de buen grado, varios cargos de gran relevancia.

Tiempos de auge

En lo esencial, su nombre quedó ligado a Construcciones Carriegos, firma de la que llegó a ser socio mayoritario, antes de convertir la empresa en partícipe activo en el desarrollo urbanístico de León en los años dorados. Lo hizo primero erigiéndose al frente de la Agrupación Leonesa de Empresarios de la Construcción (Agelco), cuya creación impulsó en 2003, y recogiendo después reconocimientos en las patronales de la Federación Leonesa de Empresarios (Fele) y la autonómica Cecale.

Pronto su influencia fue más allá del ladrillo. Llamas, desde Agelco, decidió dar el salto a numerosas y muy variadas iniciativas económicas que requerían apoyo urgente para la sociedad leonesa. Por eso participó en la compra de Lagun Air, una aerolínea local que en su día dio impulso al aeropuerto de León pero que entró en quiebra, o en el ámbito sanitario, con la salvación de la quiebra de la Clínica San Francisco. Incluso con vinculación a la Cultural y Deportiva Leonesa, a través de Profutle, en los albores de una etapa previa a los vaivenes del profesionalismo más reciente del fútbol nacional.

En 2005 su figura se apuntaló con el nombramiento como Empresario del Año por parte de la Fele, como trampolín, a partir de julio de 2006, del mayor salto profesional de su biografía, y puede que uno de los que más se arrepentiría con el tiempo: asumir la presidencia de Caja España.

De la -pesada- cumbre a su discreto abandono

Su elección fue netamente política, como candidato de total consenso entre lo más duro del bipartidismo político, de PP y PSOE, y también sindical, que controlaba el Consejo de Administración en tiempos de muchísimo descontrol y utilización partidista. Algo que con el tiempo también pagaría, tras algunos escándalos de concesión de créditos teledirigidos, incluso a sus propias empresas, que entre otras operaciones llegó a ser objeto de amplias imputaciones judiciales que se valoraron en la Audiencia Provincial del que todos los protagonistas de la cúpula de 'la Caja' saldrían finalmente airosos.

Su mandato financiero se prolongó hasta 2010, aunque siguió como consejero hasta 2012 tras una desastrosa fusión con Caja Duero que causó un tsunami económico, el cual acabo con varios rescates cifrados en más de 1.000 millones de euros de dinero público. El buque insignia financiero de León acabó así nacionalizado y posteriormente fue a parar a manos de la actual Unicaja.

Al margen ya del desastre, Llamas redujo de forma significativa su presencia en empresas y poco a poco se centró en la presidencia de la Fundación Carriegos, una entidad eminentemente social que le mantenía un considerable lustre desde su fundación en 2003. Entre sus iniciativas de más relumbrón destacó el centro ecuestre de Robledo de Torío, orientado a terapias con caballos para personas con discapacidad. Desde Carmen Lomana a la entonces reina doña Sofía, entre otras muchas figuras, se rindieron públicamente a este aplaudido proyecto que hoy tampoco se mantiene, a pesar de haber recibido en su día la Cruz de Oro de la Solidaridad Social.

Con el paso de los años, Llamas se fue retirando de la primera línea pública y empresarial. Su figura, sin embargo, quedó asociada a un tiempo de expansión y transformación en León, en el que su nombre aparecía con frecuencia allí donde se tomaban decisiones relevantes.

Casado y padre de dos hijas, Santos Llamas será recordado como el símbolo del auge y la aspiración de ensanchar los límites económicos de León. Y también como imagen del fin de una época dorada de crecimiento desmesurado que con el tiempo León acabó pagando caro y que, en lo personal, también pesó demasiado en su quijotesca presencia de paisano leonés.

Detrás de los lineales de Mercadona, cada vez más en España y Portugal, como también en Castilla y León, hay cifras que empiezan en el campo. Patatas, cebollas, azúcar o fresas cultivadas y producidas en gran medida en la provincia de León y en otras de la Comunidad acaban recorriendo miles de kilómetros tras pasar, en muchos casos, por el bloque logístico para gran parte del noroeste que la compañía tiene en Villadangos del Páramo (León), una de las piezas clave de su red de distribución.

