Unicaja ha renovado la colaboración que mantiene con el Círculo Empresarial Leonés (CEL). De este modo, pone a disposición de las más de 1.700 empresas que integran esta organización un servicio financiero integral específico, con condiciones favorables, dirigido a impulsar y facilitar el desarrollo de su actividad. Este nuevo convenio ha sido firmado por el presidente de CEL, Julio César Álvarez, y el director de Unicaja León Centro, José María García Fernández.

La colaboración con el Círculo Empresarial Leonés se enmarca en el interés de Unicaja por favorecer al tejido empresarial y facilitar el impulso económico y el empleo en su ámbito de actuación.

De hecho, el banco apuesta por ofrecer financiación a estos profesionales, de modo que puedan impulsar sus iniciativas empresariales y contribuir así a la dinamización de la economía y la creación de empleo en la provincia.

En esta línea, Unicaja ofrece a través de este acuerdo a las empresas de León productos y servicios financieros en condiciones ventajosas, con los que satisfacer sus necesidades, fomentar inversiones y respaldar la expansión y el desarrollo de proyectos estratégicos.

Pone así a su disposición, tanto a través de su canal online como de sus oficinas, una amplia cartera de productos y servicios financieros específicos con los que favorecer y mejorar el desarrollo de su gestión y actividad.

Precisamente, el firme compromiso de la entidad con empresarios, autónomos y emprendedores, a los que sitúa en el centro de su actuación, se traduce en una atención personalizada, adaptada a sus necesidades específicas, lo que permite aportar valor a sus negocios.

El Círculo Empresarial Leonés es una asociación empresarial multisectorial de carácter privado, que aglutina 1.700 empresas en la provincia de León. Cuenta con 26 años de trayectoria, representando y defendiendo los intereses de sus asociados, la mayor parte pymes. Unicaja colabora históricamente con esta entidad a través de convenios de carácter financiero y del apoyo a iniciativas dirigidas a sus asociados.

Unicaja ha puesto a disposición de sus clientes una nueva campaña de financiación orientada a facilitar el consumo en un momento del año en el que el gasto familiar suele incrementarse debido a las vacaciones estivales.

La promoción, que estará vigente hasta el próximo 2 de julio, se centra en la mejora de las condiciones de sus préstamos preconcedidos, con una reducción del tipo de interés y la eliminación de la comisión por amortización anticipada.

Esta oferta de financiación en condiciones favorables hace referencia a préstamos preconcedidos de hasta 50.000 euros y un plazo máximo de devolución de ocho años. Para optar a la promoción, el importe mínimo a contratar es de 2.000 euros en oficina y de 1.000 euros en banca digital.

Los clientes que contraten durante el periodo de vigencia de la campaña podrán realizar pagos anticipados o cancelar en cualquier momento el préstamo en cuestión sin ningún coste adicional, lo que refuerza la flexibilidad del producto.

Además, destaca la facilidad a la hora de contratar estos créditos, ya sea a través de la amplia red de oficinas de Unicaja o mediante su banca digital, permitiendo al cliente elegir el canal que mejor se adapte a sus necesidades.

La promoción se enmarca en la política de la entidad de situar al cliente en el centro de su estrategia, apostando por productos y servicios que se adapten a sus necesidades reales y ofreciendo soluciones financieras más cómodas y accesibles.

Los italianos Carlo Martiniello (piano) y Catello Coppola (flauta) serán este miércoles 28 de mayo protagonistas de una nueva cita del ciclo Maestros Internacionales de la Fundación Eutherpe, un evento que cumple su decimonovena edición. Será con el concierto que los transalpinos ofrecerán a partir de las 20.00 horas en el Centro Cultural Unicaja, en el número 4 de la calle Santa Nonia de León capital. Las entradas cuestan 10 euros.

Martiniello y Coppola interpretarán un programa formado por obras de los compositores Fikret Amirov, Claude Debussy, Francis Poulenc, así como unas piezas de Bela Bartók y Paul Arma.

Nacido en Avellino en 1995, Carlo Martiniello participa regularmente en conciertos y proyectos organizados por los Conservatorios de Nápoles y de su localidad natal. Coppola es profesor de flauta en el Liceo Musicale de Torre Annunziata.

Miércoles 28 de mayo. 20.00 horas

Centro Cultural Unicaja de León. Calle Santa Nonia, 4

Entradas: 10 euros

El ciclo Maestros Internacionales 2025 de la Fundación Eutherpe regresa este jueves 24 de abril a las 20.00 horas con un concierto que reunirá a cuatro músicos en el Centro Cultural Unicaja de la calle Santa Nonia. Se trata de Carlos Marín Rayo (piano), Camille Schneegans (flauta), Montserrat Egea (cello) y Clémentine Felber-Granthil (danza).

El espectáculo ya estará en marcha cuando el público acceda a la sala y se realizará sin ninguna interrupción. Se invita amablemente al público a sumergirse y concentrarse en el ambiente que se encuentre al acceder y respetar el silencio (apagandon o silenciando sus teléfonos móviles). Se ruega no aplaudir hasta el final del espectáculo. Se realizará un breve comentario hablado sobre el espectáculo entre las obras de Schumann y Saariaho, según expone la Fundación Eutherpe.

El programa del concierto está compuesto por obras de cerca de una decena de compositores, entre ellos Frederic Chopin, Robert Schumann o Ludwig van Beethoven.

Nacido en Madrid, el pianista Carlos Marín Rayo se graduó del Conservatorium van Amsterdam en 2022. Es ganador de numerosos premios de importantes concursos de piano. Nacida en Estrasburgo (Francia), la flautista Camille Schneegans se graduó con honores de sus estudios de máster en el Conservatorium van Amsterdam en 2022 con Vicent Cortvrint and Kersten Mccall. Montserrat Egea es una joven violonchelista cuya afición por la música empezó en los ensayos de pasodobles y zarzuelas de la Banda de Toledo, su ciudad natal. Clémentine Felber-Granthil nació en Francia y empezó a bailar a los 2 años. A los 6, ingresó en el conservatorio de Estrasburgo, donde inició su formación como bailarina.

Jueves 24 de abril. 20.00 horas

Centro Cultural Unicaja de León. Calle Santa Nonia, 4

Entradas: 10 euros para público en general y 5 para menores de edad

El pianista Rubén Talón ofrece este sábado 1 de marzo un concierto en el Centro Cultural Unicaja ubicado en el número 4 de la calle Santa Nonia de León capital. La cita, que se enmarca en el ciclo Maestros Internacionales 2025 de la Fundación Eutherpe, está programada para las 20.00 horas con entradas al precio de 10 euros (5 euros para menores de 18 años).

El programa de la actuación está compuesto por obras de compositores de renombre como Liszt, Chopin, Franck y Ravel.

Talón, que nació en Valencia y comenzó su formación musical en el Conservatorio Profesional de Música José Iturbi a la edad de 12 años, está considerado como uno de los mejores pianistas de su generación. Ha ganado más de 30 primeros premios en concursos nacionales e internacionales en España, Francia, Italia, Austria y Estados Unidos.

Domingo 2 de febrero. 20.00 horas

Centro Cultural Unicaja de León. Calle Santa Nonia, 4

Entradas: 10 euros para público en general y 5 para menores de edad

Unicaja registró en 2024 un beneficio neto de 573 millones de euros, lo que supone un incremento del 115 por ciento respecto a 2023, y repartirá a sus accionistas el 60 por ciento de dicha cuantía, lo que supone 344 millones, la mayor cifra de su historia.

Según notificó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el resultado se basa en el aumento del margen de intereses, que creció un 13,7 por ciento, hasta los 1.538 millones, y en el descenso de los saneamientos de crédito del 24,3 por ciento. En el margen de intereses tuvo una mayor contribución tanto del negocio minorista como del mayorista.

Por su parte, los ingresos netos por comisiones alcanzaron los 512 millones de euros, con un descenso del 4 por ciento interanual, principalmente en la línea de cobros y pagos, por la potenciación de la vinculación de clientes a los planes Cero Comisiones, que incluyen mejoras en la exención de éstas para particulares y profesionales.

El margen bruto alcanzó los 2.041 millones, un 14,9 por ciento más que en diciembre de 2023, como consecuencia del crecimiento del margen de intereses y de la reducción de la partida de ‘Otros ingresos y cargas de explotación’, en la que se incluye el gravamen temporal de entidades de crédito, además de no tener que aportar al Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) ni al Fondo Único de Resolución (FUR). El margen de explotación antes de saneamientos alcanzó los 1.135 millones de euros.

La ratio de eficiencia se situó en el 44,4 por ciento con una mejora interanual de cuatro puntos porcentuales. La rentabilidad sobre el capital tangible o ROTE mejoró en cinco puntos porcentuales, hasta el 9,1 por ciento, y la ratio de capital CET 1 ‘fully loaded’, el de máxima calidad, se situó en el 15,1 por ciento, con un exceso de capital sobre los requerimientos regulatorios de 1.992 millones. La morosidad se redujo 43 puntos básicos, hasta el 2,7 por ciento.

El Consejo de Administración del banco tiene previsto proponer a la Junta General de Accionistas el reparto del 60 por ciento del resultado neto del ejercicio, que representa 344 millones de euros en dividendos y supone que el dividendo por acción con cargo al 2024 sea de 13,4 céntimos (2,7 veces superior al de 2023), del que seis céntimos ya fueron abonados en diciembre.

Actividad comercial

Los recursos de clientes minoristas aumentaron un 2,4 por ciento en el cuarto trimestre del ejercicio y un 5,3 por ciento en el conjunto del año, hasta totalizar 93.515 millones. Este comportamiento está motivado principalmente por los recursos fuera de balance, que avanzaron un 7,1 por ciento, hasta los 22.587 millones, entre los que destacan los fondos de inversión (18,6 por ciento interanual). El patrimonio acumulado de estos últimos alcanzó los 13.529 millones, y el de los fondos de pensiones los 3.717 millones, con un aumento en el año del 2,9 por ciento.

Por su parte, la inversión crediticia no dudosa de particulares, con un saldo de 32.287 millones, se redujo un 2,2 por ciento en el año. En 2024, se concedieron 8.499 millones en nuevos préstamos y créditos, un 21 por ciento más que en 2023. De esta cifra, 2.371 millones fueron hipotecas de particulares, un 3,5 por ciento más. En el cuarto trimestre, las formalizaciones hipotecarias ascendieron a 608 millones de euros, un 43,1 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior, con una cuota de mercado anual del 4,4 por ciento del total nacional.

El crédito al consumo creció un 6,1 por ciento interanual, impulsado por el aumento de la nueva producción del 11,5 por ciento interanual, y la cartera de crédito a empresas se redujo un 8,6 por ciento en los últimos 12 meses.

Nuevo plan estratégico

Unicaja anunció su nuevo plan estratégico para el periodo 2025-2027, en el que prevé una mejora significativa de los resultados, manteniendo la rentabilidad sobre el capital Rocet por encima del 13 por ciento en los tres ejercicios, con un margen de intereses superior a los 1.400 millones de euros en cada uno de los ejercicios y una ratio de eficiencia por debajo del 50 por ciento. La entidad calcula que logrará más de 1.600 millones de beneficio en los tres años del plan y una ratio de capital CET 1 ‘fully loaded’ por encima del 14 por ciento.

Con estos resultados, la entidad prevé incrementar la retribución al accionista, situando el dividendo ordinario en el 60 por ciento del resultado neto. A ello, se sumaría, a partir de 2026, una remuneración adicional superior al 25 por ciento del resultado acumulado en los tres ejercicios, que podría incluir recompra de acciones y que aproximarían la remuneración total del periodo del plan por encima del 85 por ciento.

Entre las principales ambiciones estratégicas del plan se encuentra la transformación de la banca minorista. Unicaja pretende captar más de 200.000 clientes netos, ganar cuota de mercado en hipotecas hasta rondar el 6 por ciento para 2027, duplicar la nueva producción de crédito al consumo y explorar nuevos productos y alianzas, y en seguros crecer un 25 por ciento en nuevas primas.

En empresas, aspira a crecer en el negocio apalancado de clientes existentes principalmente, elevar la cuota de mercado en 50 puntos básicos para 2027 y ampliar el catálogo de productos. Para cumplir con estos objetivos, la entidad prevé invertir cerca de 250 millones de euros en tecnología e inteligencia artificial.

El Ayuntamiento de León firmó hoy un convenio con Unicaja para que el salón de actos de Santa Nonia pueda utilizarse como enclave de la programación que desarrolla la Concejalía de Acción y Promoción Cultural. Se trata de una cesión temporal que estará vigente durante año con posibilidad de renovación.

El acuerdo para esta cesión fue firmado por la concejala de Acción y Promoción Cultural del Ayuntamiento de León, Elena Aguado, y por la directora territorial de Unicaja en Castilla y León Norte, Marga Serna, y tanto el Ayuntamiento como Unicaja mostraron su satisfacción por una colaboración que “permitirá fomentar la programación cultural en la capital leonesa”.

El salón de actos objeto de cesión se encuentra situado en la calle Santa Nonia, en las instalaciones de Unicaja ubicadas. El espacio cuenta con capacidad para 200 personas y está completamente equipado para el desarrollo de conferencias, proyecciones y actividades culturales.

“Con esta cesión, podremos dar uso a unas magníficas instalaciones con las que Unicaja cuenta en la ciudad de León y, al mismo tiempo, permitirá a la Concejalía de Acción y Promoción Cultural contar con un espacio más para la programación que actualmente estamos desarrollando, con importantes ciclos de artes escénicas como los que llevamos a cabo de forma conjunta con la Fundación Eutherpe o el Ciclo de Música Española, entre otros”, expuso la concejala Elena Aguado.