Según datos oficiales que la conocida compañía de supermercados acaba de facilitar, en 2025, la cadena compró a proveedores de la Comunidad productos y servicios por valor de 2.705 millones de euros. Una cifra que se apoya en una red de más de 590 proveedores, entre productores, empresas de servicios y no comerciales, y que refleja en qué medida se apoya en el sector agroalimentario autonómico de provincias como León dentro de su modelo de abastecimiento.

Algunos números ayudan a dimensionarlo: 71.000 toneladas de patatas, como del creciente grupo Hijolusa, adquiridas a agricultores locales, un 29% más que el año anterior; 10.000 toneladas de cebollas; 13.000 de manzanas; 16.300 de azúcar molturada en las factorías de la Comunidad, aunque ya no en la de Azucarera en La Bañeza porque se cerró precisamente el año pasado; o 3.900 de fresas. Se trata de productos básicos que forman parte del surtido habitual de los supermercados de la firma valenciana y que, tras su recogida y tratamiento, se integran en una cadena logística en la que Villadangos juega un papel estratégico.

Desde este centro, ubicado en el polígono de Villadangos del Páramo, se articula buena parte de la distribución hacia los supermercados de la zona, en una estructura que la empresa ha seguido reforzando durante el último año. De hecho, Mercadona destinó en 2025 más de 2 millones de euros a mejoras en estas instalaciones, dentro de una inversión total en Castilla y León que superó los 28 millones, explican en su comunicado.

Cambios en tiendas

La mayor parte de esa inversión, más de 26 millones de euros, se inyectó en la red comercial, con actuaciones de modernización y la creciente implantación de la sección ‘Listo para Comer’. En paralelo, la compañía reordenó su mapa de tiendas con la apertura de tres nuevos supermercados en Valladolid y León, lo que supuso el cierre de otros cuatro que no se ajustaban a sus estándares. Este cambio supuso en León la apertura de la nueva tienda de la avenida Agustinos, junto al cierre de las existentes en Trobajo del Camino y San Andrés del Rabanedo.

Al cierre del ejercicio, Mercadona contaba con 63 supermercados en la Comunidad, de los que 58 ya operan bajo su modelo de tienda eficiente. En conjunto, la plantilla supera las 4.500 personas en Castilla y León, entre supermercados y logística, esencialmente en la plataforma leonesa.

Más allá de la actividad puramente comercial, la empresa mantiene también una línea de colaboración con entidades sociales y aprovechamiento de alimentos sobrantes. Según su estadística, Mercadona donó en 2025 un total de 730 toneladas de alimentos aptos para el consumo a medio centenar de organizaciones, una cantidad equivalente a más de 12.000 carros de la compra.

El Ayuntamiento de La Bañeza aptobó este viernes la licencia ambiental y la licencia urbanística vitales para acelerar la implantación de un nuevo supermercado de la conocida marca Lidl, culminando así varios meses de tramitación administrativa iniciada a finales del pasado año 2025.

Ya se conocen varios datos concretos que dan muestra de la magnitud del proyecto comercial. El establecimiento se levantará en el entorno de la carretera Madrid-Coruña, la concurrida N-VI, en concreto en la confluencia con la calle La Vega, y supondrá la incorporación de una nueva amplia superficie comercial en la ciudad.

El proyecto contempla un edificio de más de 2.300 metros cuadrados construidos, desarrollado en una sola planta, con sala de ventas, zonas de almacenamiento y espacios internos para el personal. La actuación incluirá también la urbanización de una parcela de más de 8.000 metros cuadrados y un aparcamiento con más de un centenar de plazas, algunas de ellas adaptadas. Además, el diseño incorpora medidas de eficiencia energética, como la instalación de paneles solares, y sistemas para la gestión de residuos avanzados.