Antaño con Caja León primero y Caja España después, el auditorio de Santa Nonia era uno de los pilares de los actos culturales de la capital leonesa, pero tras la desaparición de la caja y la conversión a banco se perdió ese espacio y durante estos últimos años se ha abierto en muy pocas ocasiones.

Pero Unicaja vuelve afortunadamente a utilizarlo como su Centro Cultural, en este caso para la realización de un ciclo de conciertos matinales los domingos a las 12.30 horas a cargo de la Asociación Orquesta Ibérica “con el objetivo de acercar la música clásica al gran público leonés a modo de epílogo del Festival de Música Española que patrocina el Ayuntamiento de León, Fundación Siglo y Ministerio de Cultura (INAEM)”, afirman desde la entidad bancaria.

Bajo el título 'Música española de salón' el ciclo consta de cuatro magníficos conciertos protagonizados por intérpretes y agrupaciones de reconocido prestigio, como el Trío Ibérico, la soprano Ana Nebot y el pianista Arkaitz Mendoza, la flautista Tatiana Franco y el pianista Manuel Fernández Ortiz y el dúo formado por el violonchelista Aldo Mata y la pianista Qi Shen.

Primer concierto, domingo 24

El primer concierto será el domingo 24 de noviembre a las 12.30 horas con el Trío Ibérico, formado por la pianista Julia Franco, el violinista Miguel Llamazares y la violonchelista María Martínez. La entrada es gratuita hasta completar el aforo, pudiéndose retirar las invitaciones en el Centro Cultural Unicaja de León (C/ Santa Nonia, nº 4 frente al Teatro Emperador) desde una hora antes del concierto.

Se denomina 'música de salón' a la música que, durante el siglo XIX y primer tercio del siglo XX, se interpretaba en los palacetes de la alta burguesía al principio, y posteriormente en los cafés, balnearios, casinos, hoteles, teatrillos de la época e incluso emisoras de radio. Se trataba de una música de consumo inmediato, que tenía una gran acogida entre el público y que además generaba ingresos para unos intérpretes y compositores que, a pesar de ser grandes maestros, pasaban bastantes dificultades económicas. Junto a las obras decimonónicas y del primer tercio del siglo XX se presentan algunas más actuales que no están muy lejos de aquellos planteamientos.

“Las piezas que podrán escucharse en el Centro Cultural Unicaja de León tienen al piano como principal soporte de acompañamiento de la voz y de los instrumentos de cuerda y viento. Fantasías, nocturnos, melodías, romanzas de música española e iberoamericana y zarzuela sonarán los domingos a mediodía y harán las delicias del público. Siguiendo la seña de identidad del Festival de Música Española, en los programas no faltarán compositores leoneses como Pedro Blanco, Rogelio Villar y Evaristo Fernández Blanco, y mujeres compositoras, tales como Soledad Bengoechea, María de Pablos, María Grever, Sonia Megías y la leonesa Carmen Alonso”, termina la nota de prensa.

Unicaja ha decidido ceder temporalmente el edificio de la Casa de las Carnicerías, un edificio histórico en el Barrio Húmedo de León, a la Cofradía del Dulce Nombre de Jesús Nazareno de Semana Santa, con el fin de que durante la Navidad se pueda montar y abrir a visitas un Belén de más de 300 figuras, entre otras actividades culturales que no de detallan. El acuerdo de cesión ha sido firmado por la directora territorial de Unicaja en Castilla y León Norte, Marga Serna, y el nuevo abad de la Cofradía, Ignacio Tejera Montaño, anuncian en una nota de prensa.

La cesión de este edificio, que se cifra hasta el mes de febrero de 2025, servirá principalmente para la instalación de un 'nacimieto' compuesto por más de 300 figuras, de las cuales casi 100 serán animadas. Las figuras son aportaciones de diversos hermanos de la centenaria cofradía. Además, organizará otras actividades culturales y formativas, así como exposiciones temporales, pero no se detalla ninguna de ellas.

La Casa de las Carnicerías, inmueble de la antigua Caja España, es un emblemático edificio situado en la plaza de San Martín, corazón del Barrio Húmedo, que data de finales del siglo XVI. De estilo renacentista, es una de las obras más significativas del patrimonio civil leonés, diseñado por Juan Ribero de Rada. Este inmueble, que en el pasado acogió oficinas de la entidad bancaria, además de otros usos.

El último uso que el inmueble tuvo fue otra cesión temporal en 2018, hace seis años, al Ayuntamiento de León para que sirviera como sede principal de la Capital Gastronómica de León que se ostentó ese año. Y desde entonces ha permanecido cerrado y en desuso.

La Cofradía del Dulce Nombre de Jesús Nazareno data del año 1611 y se tiene por la más numerosa hermandad de Semana Santa de la capital leonesa, con la suma de “casi 4.500 hermanos”. Su procesión de Los Pasos y el acto previo de La Ronda, en la madrugada y la mañana del Biernes Santo, fue declarada de Interés Turístico Internacional, que posteriormente se extendió por añadidura a la totalidad de la Semana Santa leonesa.

El Campus de Ponferrada de la Universidad de León ha entregado hoy, en el acto académico del nuevo curso, los Premios al Mentorazgo Caser-Unicaja, que reconocen a los mejores Trabajos de fin de Grado y de Máster.

Este acto se ha enmarcado en la Apertura del Curso Académico 2024-2025, que ha contado con la presencia de la rectora, Nuria González Álvarez; la secretaria general, María Pilar Gutiérrez Santiago; y la vicerrectora del Campus de Ponferrada, Pilar Marqués Sánchez. Por parte de Unicaja ha asistido Marga Serna, directora territorial de Castilla y León Norte; y en representación de Caser, Federico Marqués Sánchez, director ejecutivo de la cuenta de Unicaja en la aseguradora.

En total se ha reconocido a seis alumnos. Han sido Alicia Enríquez Martínez, de Enfermería; Esther Oreja Santos, de Fisioterapia; Jesús Valle Blanco, de Podología; Dana Mínguez Bermejo, de Ingeniería Forestal y del Medio Natural; José Javier Carrera Árias de Ingeniería en Geomática y Topografía; y Alexey Valero Jorge, por su trabajo de Máster en Geoinformática para la gestión de recursos naturales. Cada premio está dotado con 450 euros.

La compañía Caser, socia en la comercialización de seguros de Unicaja, firmó el curso pasado un convenio con la Universidad de León para patrocinar los premios a los mejores Trabajos fin de Grado y de Máster del Campus de esta institución académica en Ponferrada, en el que cursan estudios más de 700 estudiantes de grado.

La vinculación de Unicaja y la Universidad de León tiene una historia de 47 años. Ambas mantienen un convenio de colaboración financiera, que beneficia tanto a la propia institución académica como a su plantilla y a los estudiantes matriculados.