La llegada de este nuevo supermercado lleva asociado además un dato labora interesante para la ciudad de La Bañeza y su entorno, como es la creación estimada de 16 puestos de trabajo.

Tras la concesión de la licencia, la empresa dispone ahora de un plazo máximo de seis meses para iniciar las obras y de hasta tres años para completar su ejecución, conforme al proyecto aprobado, con lo que a partir de 2027 debería poder ser una novedosa realidad para toda la comarca.

El dato asusta. De las once comarcas con despoblación extrema (caídas de más del 30% de su población) entre las trescientas que hay en toda España, diez de ellas están en la Región Leonesa. Y la que falta, en Ávila, pegada a ella.

La aplicación Geocomarcas creada por el sociólogo Alberto Zamorano muestra de nuevo –con datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) de 2011 a 2025–, que la evolución del País Leonés es absolutamente nefasta con una caída poblacional extrema sin que nadie esté haciendo nada por evitarlo. De hecho es notorio ver en la App cómo la mayoría de las comarcas que caen a plomo están en La Raya de Portugal (la frontera con el país luso) o en la Montaña Cantábrica lindando con el Principado de Asturias.

Eso significa que la comarca con una crisis poblacional más fuerte de toda España está en la Región Leonesa, concretamente en la provincia de León. Y es la que todo el mundo piensa porque ya venía siendo uno de los peores lugares de España en este tipo de liderazgos negativos. La Cabrera ha perdido más del 40% de población en el primer cuarto de siglo y tiene poco más de tres mil habitantes para 1.277 kilómetros cuadrados, lo que la convierte en la cuarta con menos habitantes por kilómetro cuadrado con una media de 2,4 (aunque está empatada con otra, Molina de Aragón en Teruel, y 'superada' por los 2 habitantes por kilómetro cuadrado de la Serranía Alta en Cuenca y la media de 1,4 de la comarca de Páramos en Burgos). Por poner un ejemplo gráfico para entender qué significan esos números, Laponia en el círculo polar ártico de Noruega tiene una densidad de unos dos habitantes por kilómetro cuadrado.

¿Qué es GeoComarcas?

Geocomarcas sirve para visualizar y comparar esa realidad con detalle comarcal, con datos de más de trescientas de estas demarcaciones en España. Basado en datos del INE, Zamorano ha estado meses organizando sus tablas y afinándolas para categorizar los datos y, con ayuda de una inteligencia artificial, programar la App. “Yo más allá de programar en R no tenía mucha idea, pero tras varios meses trabajando con la IA para que hiciera el código, ya pude subirlo a un servidor y lleva unas diez mil visitas en mes y medio”. Para el también politólogo, el futuro de esta aplicación pasa por actualizaciones periódicas y por convertirse en una herramienta útil para la investigación, el periodismo y las políticas públicas.

Geocomarcas es una aplicación web que ordena las comarcas españolas según su situación demográfica y socioeconómica, usando un sistema de puntuación por deciles. Alberto Zamorano explica que “no se limita a una sola variable, sino que combina indicadores como densidad de población, evolución demográfica, edad media, índice de envejecimiento, renta neta por hogar y otras variables económicas”.

El propio autor subraya que la herramienta nació a partir de un trabajo previo de sociología y que ahora está abierta al público con un nivel de detalle mucho mayor, de modo que cualquier persona puede consultar los valores comarca por comarca.

Datos de la Región Leonesa

Zamorano destaca que las diez comarcas con un desplome de población más agudo de España están en la Región Leonesa, repartidas entre León (cuatro con La Cabrera, Tierras de Sahagún, Montaña de Riaño y Montaña de Luna), Zamora (dos con Aliste y Sayago) y Salamanca (cuatro con las de Vitigudino, Ledesma, Fuente de San Esteban y Peñaranda de Bracamonte). De todas ellas las peores son La Cabrera (además de que ocupa el primer puesto de caída de población en toda España con más de un 40% de pérdida de habitantes en 25 años), seguida por Sayago y Aliste; mientras que Vitigudino aparece también entre las más afectadas.