Este acuerdo con Unicaja supone el acceso de la Universidad de León a cuentas corrientes especiales de Tesorería, de gestión y de ingresos, así como a la amplia gama de servicios de la entidad a través de su red de oficinas, cajeros, banca digital, aplicaciones para teléfonos móviles, pagos con Bizum y con tarjetas a través del teléfono inteligente, entre otros servicios. Unicaja también ofrece su amplio catálogo de productos y servicios para el personal docente, de investigación y de administración y servicios, así como para los más de 12.000 alumnos matriculados en la Universidad de León.

El grupo Unicaja registró en el primer semestre de 2024 un beneficio neto de 294 millones de euros, frente a los 148 millones alcanzados en el mismo periodo de 2023, lo que supone el doble. Según notificó el banco a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el resultado se debió principalmente al aumento de los ingresos, que crecieron un 21,1 por ciento, hasta los 1.006 millones, impulsados a su vez por el margen de intereses, que se elevó un 25,7 por ciento y se situó en 774 millones, y el descenso en las dotaciones (-30 por ciento).

Los ingresos netos por comisiones alcanzaron los 256 millones en el semestre, con un descenso del 5 por ciento que el banco atribuyó a los menores ingresos en cobros y pagos derivada de la potenciación de la vinculación de clientes a los planes Cero Comisiones, que incluyen mejoras en la exención de estas para particulares y profesionales.

El margen de clientes se incrementó en términos interanuales 57 puntos básicos, hasta el 2,83 por ciento. Asimismo, la ratio de eficiencia se situó en el 44,6 por ciento, con una mejora interanual de siete puntos porcentuales, y la rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE) mejoró en 2,5 puntos frente a un año antes, hasta el 6,5 por ciento.

En solvencia, la ratio de capital CET 1 ‘fully loaded’ aumentó 130 puntos básicos en los últimos 12 meses, hasta el 15,1 por ciento, que la entidad explicó por la generación de resultados de manera orgánica y la reducción de los activos ponderados por riesgo. La entidad presenta 1.962 millones de exceso sobre requisitos regulatorios.

Por su parte, las coberturas se mantienen entre las más altas del sector (69,7 por ciento en activos improductivos o NPA, 66 por ciento en dudosos y 74,6 por ciento en los adjudicados). La tasa de morosidad se redujo, situándose a junio en el 2,9 por ciento, frente al 3,6 por ciento de hace un año.

En cuanto a la actividad comercial, los recursos administrados, incluidos los mayoristas, aumentaron un 1,4 por ciento interanual, hasta situarse en 100.581 millones de euros, siendo el 77 por ciento de clientes minoristas. En concreto, totalizaron 89.598 millones y crecieron un 1,1 por ciento en el último año.

Dentro de los recursos de balance, destaca el crecimiento anual del 2,7 por ciento de los depósitos del sector privado (2,3 por ciento intertrimestral). Por su parte, los recursos fuera de balance aumentaron el 2 por ciento interanual, con una subida del 7,1 por ciento de los fondos de inversión en el mismo periodo, impulsada por la apreciación de los valores y las suscripciones netas positivas.

En el primer semestre del año, se concedieron 4.131 millones de euros de nuevos préstamos y créditos, un, 7,4 por ciento más. De esta cifra, 1.200 millones (29 por ciento del total) fueron hipotecas de particulares, un 17,1 por ciento menos que en 2023. La cuota de mercado en formalizaciones de hipotecas ascendió al 4,6 por ciento del total nacional. Mientras, la financiación productiva creció un 12,3 por ciento, hasta 1.874 millones. El saldo vivo de la cartera de crédito a empresas se redujo un 13 por ciento en el último año.

La transaccionalidad digital no presencial (cajero más banca digital) se situó en el 82 por ciento y el uso de la plataforma de pagos inmediatos Bizum ya tiene registrados el 60,7 por ciento de los clientes activos digitales de Unicaja. Al cierre del segundo trimestre, más del 70 por ciento de los clientes del banco eran digitales. La contribución de los canales digitales a la contratación de nuevos préstamos al consumo supone un 41,4 por ciento del total y un 28,4 por ciento de las suscripciones en fondos.

La histórica oficina bancaria ubicada en el complejo Santo Domingo de la plaza del mismo nombre de la ciudad de León reabrirá sus puertas de nuevo como entidad bancaria tras el cierre de la sucursal de Caja España en 2016. Ese local fue entidad dedicada a la banca desde su apertura en el año 1969, cuando concluyeron las obras del icónico complejo brutalista que supuso una inyección de modernidad para el centro de la ciudad, no sin polémica por su vanguardista planteamiento.

La oficina estuvo abierta desde el 30 de junio de 1969 hasta noviembre de 2016, primero como sede del Banco Industrial de León, posteriormente como Banco de Fomento y finalmente como Caja España. El Banco Industrial de León fue una entidad financiera creada en 1963 impulsada por tótems del franquismo económico leonés al amparo de una normativa específica sobre banca industrial. Su primer presidente fue Emilio del Valle (Hullera Vasco-Leonesa) y también lo fue el que luego fuera el último presidente del Gobierno del franquismo, Carlos Arias Navarro. Este banco fue quien financió las obras del complejo.

El Banco Industrial de León desapareció formalmente en 1976 al firmarse la fusión mediante absorción con el Banco de Fomento. En el año 1994 la recién nacida Caja España de Inversiones, de la fusión de varias cajas entre ellas Caja León, compró parte de la red del Banco de Fomento, haciéndose entre otras con la histórica oficina del complejo de Santo Domingo. En el año 2016, tras la absorción de la quebrada EspañaDuero por Unicaja, se optó por su cierre y traslado de sus operaciones a la vecina oficina de Ordoño II, dentro del plan de cierre de oficinas no rentables que puso en marcha el banco.

El local es propiedad de Fundos, la entidad fundacional que se quedó con los restos no bancarios de Caja España, que lo ocupó durante varios años con su Monte de Piedad, trasladado en marzo de 2022 a su actual ubicación en la avenida Padre Isla.

Unicaja abre ahora una oficina dedicada a lo que se conoce habitualmente como banca privada, con asesoramiento patrimonial y fiscal para grandes clientes pero sin servicio de caja en efectivo abierto al público general. Desde el pasado martes la oficina ha entrado en funcionamiento en la red de Unicaja.

En esta ubicación, ha podido conocer ILEÓN, habrá una docena de trabajadores dentro del nuevo modelo de oficinas llamadas 'Wealth', especializadas en gestión de grandes patrimonios. De la oficina leonesa dependerán unidades de Zamora y Ponferrada dedicadas al mismo segmento. En total Unicaja cuenta en León ciudad con 9 oficinas, más una red de otro medio centenar en el resto de la provincia, de las que 23 son propias y otras

El pueblo de Hospital de Órbigo, en pleno Camino de Santiago a su paso por la provincia de León, entre León y Astorga, anuncia que por fin se ha conseguido recuperar el servicio de cajero automático. Ocurre tres años después de que las dos entidades bancarias que operaban en el municipio, Unicaja y el Banco Santander, cerraran sus respectivas terminales.

Los cierres fueron muy criticados por el Ayuntamiento y la población de este municipio de la España rural que no se resignaban a perder servicios.

El cajero automático ya está completamente operativo desde el miércoles de esta semana, una vez que la entidad bancaria responsable ultimó “todos los detalles de seguridad y conexión para la puesta en marcha del terminal”. Se ubica en la arteria principal de Hospital, en pleno Camino de Santiago, entre el Consistorio y la iglesia de San Juan.

La recuperación del servicio bancario para los vecinos, peregrinos y visitantes “no ha sido fácil y es el resultado de muchas horas de gestiones, llamadas de teléfono y de insistir e insistir ante las direcciones de diferentes entidades bancarias para que un pueblo como Hospital volviera a tener el servicio”, ha asegurado el alcalde, el socialista Enrique Busto. El Consistorio correrá con los gastos del local y la electricidad para que la terminal pueda permanecer operativa al mínimo coste para la entidad financiera.

Ya en septiembre de 2019, tras el cierre de los dos cajeros, el regidor ofreció públicamente correr con los gastos de mantenimiento que genera un servicio de este tipo, consciente de que “este municipio está volcado en el turismo, con un camping, albergues de peregrinos, casas rurales y más de 400 camas” y de que también los vecinos puedan “disponer de dinero inmediato”, en vez de tener que trasladarse a otras localidades.

La entidad financiera Unicaja estrena esta semana nueva identidad corporativa como resultado de un “profundo análisis” y de un trabajo de “reposicionamiento” de su marca, llevado a cabo en el contexto de “transformación cultural y modernización” de la entidad. Esta renovación, informaron fuentes del banco en una nota de prensa, está “alineada con la nueva identidad corporativa de la Fundación Unicaja”.

La evolución, explicaron las mismas fuentes, refleja la “adaptación de la entidad a las necesidades de la sociedad actual, pero sin perder sus valores tradicionales, con foco en la cercanía al cliente (actual y futuro) y en sus regiones de origen”.

El resultado, indicaron, es una “imagen más fresca y mejor adaptada a los canales digitales”. “El elemento denominativo se simplifica, pasando de Unicaja Banco a Unicaja, y el símbolo, que adopta una tonalidad de verde más intensa, evoluciona hacia un concepto más sencillo y actual”, comentaron. Así, recalcaron, “reduce a tres sus segmentos, que reflejan dinamismo, apertura y progreso”. Además, se incorpora a la identidad corporativa la tonalidad azul. 

Esta evolución, manifestaron desde el banco, pretende “reforzar el posicionamiento de Unicaja como entidad sólida, cercana y abierta a la sociedad, además de única y diferencial en el sector financiero español, como el de una marca que quiere ser protagonista”. 

El proceso de renovación está enmarcado y alineado con los objetivos del actual Plan Estratégico y subraya los aspectos diferenciadores de la entidad. Entre estos, destacan “su experiencia de crecer paso a paso, con prudencia, pero con actitud decidida; su firme creencia en la capacidad de progresar; su capacidad de integrar diversidad y creer en el poder de la unión, y su potente arraigo a las regiones de origen de la firma, con un equipo humano capaz de ofrecer un apoyo cercano, profesional y de confianza, lo que se traduce en una experiencia óptima para sus clientes”. 

Nueva etapa y un proyecto común

El consejero delegado de Unicaja, Isidro Rubiales, destacó que este cambio de identidad corporativa “es el reflejo de una nueva etapa y del proyecto común que queremos trasladar a la sociedad. Es resultado de un trabajo de renovación, consolidación e impulso de la transformación cultural integral de Unicaja y ayuda a reflejar de dónde venimos, y hacia dónde vamos”. 

“Esa transformación nos diferencia porque, manteniendo nuestra esencia, conseguimos destapar el potencial de la entidad. Hemos unido lo que nos hace singulares, nuestra experiencia y capacidad de crecer, con lo que busca cada uno de nuestros clientes: progresar sintiéndose acompañado de forma sencilla, gracias a un trato cercano y un producto y servicio a su medida”, comentó.

Aspectos destacables 

La nueva marca, según Unicaja, comunica “apertura, crecimiento, dinamismo y despliegue de posibilidades: más atractivos, más contemporáneos y digitales”. “La hace capaz de competir en cualquier segmento, con solvencia para enfrentar retos y accesible para sus distintos públicos desde la cercanía, que es uno de los grandes atributos diferenciadores de Unicaja”, indicaron.

La entidad comentó además que “sin renunciar a la esencia del abanico tradicional, el nuevo logotipo de la entidad se simplifica, pasando de nueve segmentos a tres, con una imagen de optimismo y frescura, más actual”.

Continúa como color principal el verde, característico de la entidad desde sus orígenes, pero “actualizando y modernizando su tonalidad para adaptarse al espacio digital”. La tonalidad azul se incorpora también a la nueva paleta de colores de la identidad corporativa. 

En cuanto a la tipografía, se reduce a uno el tipo de letra utilizado en la identidad visual. En concreto, se conserva la misma fuente empleada hasta ahora en los canales digitales para “aunar las identidades tipográficas a todos los públicos”. 

Esta renovación de la marca Unicaja se extenderá, de forma progresiva, a todos los elementos de identificación visual, tanto físicos como virtuales, de las empresas del Grupo Unicaja. 

Unicaja Banco registró un beneficio neto de 267 millones de euros a cierre de 2023, después de haber efectuado saneamientos por valor de 546 millones de euros. Se trata de una cifra que resalta con los amplios beneficios generalizados de la inmensa mayoría de la gran banca durante el pasado ejercicio, que contrasta con el hecho de que Unicaja obtiene un 4% menos de beneficio que en el año 2022.

Según trasladó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el beneficio también impacta el impuesto extraordinario al sector, por el que Unicaja pagó 63,8 millones en el primer trimestre del año pasado y sin computarlo, su beneficio sería de 330 millones, un 19 por ciento más que en 2022. El banco destacó que su contribución fiscal creció un 14% en 2023, hasta los 461 millones.

El resultado del negocio típico bancario (suma de margen de intereses y comisiones menos gastos de explotación) aumentó un 39,6 por ciento respecto al ejercicio anterior, con todos los márgenes con crecimiento. El margen de intereses se elevó un 26,1 por ciento, hasta los 1.353 millones, y las comisiones netas crecieron un 1,6 por ciento, hasta los 533 millones.

“Sin llegar aún a recoger la totalidad del efecto de la subida de los tipos de interés”, según apuntó el banco, el margen de clientes aumentó en 120 puntos básicos, hasta el 2,75 por ciento. La ratio de eficiencia se situó en el 48,4 por ciento, mejorando respecto al 53,7 por ciento de 2022.

Los saldos dudosos se redujeron un 19,1 por ciento, hasta totalizar 1.568 millones, y la ratio de morosidad se situó en el 3,1 por ciento, 0,4 puntos porcentuales menos que el registro de 2022. La ratio de cobertura de la morosidad bajó 2,9 puntos, hasta el 63,7 por ciento.