También es notable el envejecimiento y la diferencia entre las dos regiones que componen esta comunidad autónoma en PIB per cápita, con notorias desigualdades de más del 35% entre provincias leonesas y castellanas (como entre Zamora y Burgos). En la captura de pantalla se observa cuáles están en rojo (menos) y cuáles en verde (más).

En su análisis, insiste en que la despoblación en España forma “una especie de herradura” alrededor de Madrid, con un núcleo especialmente duro en la Región Leonesa, sobre todo debido a que la realidad de la Raya Luso-Leonesa está muy lastrada “porque las comarcas cercanas a Portugal reciben menos atención y menos apoyo efectivo del que necesitarían, porque que Valladolid cobre más fondos transfronterizos que Zamora lo ejemplifica: una provincia que no está en la Raya con Portugal se lleva gran parte del dinero que corresponde al desarrollo de estas comarcas rayanas”.

Sistema de puntuación de variables

El criterio de Geocomarcas no se basa en una sola cifra, sino en un sistema acumulativo de puntuación por variables. Zamorano explica que, para cada indicador, las comarcas se distribuyen en deciles: las peores reciben más puntos y las mejores menos, y después se suma el resultado para obtener una clasificación global.

Eso permite comparar territorios con una mirada más completa, porque no solo mide la despoblación en sentido estricto, sino también factores que condicionan el futuro de cada comarca. Entre ellos cita la evolución de población, la edad media, el envejecimiento y la renta por hogar.

Alberto Zamorano ve GeoComarcas como “una herramienta de concienciación y de difusión”. Cree que “ayuda a hacer visible un problema que suele quedar oculto cuando se mira solo a escala provincial o municipal, porque la situación real del medio rural se expresa mejor en clave comarcal”. También la considera útil para periodistas, investigadores y académicos, y potencialmente para la administración pública, aunque advierte de que su utilidad política dependerá de que las instituciones decidan usarla de verdad.

Futuro del proyecto

El futuro de Geocomarcas pasa, según su creador, por seguir actualizando la base de datos conforme aparezcan nuevos datos oficiales. “La idea es ir incorporando los registros más recientes, incluso con una revisión anual o bianual si la evolución lo justifica”.

Zamorano también apunta a un horizonte más ambicioso: que este tipo de diagnóstico sirva para impulsar políticas de fiscalidad diferenciada y planes específicos contra la despoblación a escala comarcal, porque considera que la solución exige atender a las diferencias internas y no solo a grandes mapas provinciales.

El sociólogo y politólogo está orgulloso de lo que ha conseguido vinculando el trabajo con una IA “para programar la visualización” de un trabajo previo de fin de grado sobre despoblación comarcal. Su diagnóstico es claro: “la herramienta ya tiene uso real, ha recibido visitas y ha servido a estudiantes, periodistas e investigadores, lo que refuerza su papel como mapa de referencia sobre el problema de la despoblación en España”.

Y desea que tanto el Estado como la Junta de Castilla y León “se pongan a trabajar de una vez para intentar paliar la debacle demográfica que está sufriendo el País Leonés”, aunque recuerda que “la fórmula más rápida y más efectiva para luchar contra problemas tan graves ya existe en nuestro país: es una autonomía. La Autonomía de la Región Leonesa es vital para evitar la desaparición del pueblo leonés que se está dando a marchas forzadas”, expuso.

Un leonés ha logrado hacer desaparecer una deuda contraída de 57.811 euros tras acogerse judicialmente a la Ley de Segunda Oportunidad, en un caso marcado por la necesidad de financiar, entre otras cosas, un vehículo imprescindible para su día a día: llevar a su hijo al colegio y acudir después a su puesto de trabajo. La resolución judicial le permite empezar de nuevo tras años de dificultades económicas derivadas de la caída de sus ingresos después de que en su empresa le bajaran el sueldo.