En cuanto a la rentabilidad sobre fondos propios tangibles (ROTE), cerró 2023 en el 4,2 por ciento frente al 4,4 por ciento de 2022. Si se tiene en cuenta el impuesto extraordinario, el ROTE ascendería al 5,3 por ciento. En solvencia, la ratio de capital de máxima calidad (CET 1) ‘fully loaded’ se situó en el 14,7 por ciento, con un aumento del 1,7 puntos sobre la de 2023.

“Esta significativa generación de capital” ha llevado a la entidad a solicitar la autorización para la ejecución de un programa de recompra de acciones por un importe de hasta 100 millones de euros, con un máximo del 3,8 por ciento del capital, y permitirá proponer el pago de un dividendo en efectivo de 132 millones de euros.

Crédito

Los recursos de clientes minoristas totalizaron 88.825 millones de euros, con un descenso del 1,4 por ciento en el conjunto del año, “en línea con la tendencia general en el sector” ante la amortización anticipada de préstamos, según la entidad. Indicó que las compras de Letras del Tesoro depositadas en el banco ascendieron a 1.420 millones en el año que de incorporarlas a los recursos minoristas supondrían un crecimiento del 0,2 por ciento en el conjunto del ejercicio. Los depósitos a plazo aumentaron un 72,4 por ciento en términos interanuales y un 16,8 por ciento en el trimestre.

Los recursos fuera de balance y los seguros se elevaron un 4,1 por ciento interanualmente, hasta alcanzar los 21.087 millones, con crecimientos del 15,4 por ciento en seguros de ahorro, del 1,4 por ciento en fondos de inversión y del 9,2 por ciento en otros patrimonios gestionados, compensados parcialmente por una caída del 1,9 por ciento en fondos de pensiones. El total de recursos administrados aumentó un 0,6% en el año, hasta los 98.747 millones.

El crédito productivo (no dudoso) finalizó el ejercicio 2023 en 48.325 millones, en un contexto de contracción de la demanda de financiación, de aumento de las amortizaciones y cancelaciones anticipadas y de concentración de vencimientos de préstamos con aval del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

En este escenario, el saldo de la financiación hipotecaria de particulares se redujo un 4,7 por ciento en el año, hasta los 30.134 millones, si bien la financiación al consumo aumentó un 0,5 por ciento. En el año, se concedieron 7.022 millones en nuevos préstamos y créditos, de los que 2.291 millones fueron hipotecas de particulares, manteniéndose la cuota de mercado en formalizaciones hipotecarias en el 5,6 por ciento del total nacional.

La Universidad de León (ULE) y Unicaja Banco han renovado un año más su convenio de colaboración financiera, que beneficiará tanto a la propia institución académica como a su plantilla y a los estudiantes matriculados. El acuerdo ha sido firmado por el rector, Juan Francisco García Marín, y la directora territorial de Banca Comercial de Castilla y León Norte de Unicaja Banco, Marga Serna. Ambas entidades mantienen una histórica relación, que alcanza ya 47 años de vinculación, camino del medio siglo, ya que se inauguró en 1977.

El acuerdo que ahora se renueva supondrá el acceso de la Universidad de León a cuentas corrientes especiales de Tesorería, de gestión y de ingresos, así como la amplia gama de servicios de la entidad mediante su red de oficinas, cajeros, banca digital, aplicaciones para teléfonos móviles, pagos con Bizum y con tarjetas a través del teléfono inteligente, así como otras ofertas.

Unicaja Banco también ofrece su amplio catálogo de productos y servicios para los cerca de 2000 empleados que forman parte de la plantilla de personal docente, de investigación y de administración y servicios, así como para los más de 12.000 alumnos matriculados en la ULE.

Entre dichos productos destacan el Servicio Nómina, los diferentes productos hipotecarios comercializados por el banco, así como la plataforma Bizum, que permite enviar o recibir dinero a través del teléfono móvil, de forma rápida, gratuita y en tiempo real. Con Bizum también se puede realizar pagos por compras en comercios sin la necesidad de llevar encima una tarjeta de crédito o débito.

El rector de la Universidad de León, Juan Francisco García Marín, ha señalado durante la firma del este acuerdo que la renovación del convenio “es muy positiva para toda la comunidad universitaria, ya que facilitará a todos la realización de diferentes operaciones y el acceso a servicios financieros, de manera cómoda y sencilla”.

Por su parte, Marga Serna, en representación de Unicaja Banco, entiende este apoyo como una apuesta por la institución académica, su plantilla, los estudiantes y el conjunto de la sociedad. “Nuestro compromiso histórico con la comunidad universitaria de León se traduce en una apuesta por la formación de máxima calidad, así como en favor del dinamismo de la Universidad como agente cultural.

Todo ello constituye una inversión de futuro para el desarrollo de León y su provincia. Por eso renovamos nuestra vinculación con la Universidad“, ha señalado durante la firma del convenio. La cooperación entre ambas instituciones, fortalecida por este nuevo acuerdo, se remonta a 1977, con la cesión de los terrenos iniciales del Campus de Vegazana.

Unicaja Banco continuará como patrocinador principal del Premio Nacional de Periodismo Miguel Delibes, que este año llega a su edición número 27. Así se establece con la renovación del convenio entre la entidad financiera y la Asociación de la Prensa de Valladolid (APV). El acuerdo fue suscrito por el director de Relaciones Institucionales e Imagen de Unicaja Banco, Fernando Ríos, y el presidente de la Asociación de la Prensa de Valladolid, Juan Martín.

El galardón cuenta con una retribución económica de 6.000 euros, aportados por Unicaja Banco, institución que ha estado vinculada a este certamen desde su creación, en 1996.

En nombre de la entidad financiera, Fernando Ríos destacó el prestigio de este galardón en el ámbito periodístico nacional, a la vez que ha agradecido a la Asociación de la Prensa que haya vuelto a confiar en Unicaja Banco como patrocinador principal. Por su parte, el presidente de la Asociación de la Prensa de Valladolid, Juan Martín, trasladó su “satisfacción” por la renovación de esta histórica colaboración entre ambas entidades.

La APV publicará en los próximos días las bases de la nueva convocatoria de la vigésimo séptima edición del Premio Nacional de Periodismo Miguel Delibes, que cuenta en su extensa nómina de galardonados con destacadas figuras de las letras y del periodismo como Fernando Lázaro Carreter, Juan José Millás, Luis María Anson, Ignacio Camacho, Iñaki Gabilondo, Pepa Fernández o el argentino Martín Caparrós, entre otros.

Junta extraordinaria en noviembre

Hoy se ha coecononocido que Unicaja ha convocado una junta general extraordinaria para el 14 de noviembre en la que votará el nombramiento y la ratificación de su nuevo consejero delegado, Isidro Rubiales, como consejero ejecutivo, así como del resto de consejeros para cuyo nombramiento recibió permiso por parte del Banco Central Europeo (BCE) el pasado 20 de septiembre.

Según comunicó la entidad este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la junta se celebrará en Málaga el día 14 de noviembre a las 10.30 y, en caso de no haber quórum suficiente, en segunda convocatoria, el día 15. Es previsible que se celebre en primera convocatoria.

Unicaja eligió a Rubiales, que estaba al frente de la división de Control del banco, el pasado 31 de julio después de que el consejo cesara por unanimidad a Manuel Menéndez. Tras recibir el permiso por parte del BCE, el día 29 de septiembre el consejo de administración de la compañía acordó su designación, que ahora ratificará en la junta extraordinaria de accionistas.

Asimismo, la entidad también recibió entonces autorización del BCE para nombrar consejeros independientes a Antonio Carrascosa, Rocío Fernández e Inés Guzmán, cuyo nombramiento y ratificación también serán votados por los inversores.

Además, en la convocatoria, Unicaja ha anunciado que nombrará a Nuria Aliño como consejera independiente, que ya fue designada por cooptación el pasado mes de julio, pocos días antes de elegir a Rubiales como consejero delegado. No obstante, su nombramiento todavía queda pendiente del permiso por parte del BCE.

Por otro lado, se someterá a votación también la política de remuneraciones de los consejeros que se aplicará durante los ejercicios 2024, 2025 y 2026, la fijación del importe máximo de la remuneración anual del conjunto de los consejeros en su condición de tales y la entrega de acciones propias a consejeros ejecutivos de acuerdo con el plan de retribución variable de la sociedad.

El Consejo de Administración de Unicaja Banco aprobó hoy el nombramiento de Isidro Rubiales, hasta ahora director general adjunto al presidente de Unicaja Banco, como consejero ejecutivo de la sociedad para sustituir en el cargo a Manuel Menéndez. El nombramiento será efectivo cuando se obtengan las autorizaciones regulatorias correspondientes, momento a partir del cual tomará efecto la salida acordada del actual Consejero Delegado, según lo previsto y comunicado al mercado. Asimismo, la designación, cuando sea efectiva, permitirá la ejecución del nuevo modelo de gobernanza de la entidad.

Isidro Rubiales cuenta con una amplia experiencia en puestos directivos en Unicaja Banco, en ámbitos clave, como la Estrategia y la Relación con los Supervisores, que le aporta una amplia visión estratégica en la gestión del negocio y un conocimiento profundo de la estructura organizativa, del funcionamiento y de la evolución de la entidad, fundamentales de cara a afrontar los nuevos escenarios y los retos del sector financiero.

Según se informa desde la entidad, el Consejo de Administración ha considerado y valorado el perfil profesional de Rubiales, así como su dilatada experiencia en áreas fundamentales de la gestión de la entidad y su capacidad para responder a los retos a los que ésta se enfrenta, tras el periodo transitorio posterior a la fusión por absorción de Liberbank. Entre ellos, se encuentra el de dar impulso y continuidad a su Plan Estratégico -centrado en potenciar el crecimiento de negocio rentable y sostenible, desarrollando las capacidades digitales- que tiene como objetivo mantener a Unicaja Banco como entidad de referencia en sus territorios de origen y una de las principales entidades financieras del país y continuar su trayectoria de solidez financiera y de vinculación con los territorios en los que opera.

El Consejo ha agradecido a Manuel Menéndez -que permanecerá en este órgano hasta la incorporación de Isidro Rubiales al mismo, una vez se obtengan las autorizaciones regulatorias correspondientes- su dedicación y servicios prestados.

Nacido en 1964 en Cortes de la Frontera (Málaga), es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Málaga, en la especialidad de Hacienda Pública.

Cuenta con una amplia experiencia, de más de 30 años, vinculada al sector financiero, habiendo desarrollado su trayectoria profesional en Unicaja Banco, en puestos de alta dirección con muy diversas responsabilidades en áreas relevantes de la Sociedad: director de Contabilidad, director de la División de Control, de Control, Estrategia y Relación con Supervisores y, en su última etapa, director general adjunto al presidente de Control y de Relación con Supervisores.

Asimismo, Rubiales ha desempeñado un papel relevante en los distintos procesos de integración llevados a cabo por Unicaja Banco (Banco Ceiss y Liberbank). Además, ha sido consejero de distintas sociedades del Grupo Unicaja Banco en diferentes sectores.

Unicaja Banco y la Universidad de León han renovado un año más su convenio de colaboración financiera, que beneficiará tanto a la propia institución académica como a su plantilla y a los estudiantes matriculados. El acuerdo ha sido firmado por Juan Francisco García Marín, Rector de la Universidad de León, y la Directora Territorial de Banca Comercial de Castilla y León Norte de Unicaja Banco, Marga Serna. Ambas entidades mantienen una histórica relación, que alcanza ya 46 años de vinculación.

Este acuerdo que ahora se renueva supondrá el acceso de la Universidad de León a cuentas corrientes especiales de Tesorería, de gestión y de ingresos, así como la amplia gama de servicios de la entidad a través de su red de oficinas, cajeros, Banca Digital, aplicaciones para teléfonos móviles, pagos con Bizum y con tarjetas a través del teléfono inteligente, así como otras ofertas.

Unicaja Banco también ofrece su amplio catálogo de productos y servicios para el personal docente, de investigación y de administración y servicios, así como para los más de 12.000 alumnos matriculados en la Universidad de León. Entre estos, destacan el Servicio Nómina, los diferentes productos hipotecarios comercializados por el banco, así como la plataforma Bizum, que permite enviar o recibir dinero a través del teléfono móvil, de forma rápida, gratuita y en tiempo real. Con Bizum también se puede realizar pagos por compras en comercios sin la necesidad de llevar encima una tarjeta de crédito o débito.

El Rector de la Universidad de León, Juan Francisco García Marín, ha destacado durante la firma del este acuerdo que la renovación del convenio “es muy positiva para toda la comunidad universitaria, ya que facilitará a todos la realización de diferentes operaciones y el acceso a servicios financieros, de manera cómoda y sencilla”.

Por su parte, Marga Serna, en representación de Unicaja Banco, entiende este apoyo como una apuesta por la institución académica, su plantilla, los estudiantes y el conjunto de la sociedad. “Potenciar la formación de máxima calidad, así como el dinamismo de la Universidad como agente cultural, supone una inversión de futuro para el desarrollo del territorio donde ambas instituciones se encuentran implantadas. Por eso renovamos nuestro histórico compromiso con la Universidad y con todos los integrantes de la amplia comunidad universitaria”, ha señalado durante la firma del convenio.

La cooperación entre ambas instituciones, fortalecida por este nuevo acuerdo, se remonta a 1977, con la cesión de los terrenos iniciales del Campus de Vegazana por la antigua Caja León, hoy parte de Unicaja Banco.