El origen de su situación de insolvencia se remonta al momento en el que solicitó financiación tanto para acometer reformas necesarias en su vivienda como para adquirir ese coche del que dependía su rutina familiar y laboral. La previsión era poder hacer frente a los pagos cuando su economía mejorase, pero la realidad fue la contraria: una reducción de su salario le dejó sin capacidad suficiente para asumir las cuotas y de todo ello tenía pruebas fehacientes.

A partir de ese momento, la deuda fue creciendo hasta volverse insostenible. Con los ingresos disponibles, el afectado ya no podía hacer frente a sus obligaciones financieras, lo que le situó en un escenario de insolvencia que le impedía salir adelante por sus propios medios. El caso llegó a manos del despacho Repara tu Deuda Abogados, uno de los muchos que gestionan este tipo de insolvencias que pueden afrontarse aplicándose la Ley de Segunda Oportunidad. Se trata de una norma no muy conocida pero de sencilla aplicación, como se ha ido viendo en varios casos en la provincia leonesa, algunos muy desesperados.

Finalmente, tras acogerse al mecanismo de la Ley de Segunda Oportunidad, el juzgado competente le ha concedido la exoneración del pasivo insatisfecho (EPI), cancelando íntegramente la deuda acumulada. Esta herramienta legal, cada vez más utilizada, permite a particulares en situación de insolvencia rehacer su vida económica siempre que cumplan requisitos como actuar de buena fe o no haber sido condenados por delitos socioeconómicos.

El Real de a Ocho, la primera moneda internacional del planeta será la protagonista de una cita cultural centrada en la historia económica global este viernes, 17 de abril en la sala Rosetón del Restaurante Lumère auspiciada por la sección leonesa de la Asociación Cultural Hispanista Héroes de Cavite con la presentación del libro El Peso Hispano - Real de a ocho, una obra que aborda el papel de esta moneda española como primer sistema monetario de alcance mundial, también llamado el primer dólar.

El acto tendrá lugar a las 19.00 horas en la sala Rosetón del Restaurante Lumière, donde el autor, Carlos Manuel Fernández Andrade, ofrecerá una conferencia para profundizar en los contenidos de su investigación. Abogado e historiador, Fernández Andrade ha llevado a cabo un estudio exhaustivo sobre el origen, desarrollo y expansión del Real de a ocho, una moneda que llegó a utilizarse en los cinco continentes. Su obra es la primera en ventas en Historia de los Estados Unidos en Amazon.

Durante la presentación –por razones de espacio desde Héroes de Cavite ruegan que se solicite reserva para poder asistir poniéndose en contacto con la sección leonesa– se pondrá en valor la relevancia histórica de esta divisa, considerada por muchos expertos como el antecedente directo del dólar estadounidense. De hecho, el sistema monetario de Estados Unidos tomó como referencia el Real de a Ocho en sus inicios, lo que evidencia la influencia global de la economía hispánica en la Edad Moderna.

El libro también explora curiosidades poco conocidas por el gran público, como el uso prolongado de esta moneda en Asia. En China, por ejemplo, los reales de a ocho resellados continuaron en circulación hasta épocas relativamente recientes, lo que demuestra su duradera aceptación y prestigio internacional.

Con esta obra, Fernández Andrade no solo recupera una parte fundamental de la historia económica, sino que lo hace con un enfoque accesible y divulgativo. La conferencia promete ofrecer una visión amena y rigurosa de cómo una moneda acuñada en el mundo hispánico llegó a convertirse en el primer patrón global de intercambio.

El evento, organizado por el capítulo leonés de Héroes de Cavite, cuenta con el apoyo de entidades colaboradoras con Domus Panis, Total Seguridad - TS Vigilantes, El Escribano, Home Shop León, Librería Universitaria, 19 Living, 2H Living, Arva Hoteles, París Hotel & Spa y su Restaurante Lumère, y Arva Hoteles, Abad Hotel San Antonio y Santiago Hotel, para la celebración de la presentación del libro de la primera moneda internacional de la Historia.

La charla es gratuita, pero se necesita reservar para asistir por razones de espacio.