Unicaja Banco, como heredero de la actividad de la extinta Caja España-Duero, deberá abonar casi 100.000 euros de indemnización a la familia de una trabajadora que se suicidó en junio del 2016 por entender del Juzgado de lo Social número 2 de León que la fallecida sufrió una situación de presión laboral o acoso. De forma que queda “clara e indubitativa la relación de causa efecto entre trabajo y suicidio” y “la empresa ha de responder por las indemnizaciones que procedan por la muerte de la trabajadora”.

La sentencia, a la que ha tenido acceso este periódico, se produce siete años después de que Esher Sierra se quitara la vida y su familia comenzara una reclamación judicial para poner luz a su muerte, que ahora se considera relacionada con su situación laboral. La familia de Esther ha logrado una victoria judicial después de que la vía penal decayera definitivamente en el año 2020 por considerar el Juzgado que llevaba el caso que no había reproche penal pero que sí podía haber sanción disciplinaria. La familia inició en mayo del 2022 una demanda civil contra Unicaja por lo social, que reconoce que pese a que no hubo denuncias internas del caso sí está probado que las presiones laborales afectaron a la fallecida ocasionándole “un deterioro físico brutal” y finalmente su muerte autoinfligida.

El resolución judicial del caso llega cuando se cumplen además 10 años de la nacionalización de Banco Ceiss (el banco que agrupaba la actividad financiera de las antiguas Caja España y Caja Duero), donde trabajaba Esther Sierra. En mayo de 2013 el FROB lo nacionalizó ante el impago de su primer y millonario rescate facilitado por la fusión de las cajas insignias de Castilla y León, una operación política bendecida en 2010 y que acabó en fiasco total. A comienzos del 2013 se inyectaron 3.137 millones de euros procedentes del Sareb o 'banco malo' pero su situación hizo necesario un segundo rescate bancario a Banco Ceiss o EspañaDuero, con 1.129 millones de euros a mayores. Sus activos inmobiliarios 'tóxicos' sobraban del balance del banco y Esther Sierra trabajaba en un departamento clave para su viabilidad, la unidad IPRAS (Inmuebles Procedentes Antes de Sareb), donde la presión era brutal, según confirman extrabajadores de la entidad que vivieron esos años en la sede central de León.

Porque el funcionamiento de esta unidad era esencial para el futuro del Banco Ceiss, que acabó siendo absorbido en 2017 por Unicaja, y fundamental para el trágico final de la trabajadora. La sentencia considera probado que desde que Esther se incorporó a esa unidad “fue objeto de hostigamiento reiterado por parte de dos de sus jefes”, uno de ellos responsable del departamento de Gestión de Activos de la Dirección Territorial de León. “El jefe se dirigía a ella y a las otras trabajadoras del departamento a voces y en términos imperativos”, recoge el juez que considera probado que Sierra fue objeto de frases vejatorias y en tono elevado, “que es, que no te enteras, que no puedes con esto” o “nos vamos a cargar a esta, la vamos a quitar de ahí, es una inútil, a ver si la largamos”.

Sierra se incorporó a esta unidad clave en el banco en enero de 2016 y al mes ya necesitó tratamiento psicológico por ansiedad con origen laboral. Según recoge la sentencia, la fallecida llegó a orinarse encima por una reprimenda del jefe debido al miedo que sentía cuando el último mes antes de su suicidio las broncas eran constantes. Se considera probado que “las conductas concretas de hostigamiento personal y maltratos verbales y psicológicos se sucedieron de manera continua, llegándola a excluir incluso de ir a tomar café con el resto de los compañeros”. Seis meses después de llegar al departamento Esther se suicidó.

El detonante de su suicidio, recoge el escrito judicial, fue la situación laboral que vivía, ya que está probado que “no tenía problemas económicos ni sentimentales ni de ningún otro tipo fuera de los laborales”. El 3 de junio de 2016 Esther sufrió una gran presión cuando se le pidieron datos que no podía obtener y que debía presentarlos en una reunión del 6 de junio a primera hora, día de su fallecimiento.

El suicidio por motivos laborales es una de las lacras que cada vez con mayor frecuencia se presenta en las empresas modernas y deshumanizadas

La sentencia señala que “el suicidio por motivos laborales es una de las lacras que cada vez con mayor frecuencia se presenta en las empresas modernas y deshumanizadas (...) Cuando además el suicidio está motivado por una situación de acoso o presión moral por parte de sus 'compañeros' o sus jefes, alcanza una dimensión verdaderamente intolerable y que en algún modo puede permitirse”. En el caso de Esther Sierra se especifica que “el suicidio por causas laborales puede tener su origen en una situación de acoso o simplemente de la presión laboral a la que el trabajador se ve sometido, aunque no pueda hablarse en sentido técnico jurídico”.

Testimonios y autopsia psicológica

En la investigación judicial se recogen testimonios contradictorios con los hechos, según fueran aportados por las partes. Todos reconocieron, incluso los jefes que fueron acusados de acoso por lo penal en la causa que decayó, que había mucha presión y que se trabajaba a voces. El juez cree que “al margen de que se califique o no de acoso laboral la conducta del jefe en cuestión es intolerable que se trate a los trabajadores a voces y descalificándolos delante de testigos”.

Ante la alegación del banco de que desconocía el caso, ya que Sierra nunca denunció por los dos protocolos existentes la situación, el juez valora que ante el reconocimiento de los testigos del funcionamiento del departamento “el banco sabía perfectamente como actuaba ese jefe pero le convenía hacer la vista gorda y hacer como no se enteraba ante el acoso. Y ello tanto si es cierto que ya había provocado el suicidio de otro empleado antes como si no”. El banco realizó una investigación interna ante la demanda penal pero concluyó que no existía situación de acoso en el caso.

El banco sabía perfectamente como actuaba ese jefe pero le convenía hacer la vista gorda y hacer como no se enteraba ante el acoso

Una de las pruebas fundamentales en este caso ha sido además la autopsia psicológica que realizó la sección de análisis de la conducta de la Unidad Central de Inteligencia Criminal de la Policía Nacional, que la familia consiguió que se realizara en el proceso penal cerrado. En ella se concluía que la situación laboral de Esther Sierra afectó de manera fundamental a su decisión de suicidarse, habla de “clima laboral disfuncional” y recogía testimonios que recogían la ansiedad laboral de la fallecida.

En la denuncia penal sobreseída la familia actuó también contra los dos jefes de Esther Sierra, que no fueron incluidos en esta demanda civil que se ha sentenciado ahora pese a existir esa posibilidad. El jefe del departamento siguió en el mismo puesto de trabajo hasta su jubilación el año pasado y su segundo sigue trabajando en la entidad financiera, donde también ha sido representante sindical.

La sentencia ha sido recurrida por Unicaja Banco ante el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León, que no ha querido realizar declaraciones a este periódico sobre la sentencia, los protocolos existentes o la investigación interna al seguir el asunto en curso judicial. La familia de Esther Sierra señala que se sienten parcialmente reconfortados por la misma, ya que se reconoce en los tribunales tras una larga lucha que fue la presión laboral la que provocó su fallecimiento.